近日，《鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)2023年度工作安排》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安排》）正式印發(fā)，確定6個(gè)方面23項重點(diǎn)任務(wù)，整體布局、系統推進(jìn)鞍鋼集團世界一流企業(yè)建設。
《安排》的印發(fā)，是鞍鋼集團深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面準確落實(shí)中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團二屆二次職代會(huì )精神，加快建設世界一流企業(yè)的強有力支撐。
《安排》指出，鞍鋼集團堅持把創(chuàng )建世界一流企業(yè)作為新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的核心目標，充分發(fā)揮改革的突破和帶動(dòng)作用，統籌世界一流企業(yè)創(chuàng )建示范行動(dòng)、管理提升行動(dòng)、價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)、品牌引領(lǐng)行動(dòng)“四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”，以創(chuàng )建示范為牽引、以對標評價(jià)為先導、以效益效率為主線(xiàn)、以管理提升為抓手，圍繞打造世界一流創(chuàng )新力、競爭力、治理力、影響力、引領(lǐng)力和世界一流試點(diǎn)示范6個(gè)方面確定23項重點(diǎn)任務(wù)。
——堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，打造世界一流的科技創(chuàng )新能力。全面提升自主創(chuàng )新能力，加強關(guān)鍵技術(shù)布局攻關(guān)，提升全球首創(chuàng )技術(shù)能力；更好服務(wù)國家戰略科技力量建設，積極參與國家重大創(chuàng )新平臺建設。
——聚焦價(jià)值創(chuàng )造，打造世界一流的核心競爭力。增強資源配置和整合能力，圍繞“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，不斷增強戰略性資源掌控能力，提升全球市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和影響力；打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，加強全面質(zhì)量管理和推進(jìn)工藝、裝備升級；對標世界一流提升價(jià)值創(chuàng )造力，穩步提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標，推動(dòng)從數量規模型向質(zhì)量效益型轉變。
——深化改革賦能，打造世界一流的治理能力。深化現代企業(yè)制度建設，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)公司治理機制更加成熟定型；深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設，聚焦狠抓三項制度改革實(shí)效重點(diǎn)攻堅；增強戰略管理能力，以“五力”戰略評價(jià)模型為抓手，推進(jìn)戰略規劃落實(shí)落地、迭代升級；加快推進(jìn)數字鞍鋼建設，推進(jìn)“數據賦能、管控升級、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、制造增效”；加快建立世界一流財務(wù)管理體系，推進(jìn)鞍鋼集團“三位一體”財務(wù)管理體系建設；加快建立基于全價(jià)值鏈的精益管理體系，構建全員參與、持續改善的精益管理長(cháng)效機制；加強合規管理，增強抗風(fēng)險能力，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設工作體系，深化法律、合規、風(fēng)控一體化運行。
——服務(wù)國家大局，打造世界一流的影響力。加快培育全球知名品牌，制定實(shí)施差異化品牌戰略，提升鞍鋼品牌知名度、美譽(yù)度；塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，以弘揚“鞍鋼憲法”精神為主線(xiàn)，不斷提升鞍鋼文化影響力；打造綠色低碳發(fā)展典范，按照鞍鋼集團碳達峰、碳中和路線(xiàn)圖，發(fā)展低碳冶金技術(shù)，推動(dòng)能源低碳轉型，提高能源利用效率和清潔生產(chǎn)水平；踐行高標準社會(huì )責任，鞏固脫貧攻堅成果，全面完成定點(diǎn)幫扶成效考核指標，力爭連續實(shí)現評價(jià)結果為“好”。
——堅持人才強企，打造世界一流的引領(lǐng)力。加快培育一流企業(yè)家，持續提升領(lǐng)導人員能力素質(zhì)，加大優(yōu)秀年輕干部配備力度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導人員隊伍結構；培育高水平科技領(lǐng)軍人才隊伍，落實(shí)“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，推進(jìn)“人才飛地”建設，建立人才落戶(hù)中心城市、服務(wù)支持生產(chǎn)基地的協(xié)同機制；加強高技能人才隊伍建設，制定實(shí)施各層級技能培訓計劃，建立技能人才評價(jià)體系，建立健全相關(guān)激勵保障制度。
——堅持典型引領(lǐng)，打造世界一流試點(diǎn)示范。打造沿?，F代智慧鋼鐵基地，加快建設成本、技術(shù)、產(chǎn)品、勞動(dòng)生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先的綠色、生態(tài)和全流程智能透明的千萬(wàn)噸級沿海鋼鐵精品基地；打造世界一流礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，聚焦打造三個(gè)“世界級”，加快建成具備全球競爭力的礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；打造世界一流釩鈦產(chǎn)業(yè)基地，快速推進(jìn)釩產(chǎn)品、鈦化工等產(chǎn)業(yè)項目，做大氯化鈦白規模，提高釩產(chǎn)品在新能源領(lǐng)域使用量；打造現代治理示范，聚焦三個(gè)“新樣板”建設，打造先進(jìn)治理模式。
《安排》要求，鞍鋼集團各部門(mén)、各子企業(yè)要切實(shí)履行主體責任，按照專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域任務(wù)分工，細化完善具體工作舉措，逐級逐項分解落實(shí)責任，樹(shù)牢節點(diǎn)意識，保證扎實(shí)有序推進(jìn)；建立與世界一流企業(yè)對標的指標體系和長(cháng)效機制，積極主動(dòng)走出去對標交流，找準差距短板，由表及里、由現象到本質(zhì)，結合數據對標結果，深挖差距形成根源，系統策劃改進(jìn)提升，形成“比學(xué)趕超”的良性循環(huán)；建立本職能領(lǐng)域內專(zhuān)項考核細則，按季度組織對重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況及取得的成效進(jìn)行評價(jià)考核，確保鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)取得扎實(shí)成效。
