兩問(wèn)鞍本重組（下）| ?“1+1＞2”怎樣實(shí)現？

2021-12-20 10:03:00

概要

　　鋼鐵行業(yè)關(guān)系國計民生，上游連著(zhù)煤炭、鐵礦石、能源等原材料，下游與機電、汽車(chē)、建筑等行業(yè)相連。近年來(lái)，國際市場(chǎng)上發(fā)展環(huán)境錯綜復雜，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在穩定運行、提高效益等方面，面臨較大的壓力。

　　在鋼鐵行業(yè)減量置換的大背景下，基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全需要，為解決產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題，兼并重組已成為鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能規模發(fā)展的重要途徑。為此，近幾年來(lái)，我國在鋼鐵領(lǐng)域大力推進(jìn)兼并重組。

　　10月15日起，鞍本正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段。重組完成后，“新鞍鋼”將成為我國北方最大鋼鐵“航母”。粗鋼產(chǎn)能將達到6300萬(wàn)噸，位居國內第二、世界第三。

　　物理意義上的“1+1”完成后，大家更期待鞍鋼本鋼重組產(chǎn)生化學(xué)裂變式效應。

　　“1+1＞2”怎樣實(shí)現？——兩問(wèn)鞍鋼本鋼重組（下）

　　11月5日，第四屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )上，鞍鋼集團旗下的鞍鋼、攀鋼、本鋼三基地與世界8家知名企業(yè)首次聯(lián)合簽約，“新鞍鋼”在國際市場(chǎng)高調亮相。

　　此時(shí)，距鞍鋼本鋼重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段僅20天。10天后，鞍鋼本鋼重組整合首月工作報告出爐，新事物、新成績(jì)倍速面世。

　　在管理領(lǐng)域，圍繞“要素管控+管理移植”，189項需承接制度修訂工作完成，一體化管理體系已經(jīng)開(kāi)始高效運行，鞍鋼集團主數據、人力資源等13個(gè)系統對本鋼全覆蓋，資金集中、大額資金監管等4個(gè)系統實(shí)現對本鋼首批試點(diǎn)單位覆蓋等。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”，同區域、同質(zhì)化下，資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同全面展開(kāi)，科研、傳媒資源完成整合，采購、物流、銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)金融向集約高效方向推進(jìn)，雙贏(yíng)效應初現。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢、市場(chǎng)化改革持續推進(jìn)……

　　紅火的開(kāi)端，仿佛在回應鞍鋼集團董事長(cháng)譚成旭在本鋼干部座談交流會(huì )上的表態(tài)，“不辱使命，擔當作為，在重組實(shí)踐中提高解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，實(shí)現整合融合‘1+1＞2’的預期目標?！?/div>

　　奔向共贏(yíng)的目標：“在一起”更要“成一體”

　　鞍本“在一起”后，管理、業(yè)務(wù)，各項平臺建設等等，必須“一體化”。但是，雙方各有百年歷史，各曾創(chuàng )造輝煌，也有不同的“市場(chǎng)規則”“勢力范圍”、經(jīng)營(yíng)模式。當意見(jiàn)產(chǎn)生分歧時(shí)，誰(shuí)說(shuō)的算？

　　“單純追求形式的合一，或粗暴推行規則的統一，尤其是不敢觸及某些人既得利益時(shí)，很可能會(huì )導致‘1+1＜1’，與改革的初衷背道而馳?！敝袊鴸|北振興研究院副院長(cháng)李凱認為，能否“成一體”是考驗鞍鋼本鋼重組能否成功、“1+1能否大于2”的關(guān)鍵。

　　對此，鞍鋼集團管理與信息化部總經(jīng)理李順健，道出了一個(gè)多月來(lái)的實(shí)踐答案?！胺糯蟾窬?，崇尚科學(xué)，認可先進(jìn)，讓共贏(yíng)有話(huà)語(yǔ)權，讓市場(chǎng)做裁判，則難題不難?！崩铐樈≌f(shuō)。

　　鞍鋼集團鞍鋼股份物流管理中心副總經(jīng)理杜延輝為李順健給出的答案提供了諸多佐證。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，鞍本各自擁有整套的物流體系，隊伍都很強勢。重組后，在“一盤(pán)棋”的要求下，雙方都想說(shuō)服對方“用自己的辦法做市場(chǎng)”。

