“你們能在短時(shí)間內，用這么少的人完成這么高的產(chǎn)能，中冶寶鋼干得真給力！”3月19日，中冶寶鋼復產(chǎn)專(zhuān)班結束使命完成工作交接后，寶鋼股份這樣評價(jià)。

　　3月1日起，上海市陸續發(fā)生本土新冠肺炎病例，呈現多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢，異常嚴峻的形勢給寶鋼股份寶山基地安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力。為將疫情嚴峻形勢對鋼廠(chǎng)生產(chǎn)的影響降到最低，中冶寶鋼迅速啟動(dòng)應急響應，第一時(shí)間成立了專(zhuān)門(mén)保駕煉鋼復產(chǎn)的專(zhuān)班，涵蓋生產(chǎn)協(xié)力、設備檢修、物流保駕等煉鋼生產(chǎn)全流程運營(yíng)服務(wù)。在大戰大考面前，中冶寶鋼一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，全力保駕鋼廠(chǎng)穩定順行。

　　勇?lián)氊熓姑?，吹響復產(chǎn)集結號

　　中冶寶鋼認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作的重要講話(huà)和指示批示精神，嚴格落實(shí)中國五礦、中冶集團關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作的要求部署，守土有責、守土盡責，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、復工復產(chǎn)攻堅戰。中冶寶鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振智親自部署，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣掛帥指揮，成立煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班，發(fā)揮冶金運營(yíng)服務(wù)“國家隊”的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，保障鋼廠(chǎng)生產(chǎn)平穩順行。

　　3月4日，由260名骨干員工組成的中冶寶鋼煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班完成集結。在中冶寶鋼黨委的堅強領(lǐng)導下，復產(chǎn)專(zhuān)班團結一心、斗志昂揚，充分發(fā)揮“四個(gè)優(yōu)勢”，踐行冶金運營(yíng)服務(wù)職責使命，全力保駕煉鋼復產(chǎn)工作。

　　發(fā)揮組織動(dòng)員優(yōu)勢，提復產(chǎn)時(shí)效。接到復產(chǎn)保產(chǎn)任務(wù)后，中冶寶鋼快速響應、積極動(dòng)員，在24小時(shí)內迅速集結260名骨干員工，涵蓋設備檢修、生產(chǎn)協(xié)力、行車(chē)運維、渣處理作業(yè)等管理及操作人員，為煉鋼全流程工序復產(chǎn)保駕護航。中冶寶鋼充分發(fā)揮“一總部、多基地”管控優(yōu)勢，從廣東湛江第四分公司拉動(dòng)18名行車(chē)工，火速馳援上海。

　　發(fā)揮技能儲備優(yōu)勢，促方案落地。作為冶金運營(yíng)服務(wù)供應商，在30多年的發(fā)展歷程中，中冶寶鋼構建了全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的冶金運營(yíng)服務(wù)體系，積累了豐富的應急處置經(jīng)驗，形成了一批高水平工法，儲備了大量生產(chǎn)方案。在疫情防控形勢嚴峻時(shí)期，中冶寶鋼充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，迅速準確形成復產(chǎn)方案，確定設備檢修、生產(chǎn)保駕等各工序人員配置，為隊伍的高效集結提供保證。

　　發(fā)揮人才培養優(yōu)勢，保隊伍穩定。中冶寶鋼注重干部人才隊伍建設和高技能人才培養，建立健全人才培養機制，加快培養行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才、權威專(zhuān)家、國企工匠，充分迸發(fā)隊伍活力。面對緊急抗疫保產(chǎn)任務(wù)，中冶寶鋼依靠實(shí)干擔當的優(yōu)秀干部和綜合素質(zhì)好的技能人才，迅速抽調崗位相似度高、技能過(guò)硬的骨干組成復產(chǎn)專(zhuān)班隊伍，為煉鋼復產(chǎn)提供有力的人力保障。

　　發(fā)揮后勤保障優(yōu)勢，除后顧之憂(yōu)。中冶寶鋼堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在煉鋼復產(chǎn)保產(chǎn)工作中，快速供應所需27個(gè)大類(lèi)千余品種萬(wàn)余件套的后勤物資，全力以赴保障員工生產(chǎn)生活所需。煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班實(shí)施封閉防控，中冶寶鋼加大后勤保障力度，確保專(zhuān)班員工“一日四餐”安全健康可靠。

