在江西，有2家老鋼企，一個(gè)曾經(jīng)流出江西“第一爐鐵水”，一個(gè)是曾經(jīng)的鋼鐵行業(yè)“十八羅漢”，都同樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮中陷入發(fā)展難以為繼的處境，又都在引進(jìn)經(jīng)濟實(shí)力雄厚、管理經(jīng)驗豐富、市場(chǎng)競爭力強的戰略投資者——遼寧方大集團后，短時(shí)間內實(shí)現涅槃重生、扭虧為盈，并從“行業(yè)倒數”迅速躋身“行業(yè)前列”，成功入圍世界鋼鐵企業(yè)技術(shù)競爭力排名50強。
事實(shí)上，這樣的“蝶變”場(chǎng)景在方大多年發(fā)展進(jìn)程中屢屢上演。從大西北的方大炭素，到東北地區的東北制藥，再到西南的達州鋼鐵，方大的入主重整都使企業(yè)煥發(fā)新生——
方大炭素由當年瀕臨破產(chǎn)的地方國企，已發(fā)展成為世界第一大的炭素聯(lián)合企業(yè)和國內唯一具有生產(chǎn)核級炭素制品資質(zhì)的企業(yè)；
被譽(yù)為“民族制藥工業(yè)搖籃”的東北制藥，通過(guò)混改完成了全球最大的吡拉西坦生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造，成為“遼沈大地國企改革的一面旗幟”；
2020年5月加入方大集團的達州鋼鐵，從一個(gè)破產(chǎn)重整企業(yè)到當年實(shí)現利稅15億元，被評為2020四川十大經(jīng)濟影響力事件。
調研中發(fā)現，方大集團多年來(lái)在并購重組混改發(fā)展道路上進(jìn)行了有益的實(shí)踐，并形成了自身獨有的特色，為新時(shí)代企業(yè)混改提供了生動(dòng)的實(shí)踐樣本。
黨建中尋“力”：將黨建優(yōu)勢內化為生產(chǎn)力和競爭力
入圍世界鋼鐵企業(yè)技術(shù)競爭力排名50強；位列2020年中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強第46位；旗下方大特鋼噸材利潤位列行業(yè)第一，鋼鐵板塊利潤總額行業(yè)前三……這是方大鋼鐵亮出的一組“實(shí)力數據”。
方大集團何以使數個(gè)昔日舉步維艱的鋼鐵企業(yè)“煉”成今日質(zhì)效齊升的“鋼鐵矩陣”？
“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走?！彪m七字，卻力千鈞。
走進(jìn)方大鋼鐵，這“七字標語(yǔ)”處處可見(jiàn)，與之相輝映的是“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”巨幅宣傳標語(yǔ)。
方大集團旗下企業(yè)大力弘揚“黨建為魂”企業(yè)文化，堅持把黨建作為企業(yè)的“根”和“魂”，推動(dòng)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建優(yōu)勢內化為生產(chǎn)力和競爭力。
以方大特鋼為例，自改制重組以來(lái)，黨建工作不僅沒(méi)有削弱，還得到進(jìn)一步地加強，并成為推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。
數據顯示，方大鋼鐵及旗下鋼鐵企業(yè)目前共有黨員5006人，占比20%；其中董、監、高黨員有47名，占董、監、高人員比例為70%；中層管理人員黨員有240人，占中層管理人員比例為93.7%。
堅強的組織保證為方大鋼鐵旗下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大的“紅色動(dòng)力”。
按照方大集團“用黨章管理企業(yè)”的指導思想，方大企業(yè)強化黨建引領(lǐng)，通過(guò)充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)展。
宛雙，方大九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)員工，2020年獲“全國勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。在他的帶領(lǐng)下，“宛雙勞模創(chuàng )新工作室”10 名黨員，僅2019年就累計為企業(yè)加工、修復備件8500多件。
方大特鋼“電焊機器人”制造者謝雨田及其團隊，被稱(chēng)為“土專(zhuān)家”，他們已在機器人自動(dòng)焊接方面獲得22項國家專(zhuān)利，實(shí)現生產(chǎn)效率大提升。
“江西省能工巧匠”盧彧，2017年創(chuàng )新的“高線(xiàn)夾送輥輥環(huán)裝配方式改進(jìn)”技術(shù)獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利，在他的帶領(lǐng)下，僅2020年，“盧彧技能大師工作室”就為方大萍安鋼鐵降本創(chuàng )效1125.96萬(wàn)元。
……
走進(jìn)方大旗下企業(yè)，黨員爭先鋒的例子俯拾皆是。
