飽滿(mǎn)的訂單給生產(chǎn)帶來(lái)了壓力，由于近年來(lái)人力成本的提高和技術(shù)工人的難招，加上減速機的七十多道工序，按時(shí)交貨成了一個(gè)問(wèn)題。為此公司黨委和工會(huì )深入車(chē)間一線(xiàn)，訪(fǎng)談職工，排查影響職工積極性的原因，查找瓶頸工序，分析出貨難點(diǎn)。公司黨委給全體黨員和職工發(fā)出“共同珍惜、抓管理、提效率、保訂單、促發(fā)展”倡議書(shū)，公司工會(huì )出臺了“創(chuàng )高產(chǎn)、奪市場(chǎng)、我擔當”勞動(dòng)競賽方案，在公司的一線(xiàn)車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。

　　金象傳動(dòng)公司在四個(gè)車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。車(chē)間成立了由分會(huì )主席掛職的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，設立了等級獎項，比產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、設備保養、環(huán)境衛生、勞動(dòng)態(tài)度、安全等等，多方面進(jìn)行綜合評比，同時(shí)特別強調緊湊八小時(shí)，提倡在單位時(shí)間內提高工作效率，各車(chē)間協(xié)調共進(jìn)。實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決制。每個(gè)月制表上墻，跟蹤進(jìn)度，操作工的工時(shí)、質(zhì)量、工資可查可對，達到公開(kāi)、公平、公正。公司勞動(dòng)競賽的通知以及各車(chē)間細化執行方案已張貼于墻。從5月開(kāi)始，為期三個(gè)月，四個(gè)車(chē)間，十六個(gè)班組展開(kāi)激烈角逐，試看花落誰(shuí)家，調動(dòng)起更高的勞動(dòng)熱情。

　　金象傳動(dòng)公司還加大從嚴各部門(mén)的職能考核，每月公示，年底兌現，配合勞動(dòng)競賽。以競賽促效益，以競賽促創(chuàng )新，達到以競賽促發(fā)展的目的，為完成2020年的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。（呂煥剛）