5月18日至20日，中國寶武黨委理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習暨第十一期決策人研修在中國寶武（常熟）領(lǐng)導力發(fā)展中心舉行，來(lái)自中國寶武總部和各子公司的260多位中高層管理者共聚一堂。中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明高度重視，親自策劃、推進(jìn)本次決策人研修各個(gè)環(huán)節的工作，胡望明參加了研修并作主題報告。
會(huì )上，胡望明圍繞五個(gè)方面作了題為《全面加強管理體系和管理能力建設，加快創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)》的主題報告：
一是企業(yè)管理平臺化、生態(tài)化是順應社會(huì )發(fā)展與時(shí)代變化趨勢的必然選擇。
科學(xué)的企業(yè)管理必須與時(shí)代特征和社會(huì )發(fā)展階段相適應。為了適應互聯(lián)網(wǎng)、大數據、AI技術(shù)時(shí)代變化趨勢，中國寶武三層管理架構中各級公司的企業(yè)管理應該向平臺化、生態(tài)化轉型。
二是堅持三層管理架構，深化國有資本投資公司管理體系建設。
要持續優(yōu)化集團總部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層公司、資源運營(yíng)層公司三個(gè)層面的功能定位和運作模式；持續深化綜合運行體系建設。
三是以“四化”為核心路徑，建設高質(zhì)量發(fā)展的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層公司。
要加強專(zhuān)業(yè)化整合，遵循“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則；推進(jìn)平臺化運營(yíng)，要創(chuàng )新商業(yè)模式、優(yōu)化組織體系；推進(jìn)生態(tài)化協(xié)同，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈；加快市場(chǎng)化發(fā)展，激發(fā)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層動(dòng)力活力。
四是建設以“一總部多基地”為主要特征的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層管理體系。
“一總部多基地”管理模式建設是一項長(cháng)期任務(wù)，是關(guān)乎資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層公司運營(yíng)管理全局的復雜系統工程，各單位要在前期探索實(shí)踐基礎上，結合集團內相關(guān)單元的優(yōu)秀做法和本次研修成果，持續加快推進(jìn)，確保在完善管理體系和提升管理能力方面取得實(shí)效。
五是全面加強管理體系和管理能力建設的工作保障。
要強化組織領(lǐng)導，形成工作合力；全面對標找差，力爭成為標桿；優(yōu)化制度體系，實(shí)現上下貫通；強化安全管理，落實(shí)安全責任；加強協(xié)力管理，重塑協(xié)作格局；規范基層組織，推進(jìn)“三個(gè)全面”工程；加強文化融合，實(shí)現“同一個(gè)寶武”；推進(jìn)智慧制造，實(shí)現三跨融合。
自成為國有資本投資公司試點(diǎn)單位以來(lái)，中國寶武按照公司定位要求，積極探索建立資本層—資產(chǎn)層—資源層三層管理架構，各管理層也在實(shí)踐中不斷探索新的管理模式，從管理體系和管理能力提升的角度支撐鋼鐵生態(tài)圈建設，支撐“一基五元”產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。三層管理架構非常清晰，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層建設以“專(zhuān)業(yè)化整合、平臺化運營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、市場(chǎng)化發(fā)展”四化為主要特征的核心路徑和以“一總部多基地”為主要特征的管理模式，開(kāi)始展示出中國寶武新發(fā)展階段的管理特色。
本期研修聚焦管理體系和管理能力建設，總結回顧了前期管理實(shí)踐和創(chuàng )新，希望通過(guò)集中研討，統一思想、凝聚共識，為解決薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題尋找解決方案，在進(jìn)一步完善國有資本投資公司三層管理架構、提升體系能力上實(shí)現創(chuàng )新突破，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)。
