腦洞大開(kāi)之后，員工的想象力和激情會(huì )迸發(fā)出怎樣的火花？一項項合理化建議助力企業(yè)生產(chǎn)，就是最好的例證。

　　在方大炭素，公司將合理化建議活動(dòng)作為一項經(jīng)常性工作來(lái)抓，一些來(lái)自員工的“金點(diǎn)子”被公司采納后付諸實(shí)踐，為企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效工作起到積極作用。

　　8月份，該公司壓型廠(chǎng)一車(chē)間生產(chǎn)三班劉文靖提出了一份關(guān)于安全和設備方面的合理化建議。細心的劉文靖觀(guān)察發(fā)現，圓盤(pán)鋸小車(chē)平臺行程短，只有3米，而實(shí)際生產(chǎn)的炭磚長(cháng)4.4米，將產(chǎn)品放置在小車(chē)平臺上后兩端突出，鋸切短尺寸時(shí)，稍有不慎就會(huì )掉落。為防止掉落，操作人員要頻繁吊運產(chǎn)品，這樣費時(shí)又費力，不利于安全生產(chǎn)。于是，劉文靖大膽向車(chē)間提出建議:將小車(chē)平臺前端適當加長(cháng)，可以解決眼前的問(wèn)題。車(chē)間及時(shí)采納了這一建議，經(jīng)實(shí)施后，效果不錯，減少了天車(chē)吊運次數，防止了炭磚意外掉落的現象，工作效率也大大提高了。當然，這只是諸多合理化建議中的一例。

　　該公司不定期開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)了員工的潛力、工作積極性，大家腦洞大開(kāi)，在工作中睜大眼睛，不斷查找設備缺陷和質(zhì)量隱患，不斷完善、改進(jìn)生產(chǎn)中的不足，合理化建議為生產(chǎn)起到了保駕護航作用。