　　　科學(xué)統籌布局，全力保駕出實(shí)效

　　中冶寶鋼煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班始終把復產(chǎn)保產(chǎn)職責扛在肩上，繃緊疫情防控之弦，從細從實(shí)做好各項準備工作，為鋼廠(chǎng)復產(chǎn)保產(chǎn)保駕護航。

　　從嚴抓好疫情防控。為了做好專(zhuān)班團隊的疫情防控工作，確保復產(chǎn)工作有序推進(jìn)，復產(chǎn)專(zhuān)班嚴格執行工作地到居住地的“兩點(diǎn)一線(xiàn)”封閉式管理，減少人員流動(dòng)，降低疫情傳播風(fēng)險。定期開(kāi)展核酸檢測篩查，宿舍區域嚴格落實(shí)每天消毒要求，為員工身體健康安全提供保證。進(jìn)入廠(chǎng)區后，專(zhuān)班團隊第一項任務(wù)是對廠(chǎng)區內生產(chǎn)設備和工作環(huán)境進(jìn)行徹底消殺，確保環(huán)境安全。組建指導團隊，召開(kāi)視頻會(huì )進(jìn)行遠程指導，在滿(mǎn)足疫情防控前提下，高質(zhì)量推進(jìn)復產(chǎn)保產(chǎn)工作。

　　統籌布局生產(chǎn)組織。工作準備期間，接到從“一爐一機”生產(chǎn)模式調整到“二爐二機”的任務(wù)指令，復產(chǎn)專(zhuān)班高效研判、迅速調整，12小時(shí)內完成生產(chǎn)方案的重新梳理制定，并詳細推演了每臺轉爐、每條連鑄機的開(kāi)啟時(shí)間和配合銜接，提前分解各工序工作任務(wù)，全力保障快速復產(chǎn)。

　　扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習培訓。復產(chǎn)專(zhuān)班人員從各區域選拔抽調，進(jìn)廠(chǎng)前對生產(chǎn)設備、現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)要點(diǎn)、崗位規程相對不熟悉。專(zhuān)班充分利用進(jìn)廠(chǎng)前的寶貴時(shí)間，對全員進(jìn)行學(xué)習培訓，全面學(xué)習崗位規程、崗位危險源、安全規程、操作標準等內容。根據生產(chǎn)方案交接班時(shí)間，以“理論學(xué)習+桌面實(shí)戰演練+模擬交底”等形式開(kāi)展模擬演練。根據區域、崗位和工種的不同，編制作業(yè)指導書(shū)和11套《生產(chǎn)安全競賽應答試卷》并組織全員崗前考試，確保全員在進(jìn)廠(chǎng)前充分理解、消化、掌握專(zhuān)業(yè)知識和安全管理要求。

　　充分做好心理疏導。時(shí)刻關(guān)注員工心理變化，通過(guò)班前會(huì )和談心談話(huà)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，疏解員工情緒，樹(shù)立昂揚向上的斗志和信心，保持隊伍狀態(tài)穩定，保障員工身體和心理健康。管理人員定期對專(zhuān)班員工宿舍進(jìn)行檢查，強化疫情防控、勞動(dòng)紀律和環(huán)境衛生等日常管理，時(shí)刻保持員工的工作熱情。

　　3月11日晚，中冶寶鋼復產(chǎn)專(zhuān)班接到指令，連夜進(jìn)入寶鋼煉鋼區域，各區域、各工序人員快速到達戰位，高效完成區域及設備消殺、設備檢查、冷試車(chē)等工作，各項復產(chǎn)準備工作有序開(kāi)展。

　　　　發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，攻克難關(guān)穩生產(chǎn)

　　復產(chǎn)工作開(kāi)啟后，中冶寶鋼煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班展現出敢于攻堅、勇于攻堅、善于攻堅的堅強意志，快速解決復產(chǎn)難題、突破復產(chǎn)瓶頸、排除復產(chǎn)堵點(diǎn)，通力合作，3月13日成功實(shí)現1號轉爐兌鐵水和1號連鑄開(kāi)澆產(chǎn)坯，3月15日實(shí)現“二爐二機”生產(chǎn)模式計劃，并于當天實(shí)現了“二爐二機”模式下單日煉鋼40爐的最高產(chǎn)量。為快速達成這一目標，復產(chǎn)專(zhuān)班在有限的時(shí)間內快速解決了四大難題，攻克復產(chǎn)難關(guān)。

