本報通訊員 王劍俠
6月1日13時(shí)，在位于首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部的5G工作室，首鋼水鋼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍雨通過(guò)水鋼MES（制造管理與執行系統）下達了系統上線(xiàn)后的第一個(gè)組坯信息。這標志著(zhù)水鋼軋鋼MES正式上線(xiàn)運行。煉鋼、軋鋼業(yè)務(wù)管理的全面貫通，是水鋼智能制造系統建設項目推進(jìn)過(guò)程中的又一重要里程碑，標志著(zhù)水鋼這家三線(xiàn)建設的老企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)信息化、智能化過(guò)程中再次邁出了重要一步。
當天，龍雨查看了銷(xiāo)售公司倉儲中心、檢查了新系統切換準備工作。截至目前，系統上線(xiàn)試運行穩定，生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量判定以及物流發(fā)貨業(yè)務(wù)均已順利開(kāi)展，項目組對運行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行了有效解決，并全力做好對水鋼技術(shù)人員的培訓工作。
“此次鋼軋制造管理與執行系統的上線(xiàn)，是水鋼有史以來(lái)實(shí)施的規模最大、參與人數最多的一個(gè)信息化項目，對水鋼發(fā)展意義重大?！饼堄晖嘎?，在確保軋鋼MES完全穩順后，水鋼將盡快把鐵焦MES系統上線(xiàn)提上日程。同時(shí)，水鋼還將繼續推動(dòng)信息化、智能化建設，加快后續數據中心、鐵前、設備、能源管控、智能監控、采購管理等系統的實(shí)施，實(shí)現水鋼管理“智”的飛躍。
啟動(dòng)——
成立項目組，深入溝通與磨合
水鋼智能制造系統建設項目于2019年7月16日正式啟動(dòng)，由首自信公司全面實(shí)施。該項目是在新時(shí)代智能化發(fā)展趨勢下，水鋼根據“五個(gè)提升”工作要求，為提高企業(yè)信息化管理、適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求而推動(dòng)建設的信息化總體規劃落地項目。該項目結合煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產(chǎn)區域的業(yè)務(wù)組織和現場(chǎng)實(shí)際，對組織機構、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調整優(yōu)化，全面引入智能裝備、完善基礎數據采集、建設覆蓋全流程的信息化系統，將推動(dòng)形成“專(zhuān)業(yè)集中、流程一貫、高效協(xié)同、全面掌控”的信息化系統。
MES是水鋼信息化項目建設中的關(guān)鍵一項。作為一套面向制造企業(yè)生產(chǎn)執行層的信息化管理系統，該系統不僅能系統性地整合物流、信息流、計劃等生產(chǎn)前端要素，還能有效地把控生產(chǎn)制造全過(guò)程，對數據進(jìn)行系統采集分析及監控。該系統的上線(xiàn)，可全面貫通鐵、鋼、軋的管理，實(shí)現鋼軋物料一體化、計劃一體化、質(zhì)量一體化的一體化生產(chǎn)計劃管理，同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無(wú)紙化辦公、生產(chǎn)線(xiàn)精細化管理以及三級成本核算等方面提供有效保障，實(shí)現提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及降本增效的目的。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，水鋼公司領(lǐng)導高度重視，成立了以黨委書(shū)記、董事長(cháng)王建偉，龍雨為組長(cháng)的項目領(lǐng)導小組及項目管理辦公室，進(jìn)行系統設計、精心組織全力推進(jìn)項目的調研以及籌備、招標、設計實(shí)施等各項工作；項目由水鋼戰略發(fā)展部牽頭，智能應用事業(yè)部、制造管理部及其他業(yè)務(wù)單位與首自信公司的自動(dòng)化、信息化團隊組成聯(lián)合項目組。
