企業(yè)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就做到哪里。山西省屬?lài)衅髽I(yè)密織黨建工作網(wǎng)絡(luò )，在具體工作中將黨建與企業(yè)發(fā)展緊密結合，推動(dòng)黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，注重為職工群眾排解愁事、解決難事，匯聚合力，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　助推企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)工作推進(jìn)到什么階段，黨的建設就推進(jìn)到什么階段。山西省國資系統將黨建融入日常工作中，將黨支部建在項目上，發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

　　在山西路橋集團第一工程有限公司，企業(yè)把學(xué)習成果轉化為“鋪路搭橋”的強大動(dòng)力積極探索把黨組織建在項目上，切實(shí)加強了企業(yè)黨建工作，實(shí)現了企業(yè)黨建與中心工作的有機融合。

　　據了解，去年，該公司有97個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)施工，線(xiàn)路分散、工人多，管理難度極大。針對計劃短缺、征拆協(xié)調矛盾突出、工期緊張等難題，黨員下基層、駐工地，帶頭講規矩、比流程，抓關(guān)鍵、摳細節，引導群眾抓進(jìn)度、督質(zhì)量、保安全。

　　山西路橋集團第一工程有限公司黨委副書(shū)記高恩科說(shuō)，如今，在項目黨支部的引領(lǐng)下，項目建設各環(huán)節有序推進(jìn)，同時(shí)也確保了關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)，關(guān)鍵工序有黨員盯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節有黨員把著(zhù)，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著(zhù)。

　　華遠陸港地鐵集團孝柳鐵路公司改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)組織模式，實(shí)行責任制、項目制管理，定人、定量、定責組織開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。黨員干部帶頭進(jìn)企業(yè)、訪(fǎng)客戶(hù)，動(dòng)員企業(yè)增加鐵路發(fā)送比例。今年1月1日至5月10日，公司貨物發(fā)運量完成674.1萬(wàn)噸，同比增加166.6萬(wàn)噸，創(chuàng )同期歷史最高水平。

　　山西文旅集團董事長(cháng)王文保介紹說(shuō)，山西文旅集團堅持黨的建設與集團發(fā)展戰略同步規劃，黨的工作與集團重點(diǎn)工作同步布置，黨建制度與經(jīng)營(yíng)管理制度同步對接，黨員教育與集團員工培訓同步安排，黨建考核與集團績(jì)效考核同步實(shí)施，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用。

　　激發(fā)內生動(dòng)力

　　山西一些省屬?lài)笸ㄟ^(guò)創(chuàng )新機制，積極探索黨建與經(jīng)濟工作進(jìn)一步深度融合的有效體制機制，從根本上破解黨建與經(jīng)濟工作“兩張皮”現象。

　　作為晉能控股集團旗下最大的子公司，晉能控股煤業(yè)集團的黨建考核制度，主要是從基層黨委、黨支部（黨總支）、黨員三個(gè)層級分類(lèi)制定完善的考核指標體系。圍繞把方向、管大局、保落實(shí)，構建黨委層面考核指標體系。對下屬二級單位黨委，將結合企業(yè)實(shí)際定戰略、定思路、定政策（即“三定”）、管黨建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管穩定、管文化、管道德、管民生（即“九管”）以及將落實(shí)中央、省委、集團公司黨委及基層單位黨委決策部署制定情況、落實(shí)情況的考核（即“三考核”）作為剛性考核指標。

　　晉能控股煤業(yè)集團黨校理論研究室主任王建軍介紹說(shuō)，晉能控股煤業(yè)集團的黨建考核工作，注重考核結果的運用，將考核結果與個(gè)人待遇掛鉤，嚴格兌現獎懲，切實(shí)發(fā)揮黨建服務(wù)經(jīng)濟工作的職能，很好地體現了考核的價(jià)值和意義所在。

　　山西省國資委相關(guān)負責人表示，通過(guò)實(shí)施黨建考核，能夠有效激勵各級黨組織和黨員對標一流、自我提升的緊迫性和自覺(jué)性，主動(dòng)強弱項、補短板，更能最大限度調動(dòng)黨員群眾工作積極性，全面推動(dòng)企業(yè)深化改革發(fā)展各項工作。修訂的《山西省國有企業(yè)黨建工作目標責任制考核辦法》，進(jìn)一步完善考核內容、優(yōu)化考核形式、強化結果運用。目前已形成初稿，將在征求意見(jiàn)后盡快印發(fā)。

　　為群眾排憂(yōu)解難

　　從最困難的群眾入手、從職工關(guān)心的問(wèn)題抓起。山西省屬?lài)蟮狞h建工作立足實(shí)際，傾情傾力為職工群眾排解愁事、解決難事。

　　汾酒集團黨委每月召開(kāi)一次黨建例會(huì )，并結合安排一次基層單位調研，“一月圍繞一個(gè)主題，一次解剖一個(gè)單位”。今年5月份，汾酒集團黨建月例會(huì )（工會(huì )專(zhuān)題）在汾酒成裝二廠(chǎng)召開(kāi)。汾酒集團黨委在調研中發(fā)現，因成裝二廠(chǎng)女職工比較多，為更好地關(guān)懷備孕期、懷孕期和哺乳期的女職工，設置媽咪小屋，為女職工安然度過(guò)女性特殊生理階段提供人性化的溫馨服務(wù)。同時(shí)，汾酒集團還要求各基層黨組織根據實(shí)際情況進(jìn)行推廣復制，最大限度地關(guān)愛(ài)女職工。針對職工上班大多騎電動(dòng)自行車(chē)上班，在廠(chǎng)區內充電不方便，汾酒集團黨委立即部署，按照實(shí)際需要建立便民充電樁，方便職工安全出行。

　　由老煤企轉型而成的華陽(yáng)集團緊密聯(lián)系各單位實(shí)際，注重面向基層，解決與職工切身利益息息相關(guān)的事項。

　　華陽(yáng)集團新景公司黨委堅持以職工需求為本，以職工利益為重，以職工期盼為念，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，設置免費理發(fā)室、增加井下職工工作服洗換頻次、解決職工停車(chē)難問(wèn)題等一件件與職工切身利益息息相關(guān)的事項依次落地。

　　華陽(yáng)集團新景公司職工免費理發(fā)室自今年4月初開(kāi)始籌建，4月底正式運行。公司辦公室每月按照在冊人員10%的比例，發(fā)放免費理發(fā)票至各隊組，職工憑票享受免費理發(fā)服務(wù)。

　　新景公司通風(fēng)工區職工李淑常說(shuō)，以前，忙起來(lái)的時(shí)候常常顧不上去理發(fā)?，F在公司給職工發(fā)放了免費理發(fā)票。下班回家以前，在公司的理發(fā)室里理個(gè)發(fā)，感覺(jué)特別方便?！霸蹅兊睦戆l(fā)師，不僅手藝好，還提醒我下井要注意安全，這感覺(jué)就像是在自己家里一樣！”李淑常說(shuō)。

　　山西省國資委相關(guān)負責人表示，山西省屬?lài)笤邳h建工作中，注重為職工辦實(shí)事，組織發(fā)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員干部，立足實(shí)際、傾情傾力為職工群眾排解愁事、解決難事，匯聚合力，為開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作新局面奠定了堅實(shí)的群眾基礎。