在黨建文化引領(lǐng)下，方大集團旗下企業(yè)迅速從改制重組混改之初企業(yè)發(fā)展難以為繼的邊緣起死回生，發(fā)生了翻天覆地的變化，成為一道獨特的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
方大鋼鐵所屬企業(yè)改制重組以來(lái)累計上繳稅金398億元，是改制重組前十年的4倍多；方大鋼鐵旗下企業(yè)員工收入一直保持兩位數的增長(cháng)，其中方大特鋼2018年員工人均收入達18.7萬(wàn)(不含中高層)，是改制前2008年的6.9倍。
而方大炭素改制后公司凈資產(chǎn)由改制前的5.77億元增加到152億元，是改制前的26.34倍，銷(xiāo)售收入、納稅、就業(yè)三大指標多年位居甘肅民企前三甲。
東北制藥混改當年實(shí)現74.66億元、凈利潤1.95億元，比混改前同期分別增長(cháng)31.54%、65.25%；混改第二年的2019年面對醫藥行業(yè)整體下行壓力，東北制藥依然保持良好發(fā)展勢頭，營(yíng)收同比增長(cháng)10.09%，扣除非凈利潤同比增長(cháng)185.8%。
管理中求興：凸顯“人本位”打造上下同向機制
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。
企業(yè)改制重組過(guò)程中，“減員增效”往往是常用舉措。但方大集團則堅持“以人為本”，在其并購重組混改過(guò)程中，雖然所有企業(yè)都是極其困難，面臨冗員的沉重包袱，但無(wú)一例外都做到了“三個(gè)不減”(不減一個(gè)工作，不減一分錢(qián)工資，不減一分錢(qián)福利待遇)，不給社會(huì )增負擔，保障好員工的利益。
不減此，則減彼。不做“減員增效”文章的方大集團選擇了最艱難卻最美麗的路徑——降本增效，并將其做到極致。
一張紙正面用完反面還可以用；現場(chǎng)維修，螺絲擰下來(lái)重新清洗后重復利用；將報廢的馬路清掃吸塵車(chē)改造成小貨車(chē)，節約10余萬(wàn)元車(chē)輛外購成本；實(shí)施原料采購及鋼材銷(xiāo)售“雙向物流”新模式，2020年噸材物流費用同比下降8.44%……精打細算，降成本一分錢(qián)不嫌少。
在“不減”與“減”之間，方大有著(zhù)自己的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)：不掙一時(shí)的錢(qián)，要掙一世的錢(qián)；雞蛋里挑骨頭；把企業(yè)當成自己的家。
人還是那些人，活還是那些活。方大如何讓這些曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的鋼企涅槃重生？
“人是生產(chǎn)力中最具決定性的力量?！狈酱蠹瘓F在精細管理中凸顯“人本位”，聚焦人、激勵人、提升人，打造上下同向新機制，催生發(fā)展升級新氣象，帶來(lái)翻天覆地的變化。
——全員“賽馬”，你追我趕。創(chuàng )建全員、全面、全方位的“賽馬”機制，建立了“前有金山、后有老虎”“有獎?dòng)辛P，獎大于罰”的獎懲機制，充分發(fā)揮干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，形成“你追我趕”“萬(wàn)馬奔騰”發(fā)展態(tài)勢，激活內生動(dòng)力。
——干到給到，公平分配。以市場(chǎng)、業(yè)績(jì)、能力水平為導向，創(chuàng )新用人、用工和薪酬分配機制，“干到給到，上不封頂”，激發(fā)干部員工的主動(dòng)創(chuàng )造性，變“要我干”為“我要干”，實(shí)現人人奮楫爭先。
——共建共享，凝聚合力。堅持以員工為中心的理念，把員工當成親人，穩步提高薪酬收入，不斷做大“福利蛋糕”，實(shí)現“一人在方大，終身有保障，全家都受益”，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
2020年國慶節，“方大九鋼獎勵員工4100余臺轎車(chē)”的新聞刷屏網(wǎng)絡(luò )，一時(shí)間，方大九鋼成為口口相傳的“別人家的公司”。事實(shí)上，這僅僅是方大集團“共享發(fā)展成果”的一個(gè)集中縮影。
在方大集團，員工享有從本人到配偶、子女、父母全覆蓋的醫療資助以及大病救助、方威勵志獎學(xué)金、方大養老金、每月直接將錢(qián)打到父母卡上的孝敬父母金等一系列福利政策。截至目前，方大集團各項福利費用已累計發(fā)放超過(guò)24億元，惠及每個(gè)員工和家庭。
上下同“向”者勝。
2019年，方大集團銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)實(shí)現“雙千億”，2020年實(shí)現銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)均超1200億元。其中方大鋼鐵2020年實(shí)現銷(xiāo)售收入829.23億元，實(shí)現利稅總額129.51億元，利潤總額103.24億元，上繳稅金54.15億元，利潤總額連續4年保持全國鋼鐵行業(yè)第3位。所屬方大特鋼及方大萍鋼噸鋼材利潤分別排名第1位和第5位。方大特鋼凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣。
