賀宗春
2021年12月，工信部、科技部和自然資源部聯(lián)合發(fā)布《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）?！兑巹潯访嫦蚴?、鋼鐵、有色金屬、建材等四大行業(yè)而制定，也可稱(chēng)為國家層面的鋼鐵行業(yè)“十四五”規劃?！兑巹潯啡牟婚L(cháng)，提出原材料工業(yè)供給高端化、結構合理化、發(fā)展綠色化、產(chǎn)業(yè)數字化、體系安全化五大發(fā)展目標，并確定把數字化作為產(chǎn)業(yè)轉型的重要著(zhù)力點(diǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。
數字化水平低是國內鋼鐵工業(yè)的短板
《規劃》把“數字化水平難以有效支撐高質(zhì)量發(fā)展”作為“短板與瓶頸”問(wèn)題。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈橫向涉及礦業(yè)采選、冶煉、軋鋼、壓延、加工、消費，縱向涉及采購、生產(chǎn)（能源、物流、質(zhì)量、維護、勞力）、銷(xiāo)售、供應鏈等多個(gè)環(huán)節，具有對信息實(shí)時(shí)性要求高、生產(chǎn)流程變量多、采銷(xiāo)兩端要素雜等特點(diǎn)，長(cháng)期受“孤島控制”“條線(xiàn)分割”“界面有縫”“銜接粗放”等難題困擾。某研究院2021年的一份報告指出，“與金融、交通、零售、旅游等數字化轉型速度較快的行業(yè)比較，鋼鐵企業(yè)數字化程度仍處于較低水平，在生產(chǎn)、運輸、分析、戰略等方面的智能化程度仍有欠缺。2020年，中國鋼鐵行業(yè)的企業(yè)數字化率僅為30%”。
基于此，諸多鋼鐵生產(chǎn)與流通企業(yè)在“十四五”規劃中提出了數字化轉型戰略與目標?！兑巹潯芬蔡岢?，產(chǎn)業(yè)數字化轉型應重點(diǎn)關(guān)注兩大目標，即原材料工業(yè)智能制造能力成熟度3級及以上企業(yè)占比在20%以上，關(guān)鍵工序數控化率由2020年的65.7%提升至70%以上。
智能制造能力成熟度可用于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)數字化評測指標。該指標自一級向上遞增，分別對應核心業(yè)務(wù)流程化、單一業(yè)務(wù)數據共享、跨業(yè)務(wù)間數據共享、核心業(yè)務(wù)精準預測與優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等關(guān)鍵節點(diǎn)，推動(dòng)制造業(yè)從流程化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化向智能化、平臺化演進(jìn)。工信部2021年的一項報告顯示，我國鋼鐵企業(yè)智能制造能力成熟度在1.8級~3.5級之間，行業(yè)整體水平較低，企業(yè)間差別很大。從全球來(lái)看，“燈塔工廠(chǎng)”是全球公認的“數字化制造”示范標桿，評判標準包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數據分析、5G等技術(shù)的應用。在全球90家“燈塔工廠(chǎng)”（截至2021年9月）中，有5家鋼鐵企業(yè)上榜，分別是印度塔塔鋼鐵旗下3家、韓國浦項制鐵和中國的寶鋼。成熟度3級的核心標志是裝備與系統的集成，因此，鋼鐵企業(yè)數字化轉型的基準點(diǎn)應是利用數字技術(shù)對裝備、系統等開(kāi)展集成，在人員、技術(shù)、資源、制造上實(shí)現數據共享，打好數字化轉型的基礎。
關(guān)鍵工序數控化率重點(diǎn)評價(jià)裝備與管理數字化水平。據工信部數據，2021年國內規模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數控化率達55%。綜合中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )及部分省份發(fā)布的數據，大型鋼鐵企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)鋼省份該指標已經(jīng)超過(guò)70%。為此，“十四五”期間，鋼鐵行業(yè)應進(jìn)一步提升整體數控化率，多在推廣智能化設備、建設智慧化工廠(chǎng)上下功夫。
抓住企業(yè)數字化轉型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
當前，圍繞數字經(jīng)濟、兩化融合、數字產(chǎn)業(yè)等出臺的國家和行業(yè)層面的規劃較多，企業(yè)需要厘清各規劃所述行業(yè)、平臺、企業(yè)3個(gè)層次的界面，精準定位，有所為有所不為。
在國家和行業(yè)層面，相關(guān)規劃引導的更多是標準、基礎技術(shù)、創(chuàng )新機制、鼓勵政策。如《規劃》提出開(kāi)展智能制造標準體系建設、共享智能化系統解決方案、提升安全防護能力等，營(yíng)造良好的數字化轉型支撐環(huán)境。
在平臺層面，更多是鼓勵頭部數字化企業(yè)開(kāi)展面向行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，如原材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節點(diǎn)建設，鏈主企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )化協(xié)作平臺等。
