新鞍鋼建設元年取得了怎樣的成績(jì)？重組后的鞍鋼集團如何再出發(fā)、開(kāi)新局？“十四五”又有哪些新的發(fā)展目標？將帶給我們哪些新期待、新跨越？帶著(zhù)這些問(wèn)題，《中國冶金報》記者在1月初專(zhuān)訪(fǎng)了鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭。

圖為譚成旭。（田世群 攝）

　　高站位擘畫(huà)“7531”藍圖——鞍鋼本鋼重組 新鞍鋼踏上做強做優(yōu)做大新征程

　　2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是新鞍鋼建設的元年。鞍鋼集團認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“十四五”時(shí)期國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重大決策部署，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局中謀劃企業(yè)發(fā)展，制定了“十四五”發(fā)展戰略和規劃，確定了“7531”戰略目標和鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰略，戰略目標和戰略路徑更加精準清晰。

　　“‘十四五’開(kāi)局，鞍鋼本鋼重組是最關(guān)鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于推動(dòng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)具有十分重要的意義?！辈稍L(fǎng)剛開(kāi)始，譚成旭直接回應了《中國冶金報》記者關(guān)于“鞍本重組”的話(huà)題。

　　“重組是‘1+1’的量變，釋放‘1+1＞2’聚合效能是質(zhì)變。鞍鋼用80天快節奏高效率的行動(dòng)力縮短了從量變到質(zhì)變的相融過(guò)程?！弊T成旭說(shuō)，鞍鋼集團黨委把鞍本重組作為黨史學(xué)習教育學(xué)史力行的重要舉措，按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求，圍繞一個(gè)目標、兩條主線(xiàn)、三個(gè)階段、四種方法、八個(gè)機制系統策劃推進(jìn)實(shí)施。

　　據譚成旭介紹，三個(gè)階段是指對標協(xié)同階段、簽訂重組協(xié)議后的管理過(guò)渡期階段和正式揭牌后的實(shí)質(zhì)性整合融合階段。早在2021年初，重組尚在醞釀，鞍本雙方就在企業(yè)管理、科技創(chuàng )新、物資采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流協(xié)同、文化融合等12個(gè)領(lǐng)域全面深入對標，制訂“1+2”（一體化管理總體方案和管理整合實(shí)施方案、業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案）鞍本整合總體方案。2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會(huì )召開(kāi)后，鞍鋼集團第一時(shí)間向本鋼派駐了鞍本重組工作組，聚焦“要素管控+管理移植”和“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)，制訂了整合融合計劃，形成了20份涵蓋95項具體業(yè)務(wù)、627項工作標的的《目標任務(wù)書(shū)》。

　　倒排工期、掛圖作戰、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、強力推進(jìn)，本鋼正式入列鞍鋼集團兩個(gè)月后，通過(guò)管理體系對接推進(jìn)管理軟覆蓋，完成了211項制度承接制定和修訂工作，占比達到85%；通過(guò)信息系統對接推進(jìn)管理硬移植，鞍鋼集團“國資監管、集團監督、管控共享”三類(lèi)31項管理信息系統中的20項已覆蓋本鋼。戰略、采購、產(chǎn)銷(xiāo)、物流、科研、國際貿易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務(wù)以同區域同質(zhì)化發(fā)展狀況下資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及效率效益提升為重點(diǎn)，深化業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)集約高效發(fā)展。通過(guò)采購以量換價(jià)、銷(xiāo)售縮小價(jià)差、共享科研資源、國際貿易統籌渠道、物流優(yōu)化布局、快贏(yíng)項目累計創(chuàng )效約3.1億元。

　　在分享成績(jì)的同時(shí)，譚成旭介紹了未來(lái)打算。他說(shuō)，在國務(wù)院國資委等有關(guān)部委和遼寧省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本鋼混改已完成工商登記變更，標志著(zhù)本鋼混改正式完成。下一步，鞍鋼集團將繼續圍繞兩條主線(xiàn)推進(jìn)整合融合，著(zhù)力發(fā)揮“六個(gè)效應”：一是推動(dòng)同一業(yè)務(wù)、同質(zhì)業(yè)務(wù)橫向整合，實(shí)現規模經(jīng)濟，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應；二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)縱向整合，補鏈穩鏈強鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應；三是在橫縱整合基礎上，發(fā)揮創(chuàng )新引領(lǐng)效應和乘數倍增效應；四是在推進(jìn)存量資源向優(yōu)勢主業(yè)集聚的同時(shí)，強化對“兩非”“兩資”的處置，發(fā)揮瘦身健體效應；五是與存量調整優(yōu)化同步引入民營(yíng)資本混改并參與公司治理，發(fā)揮第三方撬動(dòng)、促進(jìn)和潤滑效應；六是把文化融合作為整合成功的重要標準，統籌改革、創(chuàng )新、管理等手段，發(fā)揮管理提升效應。預計到2022年底，以本鋼智慧一體化管控系統投運為標志，初步實(shí)現運營(yíng)一體化，以整合融合顯著(zhù)成效，打造鋼企重組、央地合作樣板，為東北全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

　　堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路——新征程高起點(diǎn)開(kāi)局 建設新鞍鋼大有可為

　　“2021年1月份盈利7.86億元，第一季度盈利73.37億元，上半年盈利202.42億元，全年盈利首次突破300億元，主要指標在央企和行業(yè)中排名前列?！北P(pán)點(diǎn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，譚成旭給出這樣一組數字。

　　“2021年11月，我到攀鋼釩熱軋廠(chǎng)調研時(shí)，該廠(chǎng)維檢丙班18名吊車(chē)職工集體寫(xiě)了封信，信上說(shuō)‘廠(chǎng)吊車(chē)司機減員約30%，但職工收入大幅度增加，我們支持這樣的改革……’”當被《中國冶金報》記者問(wèn)及數字背后的“法門(mén)”，譚成旭講了這樣一件事，并給出了最關(guān)鍵的答案，“成績(jì)得益于鞍鋼集團堅定不移走‘改革+市場(chǎng)’發(fā)展之路，始終把‘效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續’作為檢驗改革成效的重要標尺，深入推進(jìn)‘授權+同利’的市場(chǎng)化改革，激發(fā)了活力動(dòng)力?！?/div>