民主監督評價(jià)工作是近年來(lái)漢鋼公司開(kāi)展的一項新工作，是廣大職工參與公司民主管理的新載體。2014年12月，陜鋼集團漢鋼公司建立民主監督評價(jià)機制，本著(zhù)“還權于民”的思想，按照“認清事實(shí)本質(zhì)、還原事實(shí)真相”的原則，立足于市場(chǎng)調研評價(jià)，發(fā)現管理漏洞，促進(jìn)管理提升。充分發(fā)揮職工代表在民主監督評價(jià)工作中“民考官”“民評官”“民管官”的民主監督機制，形成國有企業(yè)民主管理的良好生態(tài)模式，通過(guò)近年來(lái)的不斷創(chuàng )新發(fā)展，漢鋼公司民主評價(jià)工作在公司改革發(fā)展中的作用不斷凸顯，成為企業(yè)堵塞漏洞、提升經(jīng)營(yíng)水平的有效手段。

　　在機構改革中強化民主監督評價(jià)職能

　　2018年11月，漢鋼公司撤銷(xiāo)市場(chǎng)調研評價(jià)部，將民主監督評價(jià)職能合并至工會(huì )辦公室，再次精簡(jiǎn)人員，民主監督評價(jià)工作人員由原來(lái)的9人減少至3人，看似弱化了民主監督評價(jià)職能，其實(shí)不然，公司把調研人員納入公司民主監督評價(jià)領(lǐng)導小組之中，進(jìn)一步強化了民主監督評價(jià)工作的影響力，使得民主監督評價(jià)變得更加具有威懾力。民主評價(jià)這把利劍，使各部門(mén)以更加負責任的態(tài)度和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)干好本職工作，全員努力為公司發(fā)展貢獻力量。

　　提高中干提報項目質(zhì)量，開(kāi)辟新的項目來(lái)源

　　隨著(zhù)漢鋼公司民主監督評價(jià)工作的持續推進(jìn)，公司管理漏洞不斷被堵塞，項目選擇空間本身愈來(lái)愈小，中干提報項目質(zhì)量較差，甚至出現一次性20多個(gè)中干所提報的項目均被評審組否決的情況。中干提報作為漢鋼公司民主監督評價(jià)項目的主要來(lái)源，其項目質(zhì)量高低直接影響調研工作的正常開(kāi)展與否。今后的工作中應建立完善的項目提報獎勵考核機制，以保障提報項目質(zhì)量。另外，還要通過(guò)各基層單位報送、開(kāi)通民主監督評價(jià)公眾郵箱、走訪(fǎng)基層單位了解生產(chǎn)實(shí)況、調研市場(chǎng)情況以及與員工進(jìn)行“三級談心”等方式開(kāi)辟新的項目來(lái)源。

　　評價(jià)、整改、評估合一，形成閉環(huán)管理

　　根據漢鋼公司制度規定，未通過(guò)項目的整改情況，由民主評價(jià)工作領(lǐng)導小組辦公室組織現場(chǎng)跟蹤驗證，并結合跟蹤結果對未通過(guò)項目存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復議，形成“調研—評價(jià)—整改—驗證—評估”閉環(huán)管理。在組織機構合并后，民主監督評價(jià)工作人員被納入民主監督評價(jià)工作領(lǐng)導小組，工作職能集評價(jià)、整改、評估于一身，形成調研項目發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)項目整改查缺補漏，評估項目經(jīng)濟、管理效益的閉環(huán)管理模式。

　　充分利用工會(huì )系統平臺，把民主監督評價(jià)工作推向新高度

　　民主監督評價(jià)職能合并至工會(huì )辦公室后，可以利用工會(huì )系統平臺，借助基層工會(huì )了解項目情況，收集項目相關(guān)資料，讓調研工作變得快捷、有效。在調研時(shí)借助工會(huì )工作人員身份積極主動(dòng)的與基層職工進(jìn)行溝通、探討，充分發(fā)揮基層廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，從而提高工作效率，使調研工作更加充實(shí)、全面。同時(shí)通過(guò)廣大職工的深入參與，接受職工群眾的意見(jiàn)和監督，讓調研工作做到公正、公平、公開(kāi)，從而進(jìn)一步強化了民主監督評價(jià)工作效率

　　我們要有新的思路，要不斷變革，要不斷創(chuàng )新，這樣才能使民主監督評價(jià)工作有效前行，使民主監督評價(jià)工作中的“疑難雜癥”得到解決，使企業(yè)的民主管理工作像一抹陽(yáng)光一樣，照亮權力的運行軌跡，讓企業(yè)追趕超越的目標任務(wù)更快更好的實(shí)現。