建黨百年之際，珠海市委聯(lián)合珠海市住房和城鄉建設局開(kāi)展“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量工地建設”為主題的百家“紅色工地”創(chuàng )建活動(dòng)。
珠海市住房和城鄉建設局從6月初的動(dòng)員、調研、組織創(chuàng )建，再經(jīng)對各區申報“紅色工地”項目的公開(kāi)征集、審核、驗收等程序，9月2日，通過(guò)其官網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于2021年度珠海市“紅色工地”示范項目名單的公示》，中國二十冶橫琴總部大廈（二期）總承包施工項目最終成為首批22家“紅色工地”示范項目之一。
在“紅色工地”創(chuàng )建工作中，中國二十冶珠海橫琴總部大廈（二期）項目經(jīng)理部結合實(shí)際，將黨建文化與項目管理有機融合，形成了具有自身亮點(diǎn)特色的管理理念、有效地推動(dòng)了項目的各項管理工作。
打造項目黨建管理文化
企業(yè)文化是黨建工作中的重要組成部分。它在不同的歷史時(shí)期，不同發(fā)展階段，有著(zhù)不同內涵、不同內容。
中國二十冶集團歷經(jīng)50年的發(fā)展，形成了獨特的企業(yè)文化：為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值；為股東創(chuàng )造回報；為員工創(chuàng )造機會(huì )；為社會(huì )創(chuàng )造財富。它已成為二十冶全體員工做人做事的核心價(jià)值。
為秉承二十冶的企業(yè)文化，廣東公司橫琴總部大廈（二期）項目管理團隊根據新時(shí)代、新任務(wù)提出了更為具體的共同價(jià)值觀(guān)和文化管理理念，即：“真誠、務(wù)實(shí)、勤勉、用心”。
真誠，凸顯確立員工坦率、純粹的交往模式。以此樹(shù)立營(yíng)造和諧、溫馨的氛圍，消除企業(yè)內部無(wú)謂的消耗交易成本。務(wù)實(shí)，強調的是實(shí)干精神，強調一線(xiàn)的安全質(zhì)量管理，標化工地建設，項目形象進(jìn)度；強調腳踏實(shí)地、迎難而上的真漢子作風(fēng)；強調科學(xué)管理、排除萬(wàn)難的企業(yè)執行力。勤勉，強調的是一種工作態(tài)度，所謂業(yè)精于勤的道理即在于此。用心，彰顯了員工的責任意識，對所有的工作都能盡心盡責，讓各方放心。實(shí)踐證明，它是黨的政治工作、思想工作的好形式、好方法。其目的，是使員工愛(ài)祖國、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)職業(yè)，做個(gè)奉獻的人；學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做個(gè)全面發(fā)展的人，創(chuàng )造時(shí)代要求的新型企業(yè)。
黨建促安全、保質(zhì)量
根據施工現場(chǎng)劃分的4個(gè)施工區域，分別設置“黨員責任區”、“青安崗責任區”、“黨員先鋒突擊隊”、“模范先鋒突擊隊”等，以黨建促進(jìn)安全生產(chǎn)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。不定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，杜絕重大安全事故發(fā)生。每年度開(kāi)展安全應急預案演練，從防火、防汛、防高墜等方面，開(kāi)展應急演練。
每日對現場(chǎng)發(fā)現的安全、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)責成整改，在每周五工程例會(huì )對質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行通報。各參建隊伍的安全意識和安全責任感。杜絕重大安全事故，爭創(chuàng )“無(wú)傷工程”。
針對建筑體量大，專(zhuān)業(yè)交叉多，工序交接復雜。項目部嚴格執行驗收程序，對每一道工序的質(zhì)量驗收落實(shí)班組自檢、班組互檢及項目部質(zhì)檢員專(zhuān)檢，保證各道工序的質(zhì)量合格，每道自檢程序合格后報監理單位驗收，保證了各道工序質(zhì)量一次驗收合格率，并嚴格落實(shí)驗收舉牌拍照制度。
每周一固定開(kāi)展質(zhì)量大檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改，做好事前控制。充分發(fā)揮黨員優(yōu)勢，黨員帶頭抓質(zhì)量，保節點(diǎn)，提升標準化管理。項目部重視主體結構實(shí)體質(zhì)量，采取多項有效措施保證各道工序施工的實(shí)體質(zhì)量，并多次組織監理對混凝土結構實(shí)體強度、鋼結構焊縫（自檢100%UT檢測、第三方20%UT檢測）鋼管混凝土缺陷等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證各道工序的實(shí)體質(zhì)量檢測合格后方進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)根據檢測結果，對施工技術(shù)及施工工序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高施工質(zhì)量。開(kāi)展勞動(dòng)競賽，每月評選優(yōu)秀施工單位，進(jìn)行表彰，鼓足干勁；評選優(yōu)秀黨員及先進(jìn)個(gè)人，表彰先進(jìn)，以先進(jìn)帶動(dòng)積極性，提高項目高質(zhì)量建設。
項目黨支部將安全文明、綠色施工、智慧工地等管理實(shí)施應用于整個(gè)項目工地。針對珠海市嚴格的綠色發(fā)展要求和良好的環(huán)境基礎，結合項目創(chuàng )建全國綠色施工的需要，項目全面落實(shí)“四節一環(huán)?！惫ぷ?，加大綠色施工管理設計，規范監督執行。
