中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠(chǎng)以標準化管理為核心，以現場(chǎng)改善為著(zhù)力點(diǎn)，推行“區域網(wǎng)格化管理”，按照區域都有責任人、人人都有責任田的原則推進(jìn)清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步提升廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整體水平，促進(jìn)員工行為養成和企業(yè)基礎管理能力提升。

　　在公司的統一部署下，韶鋼煉鐵廠(chǎng)采用不同形式、利用各種平臺，從提升整體基礎管理水平出發(fā)，系統策劃，制定區域網(wǎng)格圖，落實(shí)網(wǎng)格責任人，審視各區域內基礎管理工作中的薄弱環(huán)節。一方面開(kāi)展基層基礎管理“天天讀”，推進(jìn)各職能科室基層基礎管理要求在煉鐵廠(chǎng)各作業(yè)區內落地，迅速提高煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌；另一方面著(zhù)眼于基層基礎管理對標，實(shí)行廠(chǎng)容網(wǎng)格化和屬地化管理，將煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)區劃分為18個(gè)大的板塊，每個(gè)板塊對應1個(gè)作業(yè)區，每個(gè)板塊內分若干個(gè)責任區域，每個(gè)責任區域由作業(yè)區明確1個(gè)班組負責，落實(shí)網(wǎng)格責任人，廠(chǎng)區范圍內不得存在盲區或盲點(diǎn)，即百分之百覆蓋廠(chǎng)區，對短板做好整體提升，并進(jìn)行行之有效的推進(jìn)。

　　韶鋼煉鐵廠(chǎng)在“區域網(wǎng)格化管理”中不斷提升廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，不走過(guò)場(chǎng),不做虛功，以嚴實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)全廠(chǎng)基層基礎管理不斷邁上新臺階。 （陳立新 陸秀容）