河鋼邯鋼大型軋鋼廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭景瑞6月11日在一煉鋼廠(chǎng)——大型軋鋼廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)辦公時(shí)的講話(huà)要求，堅定不移地走以市場(chǎng)、客戶(hù)為導向的產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)品高端路線(xiàn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)結構”再優(yōu)化，以市場(chǎng)化機制充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，持續提升重軌創(chuàng )效能力，打造重軌產(chǎn)品品牌。

　　該廠(chǎng)由廠(chǎng)領(lǐng)導班子、技術(shù)專(zhuān)家帶隊，成立宣傳發(fā)動(dòng)小組，深入基層，向職工傳達公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，動(dòng)員廣大干部職工提高認識站位和目標追求，堅定信心、統一思想，以干就干到最好的精神狀態(tài)和堅韌意志，奮力推動(dòng)重軌產(chǎn)品提質(zhì)上量，切實(shí)擔當起為公司增創(chuàng )效益的重任。

　　今年以來(lái)，重軌合同日益增多，為確保每一單合同如期交付，該廠(chǎng)針對每單合同進(jìn)行排產(chǎn)分解，落實(shí)到日計劃、班計劃、小時(shí)計劃，狠抓小時(shí)產(chǎn)量計劃兌現，對每小時(shí)未完成的原因進(jìn)行追溯，落實(shí)到責任單位，同時(shí)制定改進(jìn)措施，開(kāi)展攻關(guān)，確保用小時(shí)產(chǎn)量保班計劃兌現，由班計劃保日計劃兌現，由日計劃保合同兌現。此外，該廠(chǎng)通過(guò)加強生產(chǎn)組織與生產(chǎn)計劃編排，減少計劃停機時(shí)間，提升作業(yè)率。根據重軌生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定靈活機動(dòng)的重軌生產(chǎn)勞動(dòng)競賽辦法，充分發(fā)揮職工提升產(chǎn)量的積極性。

　　該廠(chǎng)主動(dòng)對標攀鋼，組建技術(shù)團隊開(kāi)展了25項課題攻關(guān)，努力破解制約質(zhì)量提升和效率提升的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題，為重軌產(chǎn)品提質(zhì)上量提供堅實(shí)保障。通過(guò)優(yōu)化BD區孔型，解決了U1第一道次進(jìn)鋼難問(wèn)題；優(yōu)化萬(wàn)能立輥及軋邊機孔型，調整精軋區各架次輥軋制力，提升尺寸控制能力；制定落實(shí)導衛預裝技術(shù)要點(diǎn)，提高產(chǎn)品表面質(zhì)量；建立質(zhì)量信息共享機制，便于及時(shí)處理問(wèn)題。

　　為激發(fā)職工的創(chuàng )新創(chuàng )效能力，該廠(chǎng)建立完善市場(chǎng)化運行機制，制定了《大型軋鋼廠(chǎng)2019年經(jīng)濟責任制》，突出“一線(xiàn)一策”的原則和“品質(zhì)增效、合同兌現、向高端產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品傾斜”的思想，實(shí)現“指標層層分解，壓力層層傳遞”的目的，同時(shí)動(dòng)員廣大干部職工明確責任，勇于擔當，不講客觀(guān)，積極主動(dòng)地落實(shí)分解下達的各項指標。