　　團結協(xié)作，打通物流瓶頸。因疫情防控需要，煉鋼區域部分產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行應急性調整，導致渣鋼鐵塊到處堵塞，必須快速進(jìn)行疏通，為后續煉鋼生產(chǎn)創(chuàng )造必要條件。復產(chǎn)專(zhuān)班渣處理團隊及時(shí)調整作業(yè)方案，各崗位骨干傾力協(xié)作，打通瓶頸，僅用24小時(shí)就完成了工前消殺、設備檢查、物料清理加工等工作，徹底打通堵點(diǎn)。

　　不辭辛勞，突破中間包供應瓶頸。中間包是煉鋼中用于接收鋼水的耐高溫容器，在多爐連澆時(shí)中間包存儲的鋼水可在換包時(shí)起到承上啟下的作用。煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班中，中間包工序作業(yè)人員僅有12人。為了保證“二爐二機”生產(chǎn)模式下中間包的充足供應，中間包作業(yè)人員每天需在兩個(gè)連鑄機組之間往返6個(gè)來(lái)回、步行距離超過(guò)6公里。其間，克服包蓋黏附冷鋼多、人員往返轉場(chǎng)作業(yè)難等不利因素，完成中間包的裝包、涂層、解體砌筑任務(wù)，有力保障煉鋼生產(chǎn)平穩有序。

　　攻堅克難，解決精整設備穩定運行難題。精整區域設備在煉鋼生產(chǎn)工序中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，其運行效果對保障煉鋼物流的平穩至關(guān)重要。煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班制定了“例行人員”互動(dòng)檢修和“專(zhuān)項人員”突擊調配方案，在出現異常后以最快速度解決問(wèn)題?？茖W(xué)調配布置檢修力量，在設備出現故障時(shí)，充分利用檢修人員和生產(chǎn)間隙優(yōu)質(zhì)高效恢復設備功能。板坯移栽機小車(chē)鋼絲繩張緊修復僅用時(shí)35分鐘，創(chuàng )造了同設備檢修用時(shí)最短紀錄。

　　共克時(shí)艱，保障行車(chē)物流暢通。煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班行車(chē)工序有18名員工來(lái)自湛江第四分公司，兩個(gè)基地行車(chē)操作手柄位置、庫區環(huán)境、庫位信息等存在一定差異。復產(chǎn)專(zhuān)班提前編制了《行車(chē)運行路線(xiàn)》《行車(chē)作業(yè)內容及操作要領(lǐng)指導書(shū)》等安全生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)，強化入廠(chǎng)前的培訓。在進(jìn)廠(chǎng)后的設備熟悉階段，行車(chē)團隊負責人“手把手”“一對一”開(kāi)展教學(xué)。巧用“領(lǐng)航員”進(jìn)行庫位信息提示，解決庫位不熟悉問(wèn)題，有效提高行車(chē)吊運效率。

　　復產(chǎn)保產(chǎn)期間，黨員干部、各級管理者始終堅守崗位、寸步不離，與員工吃在一起、住在一起，在生產(chǎn)一線(xiàn)24小時(shí)值班帶班，在疫情防控和保障生產(chǎn)上，勇毅擔當職責使命，腳踏實(shí)地履職作為，以領(lǐng)導干部的“一馬當先”帶動(dòng)復產(chǎn)專(zhuān)班的“萬(wàn)馬奔騰”，全面打贏(yíng)這場(chǎng)復產(chǎn)保產(chǎn)攻堅戰。

　　在中國五礦和中冶集團堅強領(lǐng)導下，在中冶寶鋼的科學(xué)指揮下，煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班勇?lián)厝?、盡銳出戰，在危難時(shí)刻與寶鋼守望相助、共克時(shí)艱，高質(zhì)量完成復產(chǎn)保產(chǎn)任務(wù)，保障寶鋼生產(chǎn)平穩順行，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度，擦亮中冶寶鋼冶金運營(yíng)服務(wù)“國家隊”的“金字招牌”。（常云琪）

　　公司領(lǐng)導到現場(chǎng)指揮煉鋼復產(chǎn)工作

　　3月11日晚煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班出征

　　3月13日1號轉爐兌鐵水

中冶寶鋼復產(chǎn)專(zhuān)班助力寶鋼煉鋼轉爐成功開(kāi)爐

　　3月13日1號連鑄機開(kāi)澆產(chǎn)坯