　　各執一詞，何去何從？“集團成立了項目組，組織雙方梳理管理模式，將23項物流成本指標、34項績(jì)效指標、供應商準入標準等，與國內外一流企業(yè)物流對標，制定統一的行動(dòng)綱領(lǐng)?！闭f(shuō)起最終達成一致的過(guò)程，杜延輝很開(kāi)心，“學(xué)最先進(jìn)的經(jīng)驗，制定最優(yōu)的方案?！?span style="white-space:pre">

　　此前，本鋼發(fā)往上海的貨物始發(fā)地是大連港。如今，轉移至鞍鋼在營(yíng)口的自有港口，物流成本每噸降低6元，月產(chǎn)生經(jīng)濟效益46.9萬(wàn)元，同時(shí)，鞍鋼自有港口也增加了吞吐量和營(yíng)業(yè)收入。鞍鋼弓長(cháng)嶺礦距離本鋼較近，今后運往鞍鋼的礦石，轉供本鋼，省錢(qián)省力，得益的是“新鞍鋼”?！半p贏(yíng)是實(shí)實(shí)在在的”杜延輝說(shuō)。

　　重組短短幾十天，鞍本各業(yè)務(wù)板塊間發(fā)生的類(lèi)似故事，屢見(jiàn)不鮮?！皬臄祿?，資源共享，業(yè)務(wù)協(xié)同的效果，更顯得立竿見(jiàn)影?！笨粗?zhù)整合首月的報表，一組組數據讓李順建的話(huà)，更具說(shuō)服力。

　　通過(guò)統談分簽，以量換價(jià)，采購端降本6805萬(wàn)元；通過(guò)統一定價(jià)，縮小價(jià)差，銷(xiāo)售端增效1897萬(wàn)元；完成本鋼汽車(chē)板產(chǎn)品認證，科技創(chuàng )效350萬(wàn)元；統籌配置鐵礦資源，協(xié)同增效6980萬(wàn)元；優(yōu)化國內海運布局，國際航線(xiàn)聯(lián)合招標，物流降本307萬(wàn)元。整合首月，全集團實(shí)現當期創(chuàng )效約1.6億元。

　　“以共贏(yíng)為目的，踏實(shí)地走下去，像這樣‘1+1＞2’的成績(jì)，一定會(huì )持續出現?！崩铐樈ū硎?。

　　追求成長(cháng)的跨越：“強創(chuàng )新”才是“最優(yōu)解”

　　蘇格拉底說(shuō)，變好的秘訣，是集中你的所有能力，不摧毀舊的，而是建造新的。11月15日，鞍鋼本鋼重組以來(lái)首個(gè)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密的部門(mén)、鞍鋼集團鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心的揭牌，似乎認證了此話(huà)。

　　企業(yè)重組整合，員工人心忐忑，在所難免?？稍谶@期間，本鋼科研人員的心思卻相對很穩?！斑@其中，固然有知識分子泰然處之的性格因素，但起決定因素的，還是大家對科技創(chuàng )新能力代表企業(yè)發(fā)展未來(lái)，“新鞍鋼”不會(huì )削減科研力量的判斷?！?6日，本鋼板材研發(fā)院樓內，研發(fā)院分管熱軋和特鋼產(chǎn)品的副院長(cháng)王魯寧以科研人員特有的嚴謹風(fēng)格闡述著(zhù)自己的判斷。

　　正是如此。15日，本鋼技術(shù)中心揭牌，鞍本協(xié)同研發(fā)協(xié)議同時(shí)簽約的事實(shí)，為王魯寧的判斷提供了最佳論據，“掛牌快，次序靠前，說(shuō)明重視。確定本鋼技術(shù)中心代行本鋼集團的研發(fā)職能，更是重點(diǎn)?！?/div>

　　“保留機構研發(fā)功能，對科研人員意味著(zhù)可申請科研項目，可進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，可申報國家項目；對科研機構意味著(zhù)能承擔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝落地等方面獨立的研發(fā)任務(wù)。對個(gè)體成長(cháng)、對集體發(fā)展，都意義重大。這項舉措，說(shuō)明管理層思路清晰，也說(shuō)明‘新鞍鋼’把科技創(chuàng )新擺在極其重要的位置?？粗亍笱邪l(fā)’，對科研人員高看一眼，對科技力量在企業(yè)發(fā)展中的重要性，認識到位?！蓖豸攲幷J為。

