年初，石墨化廠(chǎng)給員工提出“三問(wèn)”：“怎樣才能咬定目標？”“如何對照差距、以銷(xiāo)量倒逼生產(chǎn)組織深挖潛力？”“產(chǎn)量已經(jīng)創(chuàng )歷史記錄，還能再增加嗎？”，要求全體員工以及實(shí)際行動(dòng)來(lái)回答好這三個(gè)問(wèn)題。
圍繞這“三問(wèn)”，該廠(chǎng)員工積極行動(dòng)起來(lái)，在各自的崗位紛紛上以扎實(shí)的業(yè)績(jì)來(lái)解答“三問(wèn)”。該廠(chǎng)管理人員將工藝技術(shù)創(chuàng )新作為發(fā)力點(diǎn)和突破口。自今年2月份開(kāi)始，該廠(chǎng)領(lǐng)導及工藝人員針對艾奇遜爐送電時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)節奏慢的現狀，對比以往送電曲線(xiàn)，反復計算、研究，決定對六組爐送電曲線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)。
功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的試驗運行，預設的目標逐步成為現實(shí)：六組爐送電時(shí)間在原曲線(xiàn)的基礎上每爐縮短約4小時(shí)，工藝技術(shù)改進(jìn)取得了圓滿(mǎn)成功。
目前送電曲線(xiàn)已基本固化，按每爐節約4小時(shí)計算，一月可增加產(chǎn)量約150噸。2019年1-6月份，石墨化工序同比月產(chǎn)量增加266.88噸，再創(chuàng )歷史新紀錄。
