5月14日下午，馬鋼集團公司兩級機關(guān)機構改革總結會(huì )在公司辦公樓413會(huì )議室召開(kāi)?！ 〈舜螘?huì )議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價(jià)值創(chuàng )造，打造“效率、效益”雙引擎的總體要求，全面總結去年以來(lái)兩級機關(guān)機構改革工作成效和有益經(jīng)驗，進(jìn)一步明確優(yōu)化集團管控模式和運行機制的努力方向，動(dòng)員兩級機關(guān)持續鞏固和擴大機關(guān)機構改革成果，不斷激發(fā)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏堯主持會(huì )議并講話(huà)。
魏堯指出，去年4月份，公司大刀闊斧、全面啟動(dòng)了兩級機關(guān)機構改革工作。
在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在公司上下的共同努力下，經(jīng)過(guò)兩輪系統謀劃和強力推進(jìn)，兩級機關(guān)機構改革已經(jīng)全面完成?？傮w來(lái)看，機關(guān)機構改革力度大、推進(jìn)快、過(guò)程穩，取得了顯著(zhù)成效。
一是機關(guān)機構大幅精簡(jiǎn)；二是部門(mén)職能定位重新劃定；三是重點(diǎn)子公司機關(guān)機構改革全面完成；四是服務(wù)保障機構的功能逐步實(shí)現；五是轉崗人員得到妥善安置。
以機關(guān)機構改革為突破口，公司圍繞構建集團管控模式、激發(fā)內生發(fā)展動(dòng)力，積極探索和縱深推進(jìn)一系列配套改革措施，并取得重要突破。
一是探索建立了新的集團管控架構。二是探索建立了新的干部任用管理機制。三是探索建立了新的績(jì)效考核評價(jià)機制。四是探索建立了新的薪酬分配機制。
魏堯指出：此次機關(guān)機構改革之所以能取得預期效果，最首要、最根本的是得益于我們堅持以思想突圍引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以觀(guān)念突圍破除路徑依賴(lài)，這為我們堅定改革意志、尋求變革突破奠定了堅實(shí)基礎。
具體而言，主要體現在四個(gè)方面：一是得益于黨委領(lǐng)導作用的充分發(fā)揮。二是得益于科學(xué)系統的頂層設計。三是得益于過(guò)程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。
魏堯強調：“雖然機關(guān)機構改革工作已經(jīng)全面完成，成績(jì)值得肯定，但集團管控模式還不夠成熟，配套的機制改革尚未定型，集團公司與子公司權力責任界面還不夠清晰，管控制度化、流程化未完全形成，兩級管控能力和水平有待提升，機關(guān)人員素養與要求相比還有一定差距。在公司加快高質(zhì)量發(fā)展的當下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁上了新平臺，這些都給深化改革提出了新的要求。
魏堯最后強調：就牢牢把握“效率、效益”雙引擎，不斷完善集團管控模式，提高管理成熟度，推動(dòng)機關(guān)機構改革實(shí)現新提升、新突破，魏堯提出三點(diǎn)要求。