　　實(shí)則，王魯寧的判斷，也不僅僅只是緣于這次揭牌。

　　隨著(zhù)鋼鐵需求將由增長(cháng)階段進(jìn)入存量階段，企業(yè)也須由擴張型發(fā)展轉向創(chuàng )新型發(fā)展，要想實(shí)現裝備、技術(shù)升級和差異化競爭，必須依靠科技創(chuàng )新。然而，產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)同域化，導致鞍本雙方科研力量的研發(fā)方向，也不可避免地存在有重合之處。重組前后，事關(guān)科技力量的一體化方向，不但傳聞多，管理層也曾多次研討，難下決定。

　　其間，9月21日，王魯寧突然接到出差的任務(wù)指令。次日，他與鞍鋼集團科技管理部馬普生總監以及本鋼科技創(chuàng )新部另外2名同志一起，急赴寶武集團太鋼技術(shù)中心，取經(jīng)寶武太鋼技術(shù)中心科研團隊整合經(jīng)驗。整整兩天，緊密交流、求解取證，馬不停蹄。急歸遼寧兩日后，鞍鋼與本鋼的科研系統整合組形成初步意見(jiàn)，遞交了調研報告。

　　如今，答案揭曉，驚喜現身?！艾F在看來(lái)，報告中的許多建議，都被采納?！蓖豸攲幷f(shuō)。新出臺的《關(guān)于鞍本區域核心研發(fā)機構優(yōu)化設置的實(shí)施意見(jiàn)》中明確，打造鞍鋼遼寧區域研發(fā)機構“一院多中心”運行模式；建立“四統一、四共享”協(xié)同機制，即統籌發(fā)展規劃、統籌科研立項、統一管理模式、統籌能力建設；研發(fā)手段共享、科技成果共享、人才資源互動(dòng)、科技信息互通，實(shí)現鞍本區域研發(fā)創(chuàng )新“一盤(pán)棋”。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀揭示，科技創(chuàng )新已成為鋼鐵巨輪前行的最大引力。如今，鞍本科技力量科學(xué)整合，科技人員心定勁足，“這將使‘新鞍鋼’攻克行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的能力呈幾何倍數增長(cháng)?！北句摪宀难邪l(fā)院院長(cháng)翁宇表示。

　　對此，中國工程院院士，被稱(chēng)作“不老的鋼鐵俠”的東北大學(xué)教授王國棟也肯定道，“重組完成后，‘新鞍鋼’將成為我國北方最大的鋼鐵航母。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權和主導權將繼續增強。要想真正用好這些“權”，完成要素投入驅動(dòng)向技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)的跨越，勢在必行。

　　不畏改革的挑戰:“動(dòng)真格”啃下“硬骨頭”

　　“鞍鋼大家庭又增加了新的重要成員，我們成為了一家人?！?0月15日，本鋼在法律意義上正式成為鞍鋼集團控股二級子企業(yè)，進(jìn)入了中央企業(yè)行列。揭牌儀式上，譚成旭一番“深情告白”，令現場(chǎng)許多“老本鋼”眼眶濕潤。

　　從省企到央企，要想達成“老本鋼”和“新本鋼”間的完美轉換，就必須以“人盡快適應和融入新的管理體系”作保障?！斑@樣才能使市場(chǎng)化管控體系和運營(yíng)體系加快構建，充分釋放整合融合效能?！卑颁摷瘓F總經(jīng)理戴志浩表示。

　　“平臺統一、系統覆蓋，這些都是大家能看到的，比較容易操作的形式。但能否在實(shí)踐中完成融入，這才是關(guān)鍵?！崩铐樈≈毖裕骸案母锏娜蝿?wù)相當重?！?/div>

　　幾年前，親身參與過(guò)鞍攀重組的李順健，用一連串的問(wèn)號，為記者闡述了改革任務(wù)“重”在何處：現有和目標產(chǎn)量差距怎么縮??？如何拉高營(yíng)收利潤占比？組織機構和人員如何精簡(jiǎn)？全球鋼鐵行業(yè)盛衰演變時(shí)間窗口怎樣把握？……“鞍本都是地處東北的老國企，有一定的改革欠賬。目前，鋼鐵行業(yè)正處于市場(chǎng)繁榮期，利用這個(gè)節點(diǎn)，深化改革，補上欠賬，既是‘新鞍鋼’必然選擇，更是其做好應對下一輪市場(chǎng)競爭的必須準備?！崩铐樈≌f(shuō)。

