圖為此次獲獎的南充市濱江路、西華路城市主干道提升改造項目。 （鄧超 攝）
本報通訊員 陳蕾
“一江嘉陵憶古渡，十里畫(huà)卷展新韻”。歷史名城四川南充市在2019年底收獲了一個(gè)金光閃耀的“禮物”：由中國五冶集團承建的南充市濱江路、西華路城市主干道提升改造項目獲得建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)——中國建設工程魯班獎。這也是魯班獎首次花落南充。
匠心筑造，大城崛起。為南充捧回首座魯班獎杯背后，是中國五冶的建設者們扎根南充、服務(wù)南充、建設南充，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，在城市提檔升級的征途中啃下了這塊“硬骨頭”。
精益求精的工匠精神
“提升以后的道路明顯感覺(jué)更加平穩、寬敞，道路綠化也相當漂亮，駛過(guò)這段路心情很舒暢！”南充市民王亞平說(shuō)。這種舒暢感得益于中國五冶建設者精益求精的工匠精神。
據悉，此次參與魯班獎評選的標段為濱江路桓子河大橋至上中壩大橋段的道路綜合改造提升、綠化打造及濱江景觀(guān)長(cháng)廊、桓子河大橋匝道及城市夜景照明工程等。在這個(gè)改造過(guò)程中，中國五冶始終堅持精益求精、優(yōu)于標準、毫米必爭、力求完美。
例如，為了避免道路重復開(kāi)挖，杜絕“拉鏈馬路”，整治地下空間，中國五冶在此次濱江路改造中對道路進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)勘探、設計和精細的施工，路基扎實(shí)，路面平整緊密，在增強道路美觀(guān)性和行駛平穩感的基礎上大大降低了路面發(fā)生沉降、開(kāi)裂的可能。同時(shí)，地下排水管道線(xiàn)性平順、接口嚴密、防水性能高于規范要求，將更加有效地防止地下管道漏水，避免對路基造成浸泡、下沉的不良影響。
在傳承中創(chuàng )新是工匠精神的內在靈魂。在該項目中，中國五冶應用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”6大項、13子項，并自主創(chuàng )新形成專(zhuān)利13件、科技成果1項和工法2項。尤其是在濱江路地下頂管施工過(guò)程中，由于地下管網(wǎng)和地質(zhì)條件復雜，中國五冶項目部從地鐵盾構技術(shù)中尋找靈感，研究出適合南充地質(zhì)情況的先進(jìn)頂管施工工藝，形成了《舊城區復雜環(huán)境下頂管施工技術(shù)研究與應用》的科技成果，經(jīng)鑒定達到國際先進(jìn)水平。在該技術(shù)成果的助力下，中國五冶引進(jìn)最先進(jìn)設備、將最優(yōu)秀人才抽調到項目部，保證了項目每天以前進(jìn)20米的速度，完成濱江路數公里的頂管任務(wù)，既保證了施工過(guò)程安全，又消除了對周邊道路及建筑物的影響，得到了業(yè)界一致好評。
在創(chuàng )新的同時(shí)，如何用心踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念？五冶建設者依嘉陵江穿城而過(guò)的天然地理優(yōu)勢，合理利用地形，依江而建，形成了堤頂綠道、親水平臺、海綿江灘的多層次功能空間系統。
豐富景觀(guān)中蘊藏的是新技術(shù)、新工藝。在該項目建造過(guò)程中，中國五冶采用了18種節能環(huán)保材料，在增強降噪、耐磨、抗滑移性能及延長(cháng)路面使用壽命、緩解城市“熱島效應”、美化景觀(guān)和降低能耗等方面均效果顯著(zhù)。此外，中國五冶還采用了超過(guò)40種綠色施工措施，如滲水管基坑降水施工工藝、雨水回收利用技術(shù)、揚塵控制技術(shù)措施、可周轉圍擋及可周轉板房等，減少了施工過(guò)程中的資源消耗和揚塵、噪聲等污染，讓城市的建設從始至終與綠色相擁。
能打硬仗、善打硬仗的央企擔當
用不到一年的時(shí)間完成城市主干道的提升改造，助力南充城市大改善、大變樣，靠的不僅僅是匠心，更是中國五冶能打硬仗、善打硬仗的強大實(shí)力。
能打硬仗的背后是“訂單只要一簽字、履約就是百分百”的五冶擔當，是“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神。
面對如此大體量的工程，中國五冶在每個(gè)施工標段設立現場(chǎng)指揮部，正排工序、倒排工期，制訂以小時(shí)為單位的工期進(jìn)度表，將作戰圖掛到施工現場(chǎng)，責任到人，動(dòng)態(tài)調整，同時(shí)加緊資源調配。在中國五冶舉全集團之力的配合支持下，該項目增加了3倍機械和精干人力，近千人參與作戰。他們斗酷暑、戰嚴寒，以高度的責任感和敬業(yè)精神堅守在項目一線(xiàn)，有的員工甚至連春節都沒(méi)有回家休息，始終在現場(chǎng)為項目建設保駕護航。
如果說(shuō)“能打硬仗”靠的是信念與精神，那么“善打硬仗”則彰顯了中國五冶的技術(shù)優(yōu)勢和項目管理水平。
據悉，該項目自開(kāi)工起就以創(chuàng )“魯班獎”為目標，中國五冶創(chuàng )新性地建立了以承建單位牽頭、其他相關(guān)方共同參與的創(chuàng )獎管理機構，精心組織創(chuàng )獎策劃，明確各單位創(chuàng )獎目標，落實(shí)各獎項責任人及完成時(shí)間；在履約過(guò)程中建立了嚴格的考核機制，實(shí)施中檢查對比實(shí)際工作推進(jìn)情況并進(jìn)行考核，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行偏差分析及糾偏。此外，為了最大限度地提高履約效率，中國五冶在該項目全過(guò)程運用先進(jìn)的BIM綜合管理平臺，將計劃、物資、勞務(wù)管理、資源配置等管控要素和BIM技術(shù)有機結合，實(shí)現了項目各項信息的可視化，使得建設各方信息、資源共享互通，從而高效推動(dòng)項目建設，助力全過(guò)程精準管控。
面向未來(lái)，中國五冶將繼續堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷提升產(chǎn)品理念、管理水平、技術(shù)水平，繼續當好重大項目建設中可信賴(lài)、有擔當的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，以更多優(yōu)質(zhì)工程為中冶集團打造世界第一冶金建設運營(yíng)服務(wù)“國家隊”貢獻力量。
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