信息化里程碑項目

　　中國寶武把“大力推進(jìn)‘三跨融合’，打造智慧制造2.0”作為今年及“十四五”期間重點(diǎn)工作之一，智慧制造工作進(jìn)入全面提升階段。歷經(jīng)五年的深耕細作，寶鋼股份智慧制造正從以“四個(gè)一律”為主要特征的1.0版邁向以“三跨融合”為主要特征的2.0時(shí)代?！皵祿笔恰叭缛诤稀钡母?，寶鋼股份快速建設大數據中心、搭建數據域，實(shí)現智慧化系統的“云”部署。本次上線(xiàn)的信息化里程碑項目包括智慧經(jīng)營(yíng)決策支持系統、智慧質(zhì)量系統、智慧設備管理系統，是基于寶鋼股份大數據中心開(kāi)發(fā)的重量級信息化系統，是該公司智慧制造從1.0版邁向2.0時(shí)代的轉折點(diǎn)、里程碑，也是寶鋼股份大數據中心由“小”到“大”的第一步。

　　據悉，智慧經(jīng)營(yíng)決策支持系統將推動(dòng)實(shí)現“三跨融合”、四流（信息流、物流、價(jià)值流、資金流）合一，打造公司經(jīng)營(yíng)中心“價(jià)值化中樞”。該系統縱向到底，可以實(shí)現從原料供應商至最終用戶(hù)的全流程價(jià)值穿透衡量；橫向到邊，構建完善、敏捷、高效的一體化經(jīng)營(yíng)管控體系；可配置、可擴展的智能預警模型，能及時(shí)揭示生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的異常情況，可以實(shí)現全流程物流成本跟蹤，挖掘物流價(jià)值，實(shí)現全流程資金占用與現金流向實(shí)時(shí)分析和管控，可以提供采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)等多維度、全方位的價(jià)值管理工具。智慧質(zhì)量系統通過(guò)智慧質(zhì)量策劃、在線(xiàn)控制計劃、自動(dòng)監控預警、智慧判定、智慧決策、深度挖掘、動(dòng)態(tài)多維分析、自動(dòng)處置等八項功能，將實(shí)現提質(zhì)、增效、降本、減碳的效果。以“智慧、柔性、共享、協(xié)同”為目標的新一代智慧設備管理系統，支持設備系統深化改革、一總部多基地管理，適應運行中心設備協(xié)同運營(yíng)、設備生態(tài)圈協(xié)同的要求。該系統通過(guò)建立智能模型，推動(dòng)點(diǎn)檢與檢修標準自尋優(yōu)、一鍵優(yōu)化點(diǎn)檢排程、檢修計劃自排程、備件計劃自申報；提供實(shí)時(shí)在線(xiàn)的技術(shù)服務(wù)，共享知識庫精準推送、技術(shù)支撐一律在線(xiàn)、基于設備運行狀態(tài)的智能點(diǎn)檢和檢修作業(yè)，維護更精準、管理更高效、決策更智慧。

　　近年來(lái)，寶鋼股份硅鋼事業(yè)部以智慧制造追求極致生產(chǎn)效率，以管理變革釋放智慧制造紅利，實(shí)現硅鋼產(chǎn)品“生產(chǎn)過(guò)程綠色化”。通過(guò)基層管理變革，事業(yè)部打破以往科層制的金字塔模型，以現場(chǎng)“無(wú)人制造”、業(yè)務(wù)“智慧決策”、產(chǎn)品“全面引領(lǐng)”為目標，打造集智能裝備、智能互聯(lián)、智慧決策于一體的“1個(gè)決策中樞 N個(gè)智慧工廠(chǎng)”的硅鋼智慧制造體系。智慧工廠(chǎng)是智慧制造體系中的生產(chǎn)任務(wù)執行單元，目前，寶山基地硅鋼部組織架構由原來(lái)的3個(gè)分廠(chǎng)、43個(gè)作業(yè)區變革為4個(gè)智慧工廠(chǎng)。同時(shí)，事業(yè)部充分發(fā)揮黨組織作用，完成501個(gè)崗位技能師徒結對，全力開(kāi)展大工種培訓，實(shí)現“操檢維調”崗位合一和智慧工廠(chǎng)員工一崗多能。此次揭牌的第二智慧工廠(chǎng)，可實(shí)現人員的極致效率、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定控制和產(chǎn)品的高效制造，有助于推動(dòng)寶鋼股份高端取向硅鋼產(chǎn)品制造能力系統性提升。

　　中國寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒繼新啟動(dòng)信息化里程碑項目上線(xiàn)，為硅鋼事業(yè)部第二智慧工廠(chǎng)揭牌并開(kāi)展基層組織變革專(zhuān)題調研。寶鋼股份有關(guān)領(lǐng)導為硅鋼事業(yè)部第一、二、三智慧工廠(chǎng)運行經(jīng)理頒發(fā)聘書(shū)，為青山基地第六智慧工廠(chǎng)建設黨員突擊隊授旗。

　　鄒繼新在講話(huà)中指出，寶鋼股份在智慧制造、數字化轉型等方面走在行業(yè)前列，但是不能懈怠，不能有停一停歇一歇的念頭。寶鋼股份智慧制造工作只有堅持規劃引領(lǐng)，才能把工作做好；要務(wù)實(shí)把智慧制造工作從1.0向2.0迭代推進(jìn)，同時(shí)要總結最佳實(shí)踐，加以復制推廣；要通過(guò)智慧制造助推管理變革和流程再造。希望各單位再接再厲，在“三跨融合”方面實(shí)現突破，爭當智慧制造2.0版的引領(lǐng)者。

　　鄒繼新與硅鋼事業(yè)部員工代表座談交流時(shí)，對事業(yè)部在智慧制造、基層組織變革等方面工作給予充分肯定。他要求事業(yè)部繼續大力度推進(jìn)智慧工廠(chǎng)建設，不斷提高員工一崗多能的技能水平。要堅定不移推進(jìn)基層組織變革，這是集團公司和寶鋼股份的要求，也是提高極致效率的手段。希望廣大員工充滿(mǎn)自豪感和使命感，樹(shù)立對硅鋼事業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，共同努力把寶鋼硅鋼建成世界第一品牌。