本報通訊員 姚志強
為鞏固復工復產(chǎn)成果，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漸入正軌，3月15日下午，中國十七冶集團召開(kāi)“大干一百天”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，發(fā)出復工復產(chǎn)最強動(dòng)員令，吹響大干沖鋒號，確保上半年實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標奠定基礎。
“三步走”提前部署
疫情發(fā)生后，中國十七冶多措并舉擰緊防疫“安全閥”，科學(xué)實(shí)施“應復盡復、應產(chǎn)盡產(chǎn)、應達盡達”三步走攻略，為沖刺大干爭取了寶貴時(shí)機：第一步應復盡復，在防疫受控的前提下，充分對接政府、業(yè)主單位，爭取復工批復，提前介入“搶人大戰”，包車(chē)返崗，分區分級精準防控，采用“裝配式快速測溫凈化艙”、核酸檢測等硬核手段，強化項目“免疫力”。第二步應產(chǎn)盡產(chǎn)，對標去年同期復工復產(chǎn)水平，推動(dòng)就近就地用工，就地統籌資源，最大限度恢復產(chǎn)能。第三步應達盡達，靈活采取分段平行施工、錯峰交替作業(yè)、穿插施工等管理方式來(lái)優(yōu)化施工組織，開(kāi)展“大干100天”勞動(dòng)競賽，以競賽的形式點(diǎn)燃奮戰激情，推動(dòng)全面達產(chǎn)。目前，中國十七冶兩級公司機關(guān)及所有項目管理人員到崗率達100%，現場(chǎng)勞動(dòng)力近3萬(wàn)人，且每天持續增加。除在鄂項目外，中國十七冶所有在建項目均已復工，位居中冶前列。
“兩過(guò)半”引領(lǐng)大干
堅持目標引領(lǐng)，推動(dòng)高效執行。中國十七冶上下迅速緊緊圍繞全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，以真抓實(shí)干為牽引，以勞動(dòng)競賽為載體，心無(wú)旁騖凝聚攻堅合力，確保完成“83121”目標，確?！皶r(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”；壓實(shí)落細責任目標，把企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標細化為可操作、可執行、可量化、可考核的目標，分解落實(shí)到具體的單位、部門(mén)和個(gè)人，層層傳導壓力，形成自上而下的目標“共同體”；結合工期節點(diǎn)目標，動(dòng)態(tài)調整和細化資源配置方案，逐個(gè)工點(diǎn)分解計劃目標，采取以周保旬、以旬保月等分階段掀起施工大會(huì )戰；堅持“目標不動(dòng)搖、標準不降低”，搶抓市場(chǎng)訂單，補足缺口；以“一體兩翼、挺進(jìn)中原，東擴南進(jìn)、進(jìn)軍高端，國內海外、協(xié)同發(fā)展”戰略為指引，繼續深耕細作“一體兩翼”傳統區域市場(chǎng)，聚焦核心區域，大力開(kāi)發(fā)五大城市群區域市場(chǎng)，打造企業(yè)新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。
“一面旗”以上率下
在中國十七冶黨委的領(lǐng)導下，深入做好各級黨組織和黨員干部的組織動(dòng)員工作，通過(guò)競賽促進(jìn)關(guān)鍵節點(diǎn)攻堅，激發(fā)廣大黨員干部靠前站位、敢于沖鋒，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數”在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵作用，將工作重心向企業(yè)前30大項目、紅黃牌項目及二級公司前5大和10大項目、紅黃牌項目以及存在困難和問(wèn)題的項目?jì)A斜，下沉到一線(xiàn)親自督戰，將矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)；建立激勵約束機制，把業(yè)績(jì)考核、末位淘汰機制真正用起來(lái)，在斗爭一線(xiàn)考察識別干部，對表現突出的大力褒獎、大膽使用；勞動(dòng)競賽分為在馬鞍山二級公司、區域實(shí)體分公司、市場(chǎng)平臺型公司、集約化項目經(jīng)理部、單一項目經(jīng)理部等5個(gè)類(lèi)型展開(kāi)比拼爭先，按照營(yíng)業(yè)收入總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率兩大類(lèi)指標分別排序。
“三底線(xiàn)”夯實(shí)基礎
中國十七冶守住防疫底線(xiàn)，堅決抓好“外防輸入、內防擴散”兩大環(huán)節，細致周密制訂防控方案，做實(shí)做細防控工作，保障海內外項目員工生命健康；持續加強對“五類(lèi)人員”的管理，加大對近期項目分包務(wù)工人員密集返崗防疫管控力度；守住安全底線(xiàn)，堅持安全第一，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)保障能力，堅決扛起安全管理主體責任，加強安全監管力量；建立約束分包單位安全投入機制，提高分包單位安全履約執行力；持續推進(jìn)項目標準化創(chuàng )建工作，加強危險、重大工程隱患排查；守住質(zhì)量底線(xiàn)，堅持高標準，有獎必創(chuàng )，大力推廣工程工序創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )獎，把好過(guò)程管控，做到一次成型、一次成優(yōu)；加強BIM技術(shù)應用和智慧建造，持續推進(jìn)BIM5D在蘭州奧體等重大項目上的應用，提升項目經(jīng)營(yíng)管理效率。
沖鋒的號角已響徹天空，戰斗的激情已充滿(mǎn)胸膛。戰疫勝利近在眼前，中國十七冶全體員工正按照“目標不動(dòng)搖、標準不降低”總要求，以“大干一百天”勞動(dòng)競賽為契機，把疫情損失奪回來(lái)，只爭朝夕不懈不??！
《中國冶金報》（2020年03月26日 04版四版）