報恩映初心：用行動(dòng)詮釋實(shí)業(yè)報國的責任擔當
“方大是黨和政府的企業(yè)。牢記黨恩，回報社會(huì )，是方大發(fā)展的初心?！?/p>
2017年至2020年連續四年利潤超百億元、累計上繳稅金約400億元，近年來(lái)公益慈善捐款和投入扶貧資金超20億元……方大集團扎實(shí)踐行“取之于社會(huì )，回報于社會(huì )”的企業(yè)宗旨，用行動(dòng)詮釋企業(yè)實(shí)業(yè)報國的家國情懷。
“危急時(shí)刻，一方有難八方支援，這就是咱們中國鋼企！”“點(diǎn)贊方大，這才是硬核擔當！”……
2020年新冠肺炎疫情來(lái)襲，牽動(dòng)著(zhù)全國人民的心，也牽動(dòng)著(zhù)方大集團上下的心。疫情如令，責任如山。方大旗下企業(yè)迅速行動(dòng)，捐款、捐物、志愿服務(wù)，應者云集——
方明，車(chē)間主任，聯(lián)系來(lái)源地歐洲，提供防護服100多套；劉安臻，調車(chē)員，聯(lián)系來(lái)源地越南，提供醫用外科口罩約3萬(wàn)個(gè)……一時(shí)間，方大6萬(wàn)多名員工全員發(fā)動(dòng)，一批批醫療物資、一筆筆愛(ài)心捐款向抗疫一線(xiàn)集結，凝聚成抗擊疫情的“方大力量”。
在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，方大集團累計捐贈3億元，并向湖北疫情嚴重地區以及江西等旗下企業(yè)所在地區捐贈大量防疫物資，榮獲全國“抗擊疫情先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”；在南昌舉行的紀念世界人道主義日暨2020贛鄱愛(ài)心榜樣發(fā)布會(huì )上，方大集團被評為“2020年新冠肺炎疫情防控愛(ài)心捐贈榜樣集體”。
只要黨和政府需要，方大企業(yè)都會(huì )不遺余力地響應。
2020年2月，江西省委組織部發(fā)出表?yè)P信，對方大萍安鋼鐵派駐萍鄉市湘東區麻山鎮蘇坊村駐村“第一書(shū)記”肖南萍予以表?yè)P。
在當地村民尤其是貧困戶(hù)眼中，肖南萍是“名人”“能人”：變身“微商”推銷(xiāo)貧困戶(hù)的土特產(chǎn)；當“推銷(xiāo)員”，為“扶貧掃把”四處聯(lián)系買(mǎi)家；聯(lián)系落實(shí)扶貧資金135.15萬(wàn)元，用于建設蔬菜大棚基地等。
在瑞金市武陽(yáng)鎮石闊村，在湖口縣城山鎮團墩村，在每一個(gè)結對幫扶村，方大人一步一個(gè)腳印蹚出貧困村的幸福路。
甘肅省臨夏回族自治州東鄉族自治縣屬“三區三州”深度貧困地區，堪稱(chēng)“貧中之貧，困中之困”，是甘肅脫貧攻堅的主戰場(chǎng)。
一聲號召，八方響應。2019年5月，方大特鋼、方大九鋼、方大萍安鋼鐵三支扶貧工作隊從贛鄱大地出發(fā)，跋涉千里遠赴黃土旱塬，與方大集團旗下的另外四支扶貧工作隊會(huì )合，義無(wú)反顧地投入到深度貧困“殲滅戰”中。
方大集團一名黨委副書(shū)記、一名副總裁帶領(lǐng)120余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、人大代表、先進(jìn)模范代表常駐東鄉縣，已累計投入資金5.6億元，落地實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶項目27個(gè)，盤(pán)活運行扶貧車(chē)間31個(gè)，幫助當地9600多名貧困群眾實(shí)現就業(yè)，月人均收入2600元以上。
東鄉族自治縣金銀花、馬鈴薯、羊肉等農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目規模效益提升了，為東鄉貧困群眾提供了更多的就業(yè)崗位；蘇坊村栽種的60畝冰糖柚長(cháng)勢良好，2022年成熟期后，預計每年可為村集體增加收益30萬(wàn)元以上……2020年11月21日，東鄉成功摘下貧困帽、退出貧困縣序列。
2月25日，在全國脫貧攻堅總結表彰大會(huì )上，方大集團獲得“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”稱(chēng)號。5月20日，方大集團董事局方威主席榮獲“甘肅省脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
從參與混改到跨越發(fā)展，從以人為本到共享成果，從贛鄱大地到甘隴大地，縱觀(guān)方大集團發(fā)展軌跡、方大集團旗下企業(yè)混改歷程，始終和黨的政策同向、和國家命運相連，每一步都離不開(kāi)黨的創(chuàng )新理論指引、離不開(kāi)黨委政府扶持幫助。
“方大是黨和政府的企業(yè)，牢記黨恩回報社會(huì )是方大發(fā)展的初心?！狈酱蠹瘓F董事局主席在集團內反復強調。正是在這一發(fā)展理念的指導下，方大企業(yè)恪守“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，這是方大集團的初心和使命，更是方大集團奮斗行穩“混改”之路的關(guān)鍵密碼所在。
