圖為新天鋼集團一線(xiàn)黨員爐前重溫入黨誓詞。（新天鋼供圖）

　　天津市新天鋼鋼鐵集團是渤海鋼鐵集團混改后由民營(yíng)企業(yè)德龍集團控股的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。新天鋼集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在天津市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持“四引領(lǐng)四促進(jìn)”工作法，走出了一條以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，探索形成了具有新天鋼集團特點(diǎn)的混合所有制企業(yè)黨建工作體系。

　　引領(lǐng)治理體系，促進(jìn)國企民企優(yōu)勢集成。新天鋼集團黨委緊密結合混改企業(yè)實(shí)際，在繼承和發(fā)揚國企黨建工作傳統優(yōu)勢的基礎上，積極引入民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新理念新機制，找準混合企業(yè)黨組織的功能定位，將黨建與業(yè)務(wù)工作從組織領(lǐng)導架構上融為一體，實(shí)現國企與民企的優(yōu)勢互補，優(yōu)勢集成。

　　堅持把方向、謀大局、促落實(shí)，提出黨建、綠色、創(chuàng )新、精益、數字、幸福等六大發(fā)展理念。新天鋼集團在集團層面成立黨建協(xié)調促進(jìn)委員會(huì )，由董事長(cháng)擔任主任，作為集團重大事項民主協(xié)商、齊抓共管的重要議事決策平臺，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促；在集團二級公司全部實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì )議決策機制，黨政主要負責人100%“一肩挑”，實(shí)現黨的建設與經(jīng)營(yíng)工作無(wú)縫銜接、同頻共振；依法將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，明確黨組織在企業(yè)的地位作用和職責任務(wù)；建立黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度，將參加范圍擴展到非黨員高管；建立穩定的黨建工作經(jīng)費保障制度，按年度標準工資總額的1%列入企業(yè)財務(wù)預算，把黨群工作作為加分項納入集團整體績(jì)效考核體系；為黨務(wù)工作者發(fā)放職務(wù)津貼，激勵黨務(wù)工作者。

　　引領(lǐng)職工思想，促進(jìn)群情振奮齊心混改。新天鋼集團黨委以激活紅色基因為切入點(diǎn)，強化國企紅色傳承，在凝心聚力、培根鑄魂上下足功夫，著(zhù)力破解黨組織管理穩定性與非公企業(yè)資源流動(dòng)性之間的矛盾，讓混改企業(yè)職工像在原來(lái)的國企一樣有“主心骨”，促進(jìn)黨員群眾振奮精神、萬(wàn)眾一心投入混改。新天鋼集團黨委廣泛開(kāi)展“萬(wàn)人談心談話(huà)”活動(dòng)，談話(huà)達到3.5萬(wàn)人次，逐步把思想認識統一到了混改上來(lái)。在全集團職工中組織開(kāi)展唱紅歌、黨員亮身份、“黨員四諾”、新年聯(lián)歡會(huì )和音樂(lè )會(huì )等系列活動(dòng)，豐富員工文化生活，持續開(kāi)展幫扶濟困送溫暖活動(dòng)。大力弘揚工匠精神，專(zhuān)門(mén)成立企業(yè)科協(xié)，凝聚科技工作者的共識與力量，培養、選樹(shù)新天鋼工匠。

　　引領(lǐng)文化融合，促進(jìn)“四水匯流”價(jià)值認同。新天鋼集團堅持黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化建設，堅持黨建工作與企業(yè)文化工作互通共融，積極尋求核心成員企業(yè)在文化價(jià)值領(lǐng)域的“最大公約數”，著(zhù)力破解混改前企業(yè)文化多樣性與混改后企業(yè)文化一致性之間的矛盾，實(shí)現了德龍集團、天鋼集團、天鐵集團、冶金集團“四水匯流”的文化融合與價(jià)值認同。

　　新天鋼集團黨委提出“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，實(shí)業(yè)立國、復興中華”企業(yè)使命，通過(guò)組織開(kāi)展系列文化踐行活動(dòng)，帶動(dòng)廣大干部員工在企業(yè)改制、身份轉變、思想觀(guān)念碰撞、體制機制交融中，進(jìn)一步堅定聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的鮮明政治導向，實(shí)現思想融合；在挖掘四大集團各自?xún)?yōu)秀文化基礎上，新天鋼集團實(shí)施基因重組、組織再造、文化互融、對標互促，對企業(yè)核心理念進(jìn)行提煉和升華，制訂《新天鋼黨委推動(dòng)“六大發(fā)展理念”貫徹執行實(shí)施方案》，編寫(xiě)《新天鋼集團明德正氣歌》《企業(yè)文化手冊》，在員工中引起強烈反響；整合企業(yè)培訓教育資源，成立集團培訓中心，探索與高等院校合作辦學(xué)模式，向新天鋼黨校（學(xué)院）目標邁進(jìn)。

    引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效率效益同步提升。新天鋼集團黨委緊緊圍繞中心工作，堅持以融合化發(fā)展、系統化推進(jìn)為內核，以精益化制度、數字化工具為兩翼，聯(lián)結“紅色引領(lǐng)、紅色堡壘、紅色動(dòng)力、紅色保障、紅色防線(xiàn)、紅色關(guān)懷”六大紅色工程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益效率不斷提升。

　　新天鋼集團現有5000多人的黨員隊伍，占員工總數的13%。新天鋼集團黨委通過(guò)構筑“紅爐鑄魂”黨建生態(tài)體系，充分激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性?；旄暮蟮男绿熹摷瘓F在2019年末即已實(shí)現扭虧為盈。2020年，新天鋼集團銷(xiāo)售收入突破800億元，利潤總額達到40.3億元，實(shí)現稅金15億元?；旄囊詠?lái)，新天鋼集團職工平均收入增長(cháng)30%,主要污染物排放同比下降50％以上。新天鋼集團的實(shí)踐證明，民營(yíng)機制和紅色傳承是混改企業(yè)的“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉變是企業(yè)混改成功的重要措施。