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本報記者 劉玉紅
自2020年第四季度以來(lái)，河鋼衡板黨委以服務(wù)職工為中心，創(chuàng )新基層治理方式，打造聯(lián)系職工群眾的“高速路”和“終點(diǎn)站”，全面構建起“黨建統領(lǐng)、黨員引領(lǐng)、服務(wù)職工、共參共治、群防群治”的綜合治理網(wǎng)格化體系，使職工群眾的歸屬感和滿(mǎn)意度不斷提升，有力保障企業(yè)改革發(fā)展和諧穩定。
01、層層織 密密連 網(wǎng)格筋骨堅不可摧
“網(wǎng)格化體系建設的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵也在基層。要把職工群眾的感受和滿(mǎn)意度放在第一位，通過(guò)建立健全長(cháng)效服務(wù)和管理機制，解決好關(guān)乎職工切身利益的問(wèn)題，真真正正地服務(wù)好廣大職工?！本W(wǎng)格化體系建設推行之初，河鋼衡板黨委便這樣確定了該項工作的落腳點(diǎn)。
2020年11月10日，河鋼衡板黨委經(jīng)多次研究，出臺《綜合治理網(wǎng)格化體系建設實(shí)施方案》，系統繪制網(wǎng)格“作戰圖”，并成立由該公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，下設綜合治理網(wǎng)格化體系建設推進(jìn)辦公室，為推行網(wǎng)格化管理提供堅實(shí)保障。
網(wǎng)格織得緊與不緊、牢與不牢，關(guān)鍵在于網(wǎng)格間的“筋骨”。河鋼衡板黨委圍繞“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，搭建起公司、廠(chǎng)部、作業(yè)區（科段）、班組4個(gè)層級的網(wǎng)格體系。其中，該公司黨群工作中心為一級網(wǎng)格，公司主要領(lǐng)導為第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，班子成員“一崗雙責”，對公司內網(wǎng)格化管理負總責，監督指導公司各層級綜合治理網(wǎng)格化體系的建設和運行。以此類(lèi)推，黨群聯(lián)絡(luò )站、黨群工作室、黨群工作組分別為二、三、四級網(wǎng)格，每一級網(wǎng)格都明確分工、職責及相應責任人。
如果說(shuō)，“四層級”是網(wǎng)格化體系的“脈絡(luò )”，那么，“三大保障體系”則是網(wǎng)格化體系的“鐵骨”。去年末，河鋼衡板黨委明確提出三大工作保障體系，并分別設置相應組織機構：聯(lián)動(dòng)協(xié)調體系，由該公司綜合部負責業(yè)務(wù)指導和統籌協(xié)調，起草相關(guān)文件及組織網(wǎng)格化相關(guān)會(huì )議，督辦綜治網(wǎng)格化推進(jìn)工作；基層網(wǎng)格推進(jìn)體系，由該公司各黨支部負責貫徹落實(shí)公司網(wǎng)格化相關(guān)制度和規定，以及負責網(wǎng)格化體系在本單位的落地；考核監督體系，由該公司審計監察部負責定期監督考核各單位網(wǎng)格化建設推進(jìn)情況，并對不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為進(jìn)行追責問(wèn)責。
自此，河鋼衡板全公司自上而下，織起一張網(wǎng)中有格、格中定人的密集型“大網(wǎng)”。
02、人在網(wǎng)格走 事在網(wǎng)格辦 網(wǎng)格踐初心
“要按照黨的政策進(jìn)班組、法律法規進(jìn)班組、集團和公司形勢任務(wù)目標進(jìn)班組、技術(shù)指導進(jìn)班組、輿論引導進(jìn)班組、公司關(guān)愛(ài)進(jìn)班組的‘六進(jìn)’要求，開(kāi)通基層職工‘一張表格’解難題的綠色通道，推動(dòng)關(guān)口前移、力量下沉，讓網(wǎng)格‘網(wǎng)’住民心，真正做到讓職工滿(mǎn)意?！?020年12月9日，河鋼衡板網(wǎng)格化體系建設推進(jìn)會(huì )氣氛熱烈。這次會(huì )議對網(wǎng)格化體系大膽“動(dòng)刀”，針對以往體系、平臺進(jìn)行重新整合，并形成職能推動(dòng)和平臺推動(dòng)“雙推動(dòng)”的工作機制，旨在讓網(wǎng)格化體系接地氣、入民心。
如果說(shuō)網(wǎng)格化體系有了“脈絡(luò )”、有了“筋骨”，那么讓其全面運轉起來(lái)則要依靠“血液”，即整合后的“七大專(zhuān)業(yè)管理平臺”（黨建引領(lǐng)平臺、關(guān)愛(ài)工程平臺、輿情監控平臺、信訪(fǎng)維穩平臺、安保治理平臺、人才戰略平臺、紀檢監察平臺）。
河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部現有職工473人，該部黨總支把全員劃分為73個(gè)網(wǎng)格，構建“每處有格、每格有人”的密集網(wǎng)絡(luò )?！吧衔绶从?，上午修復，效率很高！”該部平整工序網(wǎng)格員、甲班班長(cháng)王飛說(shuō)。網(wǎng)格化管理真正做到了為職工排憂(yōu)解難，讓解決問(wèn)題更高效、更精準。
自河鋼衡板網(wǎng)格化體系建設推行以來(lái)，越來(lái)越多的班組像板業(yè)事業(yè)部平整工序甲班一樣，享受到網(wǎng)格化體系帶來(lái)的好處。各基層黨支部均出臺“兩表一冊一臺賬”，對職工訴求建議認真梳理、分類(lèi)處置，本級網(wǎng)格內問(wèn)題要求8小時(shí)之內必須給予反饋；同時(shí)還導入“黨員1帶N”聯(lián)動(dòng)機制，力求每一名員工都有包保人。這種模式有效協(xié)調、化解了職工群眾的矛盾糾紛，從而實(shí)現“小事不出班組，大事不出支部”的良好局面。
“推行網(wǎng)格化管理帶來(lái)的巨大變化讓我們十分欣慰，一線(xiàn)職工合理化建議有積分獎勵，有訴求會(huì )及時(shí)得到回應和解決。職工訴求得到解決后臉上滿(mǎn)意的笑容，讓我們深刻感受到網(wǎng)格化體系教育引導和解決問(wèn)題、化解矛盾的效能，也讓職工從中真切感受到來(lái)自企業(yè)大家庭的關(guān)愛(ài)?！焙愉摵獍寰C合治理網(wǎng)格化體系建設推進(jìn)辦公室主任王鳳文說(shuō)。
