近日，中國鋼鐵行業(yè)的兩大航母——中國寶武集團和鞍鋼集團分別升級了自身的戰略規劃，顯示了中國頂級鋼鐵企業(yè)的發(fā)展雄心。
億噸寶武戰略升級
萬(wàn)億級營(yíng)收，千億級利潤，人均產(chǎn)鋼4000噸
1月14日，在中國寶武黨委一屆六次全委（擴大）會(huì )暨2022年干部大會(huì )、紀委一屆六次全委（擴大）會(huì )上，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮深入闡釋了寶武的戰略升級——
堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持創(chuàng )新在我國現代化建設全局中的核心地位，寶武將定位于提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)，將以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步”為使命，以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，引領(lǐng)全體干部員工在新時(shí)代新征程上展現新格局新作為。
寶武的業(yè)務(wù)組合仍然是“一基五元”，聚焦主責主業(yè)，握指成拳、協(xié)同發(fā)展，并以此為基礎強化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設。
寶武2035年遠景目標是億萬(wàn)千百十，五四三二一。“億萬(wàn)千百十”指向規模和效益，即集團形成億噸級粗鋼、礦產(chǎn)和再生資源量，萬(wàn)億級營(yíng)收、資產(chǎn)和市值，千億級利潤。培育一批千億級營(yíng)收、百億級利潤的龍頭企業(yè)，其余子公司均為百億級營(yíng)收、十億級利潤的優(yōu)秀企業(yè)?！拔逅娜弧蓖怀瞿芰托?，即研發(fā)強度5%，人均產(chǎn)鋼4000 噸，噸鋼減碳 30%，跨國指數20%，成為世界一流偉大企業(yè)。
“十四五”目標：原創(chuàng )技術(shù)策源地功能顯現。產(chǎn)業(yè)格局持續優(yōu)化。國有資本投資公司建設基本成型。共享幸福美好人生。
高質(zhì)量發(fā)展的新鞍鋼內涵與“7531”戰略目標
7000萬(wàn)噸粗鋼，5000萬(wàn)噸鐵精礦，3000億級營(yíng)業(yè)收入，百億級利潤
1月15日，在中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會(huì )議上，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭在工作報告中提出，深刻領(lǐng)會(huì )和把握“長(cháng)子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng )新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”為核心的新鞍鋼內涵，乘勢而上，再接再厲，接續奮斗，加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。
針對新鞍鋼2022年的工作目標，主要工作是——
“實(shí)現五個(gè)新突破，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”
實(shí)現五個(gè)新突破，即：戰略規劃落地實(shí)現新突破，錨定“7531”戰略目標（7000萬(wàn)噸粗鋼、5000萬(wàn)噸鐵精礦、3000億級營(yíng)業(yè)收入、百億級利潤），大力推進(jìn)“雙核”戰略，培育打造第三極，加快構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；改革三年行動(dòng)實(shí)現新突破，決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)，確保三年行動(dòng)任務(wù)在黨的二十大之前基本完成，年底前全面完成；綠色低碳發(fā)展實(shí)現新突破，堅定不移推進(jìn)碳達峰碳中和，深入打好污染防治攻堅戰，推進(jìn)綠色低碳轉型發(fā)展；企業(yè)基礎管理實(shí)現新突破，深化對標世界一流提升行動(dòng)，推動(dòng)管理優(yōu)化改善，實(shí)現效率優(yōu)化、效益提升；黨建引領(lǐng)實(shí)現新突破，以迎接和貫徹黨的二十大為主線(xiàn)，落實(shí)全面從嚴治黨責任，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼提供堅強保證。
聚焦五個(gè)重點(diǎn)，即：聚焦科技創(chuàng )新重點(diǎn)攻堅，圍繞高水平科技自立自強，強化科技創(chuàng )新國家隊作用，全方位提升科技創(chuàng )新體系效能；聚焦數字鞍鋼建設重點(diǎn)攻堅，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”，探索“數據資產(chǎn)化”，打造業(yè)務(wù)、數據雙驅動(dòng)引擎；聚焦全面預算管理重點(diǎn)攻堅，發(fā)揮全面預算管理功能，增強集團管控力、決策執行力、業(yè)務(wù)協(xié)同力和要素集成力；聚焦三項制度改革重點(diǎn)攻堅，進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率，真正實(shí)現“四能”目標；聚焦專(zhuān)業(yè)化整合重點(diǎn)攻堅，按照“3+1”工作主線(xiàn)，積極穩妥有序推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現應整盡整、深度融合。
同時(shí)，還要在地企融合、助力鄉村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。