　　深化改革是共識。11月3日，本鋼集團一屆九次職代會(huì )全票通過(guò)《本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》，11月5日，包括三項制度改革在內的該方案正式發(fā)布實(shí)施。11月11日，本鋼集團有限公司發(fā)布“關(guān)于8名領(lǐng)導人員崗位公開(kāi)競聘啟事”，本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革大幕拉啟。

　　以深化市場(chǎng)化改革為統領(lǐng)，涵蓋43項改革任務(wù)的“1+2+N”系列方案，目標明確，步驟具體。比如，基于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心運作模式，本鋼將重塑優(yōu)化職能架構，總部向下打造“4+6+3”管控格局，調整后，本鋼總部和板材兩級機關(guān)編制定員分別壓減41.3%。進(jìn)入整合百日，要完成本鋼總部機關(guān)、鋼鐵、礦業(yè)及所屬企業(yè)組織機構、編制定員優(yōu)化調整……

　　想象中的關(guān)注如期而至。參與撰寫(xiě)改革宣講提綱的本鋼管理創(chuàng )新部管理創(chuàng )新總監張金虎，是一位著(zhù)有20多年工齡的“老本鋼”。細細研究改革方案，他得出的“改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活”結論，在企業(yè)內有著(zhù)廣泛共識。

　　健全市場(chǎng)化管控體系，打造獨立市場(chǎng)主體，完善市場(chǎng)化運營(yíng)體系，深度轉換經(jīng)營(yíng)機制，鞍本整合融合以來(lái)的所有改革，都是以發(fā)展為目的?！案母飳⒎糯蟀颁摷瘓F國有資本功能、完善公司治理和管控模式、提升全要素生產(chǎn)率、激發(fā)企業(yè)活力和提高運營(yíng)效率，”省國資委主任王永威表示，“省國資委將繼續通過(guò)多種方式，支持鞍鋼集團全面深化改革，創(chuàng )新體制機制，持續增強企業(yè)發(fā)展活力?！?/div>

　　“鞍鋼將不負厚望，”對于將來(lái)，譚成旭代表全體員工多次表態(tài)?！?+1＞2”是“新鞍鋼”全體干部職工的希望，更是目標，“我們一定會(huì )在遼寧打造世界級鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，更好發(fā)揮出國企的龍頭作用?！?/div>

　　觀(guān)與思

　　“改”之利

　　與以往人們習慣的產(chǎn)權劃轉及近年較多出現的混改不同，鞍鋼本鋼的重組，是通過(guò)“綜合改革”模式來(lái)推動(dòng)央、地企業(yè)重組的一次積極實(shí)踐。隨著(zhù)改革的深入推進(jìn)，不斷放大改革的紅利效應，尤為關(guān)鍵。

　　迎接市場(chǎng)競爭，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。本次重組前，鞍本兩家企業(yè)都在多個(gè)領(lǐng)域實(shí)施了大刀闊斧的改革，包括解決如企業(yè)辦社會(huì )、廠(chǎng)辦大集體等歷史遺留問(wèn)題。這些改革，不但為雙方順利重組創(chuàng )造了先決條件，也讓輕裝上陣的“新鞍鋼”，成為更有競爭力的市場(chǎng)主體。中國東北振興研究院副院長(cháng)李凱認為，“沒(méi)有改革紅利發(fā)揮作用，規模經(jīng)濟紅利也難以顯現?！?/div>

　　作為經(jīng)濟領(lǐng)域的大事件，鞍鋼本鋼重組，對確保我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的安全，強化行業(yè)發(fā)展的協(xié)調性等，意義深遠。當然，隨著(zhù)雙方整合融合的持續深入，經(jīng)驗及教訓還會(huì )不斷出現。在減量置換、兼并重組已成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的今天，這些經(jīng)驗和教訓，無(wú)疑會(huì )成為行業(yè)企業(yè)最為看重的紅利，是他們找準自身位置，迎接競爭挑戰的“輔導教材”，更可能成為我國鋼鐵行業(yè)集中力量實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的有益借鑒。

　　改革艱難。雖然，人們無(wú)限期盼，但鞍本“在一起”的確歷經(jīng)了幾度起伏。如今，難事做成，這是所有為改革“鼓與呼”者的勝利。堅持改革的人們，由此將更加堅信，“世上無(wú)難事，只要肯登攀?！?/div>

來(lái)源：鞍鋼集團

編輯：張雨恬

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