在企業(yè)層面，需要根據自身情況開(kāi)展高效用比的數字化轉型行動(dòng)，如《規劃》提出企業(yè)應抓好設施數字化、生產(chǎn)智能化、協(xié)作平臺化這3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這非常契合鋼鐵企業(yè)數字化發(fā)展規律。
一是改造具有數據采集能力的設備設施，打下數字基礎。企業(yè)數字化轉型不同于信息化建設，信息化建設更關(guān)注內部的流程、節點(diǎn)的控制、管理的集約以及決策的支持，系統中的數據多是后發(fā)性、行政性、人為性的。國家《“十四五”數字經(jīng)濟發(fā)展規劃》明確提出，“引導企業(yè)強化數字化思維，提升員工數字技能和數據管理能力，全面系統推動(dòng)企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等業(yè)務(wù)數字化轉型”。因此，鋼鐵企業(yè)數字化轉型需要首先解決數字“原生”問(wèn)題，通過(guò)改造提升設備，使其從處理模擬信號轉變?yōu)樘幚頂底中盘?，產(chǎn)生更多“去人為”的數據，這樣，數字化轉型才能有基礎、有生命力?！兑巹潯穼ⅰ巴七M(jìn)數字化基礎設施”列為加速產(chǎn)業(yè)轉型數字化的首條舉措，按照實(shí)時(shí)采集（加快數字化工具和設備部署、提升實(shí)時(shí)感知和數據采集能力）、統一集成（實(shí)現對研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運維等全流程數據的集中管理）、泛在感知（有條件的企業(yè)應用5G等對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行升級）3個(gè)層次演進(jìn)，更充分說(shuō)明這是鋼鐵企業(yè)數字化轉型的基礎所在。部分企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中，不重視“數字”基礎，而是一味強調上系統、上應用，很容易踏入“有系統、無(wú)數據，有數據、無(wú)價(jià)值”的誤區。
二是實(shí)現基于算法能力的生產(chǎn)控制，形成智能應用。新一代技術(shù)推動(dòng)的數字化轉型取得成效的關(guān)鍵是從“人工”到“智能”?！兑巹潯诽岢?，“企業(yè)應著(zhù)力發(fā)展基于算法模型的先進(jìn)工藝控制系統、數字孿生模型、崗位應用機器人、企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)決策系統，以此提高生產(chǎn)智能化水平”。通過(guò)基于數據的算法，最大程度減少人對生產(chǎn)運營(yíng)的參與，是數字化轉型體系構建的核心目標。因此，鋼鐵企業(yè)數字化轉型應用的重點(diǎn)，不在于上了多少平臺，開(kāi)發(fā)了多少應用，而在于用了多少有效的算法，實(shí)現對關(guān)鍵設備、重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵崗位、管理決策的自動(dòng)控制，真正體現并發(fā)揮數據的根本價(jià)值。
三是構建具有共享能力的平臺體系，提升賦能效用。只有在制造過(guò)程實(shí)現智能化的基礎上，企業(yè)才具有平臺打造能力，并能夠依托平臺向外開(kāi)展協(xié)作、構建共生共享的生態(tài)體系。要特別關(guān)注的是，《規劃》對此構建了不同的應用場(chǎng)景。對一般企業(yè)，“鼓勵企業(yè)打通與用戶(hù)端的聯(lián)接，實(shí)現大規模定制化生產(chǎn)”，這既是基本場(chǎng)景，又是一個(gè)構建平臺化基礎的場(chǎng)景；對龍頭企業(yè)，“鼓勵打造網(wǎng)絡(luò )化協(xié)作平臺，實(shí)現多生產(chǎn)基地的資源共享與協(xié)同制造”，更多體現在供應鏈協(xié)同上；對產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，則“鼓勵打造企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，發(fā)揮好多產(chǎn)業(yè)環(huán)節、多服務(wù)能力的優(yōu)勢，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈一體化；再向上一個(gè)層次，則是打造跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現“原材料工業(yè)與物流、城建、能源等行業(yè)的跨領(lǐng)域融通”?！兑巹潯窙](méi)有指明對象，但這種跨領(lǐng)域平臺一般是由國家或區域政府牽頭主導方能實(shí)現聚合，也可以在一些“專(zhuān)精特新”發(fā)展模式上發(fā)力，如原材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、一些重點(diǎn)環(huán)節的App開(kāi)發(fā)等。當前，大部分企業(yè)制定數字化轉型戰略時(shí)都將平臺化作為發(fā)展目標之一，但《規劃》提出不同對象應聚焦不同平臺場(chǎng)景，提示企業(yè)要根據自身實(shí)力進(jìn)行資源與戰略的匹配。
《中國冶金報》（2022年1月18日 04版四版）