黨建助防疫、給關(guān)懷
疫情剛擴散期間，中國二十冶橫琴總部大廈（二期）施工總承包工程項目經(jīng)理部黨支部第一時(shí)間成立疫情防控黨員先鋒隊、防疫先鋒崗，對全體人員不間斷的檢查、管理、教育，及時(shí)落實(shí)政府出臺的各項疫情應對措施，施行各項疫情指引管控。全體黨員無(wú)任何退縮和恐懼，為項目全體員工群眾樹(shù)立良好的形象和堅強抗疫信心，為工程抗疫復工復產(chǎn)起到堅強的組織保證。
為了疫苗接種工作有序進(jìn)行，項目黨支部青年黨員們第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行摸底排查，建立疫情接種花名冊，組織人員分批次進(jìn)行接種，做到接種疫苗與安全施工兩不誤，成功接種550人次，給施工人員的健康筑起了一道“防護墻”。
6月至今，項目黨支部積極配合政府部門(mén)防疫工作各項舉措，多次組織管理及施工一線(xiàn)人員2000余人分別進(jìn)行了核酸檢測。為了核酸檢測的順利進(jìn)行，黨員先行，實(shí)時(shí)觀(guān)察各個(gè)核酸檢測點(diǎn)的人流量情況，為保證全員覆蓋，黨員先鋒隊在施工現場(chǎng)分區進(jìn)行排查，確保不遺漏一人。
為使得參建人員，踏實(shí)、安心工作，項目部修建可容納1600人的工人宿舍，并時(shí)刻注意工人生活區的居住環(huán)境，定期對宿舍情況進(jìn)行檢查、修繕，使得出門(mén)在外工作的工人，在起居上無(wú)后顧之憂(yōu)。在工作上，項目部黨支部提供白班夜班上下班接送通勤班車(chē)，切實(shí)解決工人上下班的問(wèn)題。建立農民工實(shí)名制及工資發(fā)放管理制度，保證農民工的合法權益。
項目部黨支部在施工現場(chǎng)設置制冰機及防暑降溫涼茶、飲用水、冰塊等供應自取點(diǎn)，為這炎炎夏日送來(lái)絲絲清涼。并不定期發(fā)放解暑藥品，在保證工作人員健康的同時(shí)，促進(jìn)施工穩健進(jìn)行。積極開(kāi)展“安全第一，關(guān)心健康”全員健康體檢活動(dòng)，聯(lián)系醫院，將體檢設備運送到施工現場(chǎng)辦公區，在現場(chǎng)辦公區為現場(chǎng)560余人作業(yè)人員開(kāi)展健康體檢工作，并就工人健康問(wèn)題與體檢醫生進(jìn)行交流。
黨建強廉建、重培訓
一只廉潔自律的黨員隊伍才能起到引領(lǐng)帶頭作用。項目黨支部堅持加強黨的領(lǐng)導，把黨的領(lǐng)導融入項目管理各環(huán)節，堅持黨管干部、黨管人才，挖掘培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化管理人才。同時(shí)，堅持全心全意依靠全體員工，提升項目員工參與全面管理的責任感與主人翁意識。在日常生活中，開(kāi)展多種形式交流學(xué)習：“智慧黨建”“學(xué)習強國”“三會(huì )一課”、“座談會(huì )”等，組織參觀(guān)革命烈士紀念館，為革命烈士掃墓等活動(dòng)，潛移默化中加強黨員使命，不忘初心。組織項目黨支部與項目班子成員、關(guān)鍵崗位部門(mén)經(jīng)營(yíng)（物資）部全體人員每年簽訂《廉潔自律承諾書(shū)》，打造風(fēng)清氣正氛圍。
打造項目部特色圖書(shū)館，不僅涵蓋黨建、施工管理等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，更有文學(xué)小品、文人軼事等散文小說(shuō)。在加強員工政治思想、專(zhuān)業(yè)知識、操作技能等的同時(shí)，增加生活的趣味性。項目部黨支部利用現有資源環(huán)境，開(kāi)辟乒乓球室、健身房，因地制宜劃分籃球場(chǎng)。讓員工在休息之余，強身健體，在運動(dòng)中促進(jìn)各部門(mén)管理人員之間的溝通交流，激發(fā)想干事的激情動(dòng)力，構建和諧的項目部大家庭。
黨建促創(chuàng )新求發(fā)展
橫琴總部大廈（二期）項目工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)共15個(gè)，其中管理類(lèi)7個(gè)、技術(shù)類(lèi)8個(gè)，在工程管控實(shí)施過(guò)程中，針對不同重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到提前策劃，中國二十冶橫琴總部大廈（二期）施工總承包工程項目經(jīng)理部制定有效的解決方案和措施，確保各項施工目標的按期實(shí)現。目前，項目部已獲得授權專(zhuān)利10個(gè)，其中發(fā)明1個(gè)；科技進(jìn)步獎1項，省部級工法1項，核心論文1篇，科技成果鑒定3項，正在攻關(guān)的重大研發(fā)項目1個(gè)。
項目部應用了BIM數字項目平臺，將工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各個(gè)版塊集成在一個(gè)工程管控平臺上，實(shí)現了可視化、數字化、信息化的項目實(shí)時(shí)跟蹤管理。同時(shí)，利用無(wú)人機進(jìn)行施工進(jìn)度巡查、檢測現場(chǎng)安全防護措施、高處作業(yè)監管等工作，為項目正常推進(jìn)保駕護航。
項目黨支部將以此次榮獲“紅色工地”示范項目開(kāi)展為契機，在保證黨建活動(dòng)促進(jìn)高質(zhì)量同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)綠色可持續發(fā)展，以科技發(fā)展及數字化發(fā)展帶動(dòng)施工建設。通過(guò)項目部成立的“創(chuàng )新工作室”為項目科技創(chuàng )新獲得更多碩果。（李國旗）
