7月29日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )第六屆理事會(huì )第三次會(huì )議在上海召開(kāi)，會(huì )議由中鋼協(xié)黨委書(shū)記、執行會(huì )長(cháng)何文波主持，會(huì )議表決通過(guò)了《關(guān)于選舉副會(huì )長(cháng)的議案》。陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰當選中鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)，陜鋼集團被增補為中鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)單位。

　　《關(guān)于選舉副會(huì )長(cháng)的議案》

　　經(jīng)報國務(wù)院國資委同意，中國五礦集團有限公司副總經(jīng)理、黨組成員王石磊接替張兆祥同志，本鋼集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維接替陳繼壯同志為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。增補南京鋼鐵集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新，福建省三鋼（集團）有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎立璋，陜西鋼鐵集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰為副會(huì )長(cháng)，上述副會(huì )長(cháng)所在公司增補為副會(huì )長(cháng)單位。

　　楊海峰，中共黨員，碩士學(xué)歷，正高級經(jīng)濟師。全國鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范，陜西省第十二屆人大代表，陜西省優(yōu)秀企業(yè)家、改革開(kāi)放 40 周年杰出人物、企業(yè)文化建設突出貢獻人物、誠信獎創(chuàng )新年度人物、省國資委系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人?，F任陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理，西北聯(lián)合鋼鐵有限公司董事長(cháng)。

　　楊海峰臨危受命擔任陜鋼集團主要領(lǐng)導時(shí)，企業(yè)正面臨經(jīng)營(yíng)困境，他深知，不改革就沒(méi)有出路。從巨虧數十億到年利稅50億，從行業(yè)末尾到綜合競爭力A 級（特強），從整合重組到構建“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，“十三五”一路走來(lái)，楊海峰帶領(lǐng)陜鋼集團廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，鋼產(chǎn)量增長(cháng)了75%，職工收入翻了一番，行業(yè)利潤排名提高了67個(gè)位次，綜合競爭力自2018年起連續三年蟬聯(lián)A級，資產(chǎn)規模達到416億元，“十三五”期間累計實(shí)現利潤總額68億元，入選國企改革“雙百行動(dòng)”，成為西北最大的鋼鐵企業(yè)集團。

　　“因循守舊會(huì )被淘汰，深化改革才能圖強”。2016年，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，楊海峰決定從先從選人用人機制上突破，提出了“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習民營(yíng)機制”改革理念，以“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”為原則，在所屬龍鋼公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理試點(diǎn)，建立了市場(chǎng)化薪酬管理體系，打破了國有企業(yè)領(lǐng)導干部的官本位思想，在公司內部用人機制方面產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應”，極大地激活了經(jīng)營(yíng)活力，當年該公司即實(shí)現持平不虧。2018年陜鋼集團入選國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動(dòng)”綜合改革方案，總部機關(guān)改革、全員上崗競聘、法人治理結構完善、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、工資備案制、經(jīng)理層任期制和契約化管理，以及加強黨的領(lǐng)導等七個(gè)方面 30項的改革舉措落地實(shí)施，改革成效逐步顯現，企業(yè)走向了健康良性發(fā)展道路。陜鋼集團三項制度改革被國務(wù)院國資委評為A級，改革案例入選《改革樣本:國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，改革經(jīng)驗被人民日報、新華社、經(jīng)濟日報等主流媒體廣泛報道。

　　綠色環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，楊海峰立足當下,放眼未來(lái)，所屬漢鋼公司2015年就成為首家鋼鐵工業(yè)旅游景區，走在了行業(yè)前列。十三五期間陜鋼集團環(huán)保節能項目累計投資超過(guò)40億元，建成100多個(gè)技術(shù)先進(jìn)的節能環(huán)保項目，實(shí)現了主要污染物排放總量和能源消耗強度的逐年下降，有效確保了工業(yè)廢水循環(huán)利用、廢渣、煤氣全部綜合回收利用，相較“十二五”，企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放總量同比分別下降44%、48%、87%，噸鋼綜合能耗下降94千克標煤。旗下兩家鋼鐵主業(yè)公司，龍鋼公司成為國家4A級旅游景區、全國文明單位，漢鋼公司是3A級旅游景區、陜西省文明單位。

　　西部鋼企產(chǎn)品重合度高，市場(chǎng)重疊，不利于行業(yè)發(fā)展和供給側結構性改革，楊海峰率先變革思維理念，將戰略視野從安于一隅轉變?yōu)榉叛廴珖?、放眼西部，發(fā)起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，聯(lián)合成立了西南釩鈦鋼鐵發(fā)展論壇，積極加入全聯(lián)冶金商會(huì )，打開(kāi)了西部鋼鐵企業(yè)自我封閉之門(mén)，搭建了對標學(xué)習和合作交流的平臺，維護了區域市場(chǎng)競爭秩序，促進(jìn)了西部鋼企供給側結構性改革，建立區域內鋼企新型競合關(guān)系，在全國鋼鐵行業(yè)中的影響力不斷擴大。為進(jìn)一步響應黨和政府提升鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的要求，2021年1月，陜鋼集團等六家陜晉川甘論壇區域內重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)在西咸新區注冊成立了西北聯(lián)合鋼鐵有限公司，為深化供給側改革、打造西部鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)圈邁出堅實(shí)步伐。

　　堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設是國有企業(yè)永恒不變的課題。2017，楊海峰創(chuàng )新性提出并推行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，積極構建黨委工作目標管理、計劃管理、精細管理的方法途徑，實(shí)施領(lǐng)導班子“年度目標分解--月度工作匯報--季度匯總分析--半年民主生活會(huì )討論--年度總結考核”，通過(guò)PDCA循環(huán)，以時(shí)間節點(diǎn)步步夯實(shí)工作責任，極大地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉變和各項工作的落實(shí)推動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平極大提高，該項工作機制獲“全國國企管理創(chuàng )新成果一等獎”。

　　楊海峰講到，“十四五”是陜鋼集團積極順應宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢，倡導、推動(dòng)和引領(lǐng)中國西部鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)圈建設的戰略機遇期；也是陜鋼集團統籌推進(jìn)轉型發(fā)展，加速高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)間窗口期；更是陜鋼集團在危機中育先機，于變局中謀新局，實(shí)現愿景目標的決戰決勝期。我們要把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極構建“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)集群新格局，即一體：集團西安總部經(jīng)濟和西安鋼材加工、物流倉儲、供應鏈金融基地；兩翼：北翼韓城煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，南翼漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群，最終形成陜西千萬(wàn)噸鋼千億產(chǎn)業(yè)集群，做強做優(yōu)陜西鋼鐵工業(yè)。