項目實(shí)施過(guò)程中，王建偉、龍雨階段性聽(tīng)取項目進(jìn)度匯報，協(xié)調解決項目的關(guān)鍵問(wèn)題，并多次來(lái)到5G工作室了解進(jìn)展情況。水鋼戰略發(fā)展部、智能應用事業(yè)部組織業(yè)務(wù)單位全力配合首自信項目組完成了需求調研、概要設計、詳細設計以及系統實(shí)施工作，雙方通過(guò)深入溝通與磨合，解決了實(shí)施過(guò)程中遇到的許多困難與問(wèn)題。
2020年1月13日，煉鋼MES上線(xiàn)運行，通過(guò)近幾個(gè)月的運行達到預期目標，不僅在3月份正式取消了現場(chǎng)人工紙質(zhì)記錄，還實(shí)現了一鍵報表、三級成本核算以及煉鋼區域精細化管理，生產(chǎn)組織效率得到有效提高。正是由于煉鋼MES上線(xiàn)后的管理成效，公司領(lǐng)導小組決定加快推進(jìn)軋鋼MES項目的實(shí)施。
推進(jìn)——
全員一心，力排萬(wàn)難保上線(xiàn)
疫情期間，正值軋鋼MES項目實(shí)施的關(guān)鍵階段。受疫情影響，首自信項目組人員無(wú)法返崗集中辦公，為確保項目進(jìn)度不受影響，首自信項目團隊與水鋼團隊組織了遠程辦公模式。得知可以返崗后，首自信項目經(jīng)理溫建立即帶領(lǐng)核心人員第一時(shí)間趕到水鋼現場(chǎng)，推進(jìn)項目實(shí)施。為保證上線(xiàn)的順?lè )€運行，首自信會(huì )同業(yè)務(wù)部門(mén)制訂了完備的上線(xiàn)策略，對可能出現的風(fēng)險和問(wèn)題制訂了應急預案，并組織關(guān)鍵崗位用戶(hù)進(jìn)行系統操作培訓，對各業(yè)務(wù)部門(mén)處級干部進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。
該項目實(shí)施工期緊、現場(chǎng)復雜、組織難度大，為保證項目進(jìn)度和質(zhì)量，項目組涌現出了許多感人事跡。為保證項目進(jìn)度，團隊成員連續2周每天加班到凌晨。上線(xiàn)過(guò)程中，有的核心骨干更是連續工作超過(guò)48小時(shí)，直到系統運行穩定、業(yè)務(wù)順暢才稍事休息。首自信的崔桂林負責該系統的整體設計，在他緊張準備項目上線(xiàn)事宜時(shí)，卻突然接到兒子生病住院的消息。經(jīng)過(guò)再三權衡，他毅然選擇了堅守崗位。
與此同時(shí)，水鋼團隊的凝心聚力也體現了“忠誠、擔當、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的新時(shí)期水鋼精神。項目建設期間，為爭取系統上線(xiàn)切換窗口，制造管理部、鋼軋事業(yè)部、銷(xiāo)售分公司全力協(xié)調生產(chǎn)、發(fā)運業(yè)務(wù)，確保系統在產(chǎn)線(xiàn)改軋期間完成盤(pán)庫，初期數據導入、核對等工作。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與項目組的通力協(xié)作，制造管理與執行系統于6月1日9時(shí)~19時(shí)，完成了一高線(xiàn)、三棒線(xiàn)的上線(xiàn)切換。系統上線(xiàn)運行后，智能應用事業(yè)部與首自信項目組組成聯(lián)合支持小組，24小時(shí)倒班支持一線(xiàn)崗位，并對過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行快速處理。制造管理部、軋鋼事業(yè)部、銷(xiāo)售分公司成員深入一線(xiàn)，確保崗位人員快速適應新系統、新業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，戰略發(fā)展部牛小兵、智能應用事業(yè)部何星則在整個(gè)過(guò)程中全力配合項目組，不僅每天加班到很晚，還將個(gè)人的私家車(chē)無(wú)償提供給項目組，用以接送加班人員上下班、跑現場(chǎng)。水鋼上下與首自信團隊擰成一股繩，團結一致，深入融合，以信息化系統建設為抓手，為這個(gè)老三線(xiàn)企業(yè)不斷注入智能“基因”。
《中國冶金報》（2020年07月08日 04版四版）
