近日，中國寶武重組馬鋼成為鋼鐵行業(yè)的一件大事。通過(guò)本次收購，中國寶武將通過(guò)馬鋼集團間接控制馬鋼股份45.54%的股份，并成為馬鋼股份間接控股股東，馬鋼股份的實(shí)際控制人也將由安徽省國資委變?yōu)閲鴦?wù)院國資委?？梢哉f(shuō)，此次重組對于引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展、建成世界最具競爭力的鋼鐵企業(yè)具有重大意義。

　　首先，有利于促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展。重組后，中國寶武將進(jìn)一步提高長(cháng)江流域市場(chǎng)掌控力，塑造有序的區域市場(chǎng)秩序，有利于引領(lǐng)全行業(yè)有序發(fā)展。其次，有利于促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。兩家重組對于協(xié)調相關(guān)鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)策略、產(chǎn)線(xiàn)分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)作用巨大。再次，有利于集中力量創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)研發(fā)、人才資源整合，中國寶武將進(jìn)一步提升創(chuàng )新能力，將顯著(zhù)增強我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力。最后，也有利于提升國際競爭力。中國寶武重組馬鋼后，粗鋼總產(chǎn)量達9345萬(wàn)噸，已經(jīng)十分接近世界第一安賽樂(lè )米塔爾的9642萬(wàn)噸。顯然，此舉將加快實(shí)現中國寶武建成全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的愿景，促進(jìn)形成鋼鐵行業(yè)世界級技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運營(yíng)平臺。

　　中國寶武重組馬鋼，凸顯了鋼鐵企業(yè)并購重組的必要性。從國家層面看，產(chǎn)業(yè)政策明確要求要提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建一批具有全球競爭力的世界級鋼鐵企業(yè)集團。從行業(yè)層面看，鋼鐵企業(yè)數量多、經(jīng)營(yíng)分散的市場(chǎng)格局是價(jià)格戰、同質(zhì)化等無(wú)序競爭的根源。所以，要想重構市場(chǎng)競爭格局，亟需加快推動(dòng)兼并重組。從企業(yè)層面看，兼并重組是優(yōu)化資源配置、做強企業(yè)的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續提高競爭力的重要手段。從競爭角度看，兼并重組可加快優(yōu)秀企業(yè)成長(cháng)，重構市場(chǎng)競爭格局。

　　對比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢、內在動(dòng)力、戰略要求和實(shí)施條件均有本質(zhì)不同。因此，應以“高質(zhì)量”思維推進(jìn)新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組，提升中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

　　值得注意的是，鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規模情結”“重重組、輕整合”等問(wèn)題。因此，鋼鐵企業(yè)重組應在規模擴張的基礎上，尊重鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，從單一化的擴大規模變成“擴大規模+提高質(zhì)量”，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合提升”。鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng )新”，充分發(fā)揮重組后各類(lèi)資源的有效配置作用。更重要的是，改革體制機制，優(yōu)化商業(yè)模式，創(chuàng )新管理方式，激勵干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，這對于是否能夠實(shí)現高質(zhì)量重組意義重大。

　　具體到操作層面，一要強化內部資源協(xié)同。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內部資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合、融資渠道、原料采購、礦產(chǎn)資源等眾多領(lǐng)域都有協(xié)作空間。通過(guò)內部各類(lèi)資源整合，一方面加強采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售各環(huán)節協(xié)同，拓寬各類(lèi)業(yè)務(wù)渠道，提高市場(chǎng)競爭力。另一方面也可以選擇最優(yōu)組合方案，避免不必要的重疊性業(yè)務(wù)，降低運行成本。

　　二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關(guān)鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場(chǎng)和客戶(hù)資源、金融資源、信息資源等。

　　三要統籌國際發(fā)展布局。比如中國寶武和馬鋼都建有遍及海外的采購和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)體系，重組后，應在國際化服務(wù)體系、服務(wù)能力等方面挖掘協(xié)同潛力，全面提升國際影響力和競爭力，合理規劃全球鋼鐵布局。

　　四要實(shí)現體制機制創(chuàng )新。體制機制創(chuàng )新是決定新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組成敗的關(guān)鍵，遠勝過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、產(chǎn)線(xiàn)等優(yōu)化組合的重要性。因而，必須通過(guò)完善體制機制，推進(jìn)國企重組后及時(shí)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性整合，提高重組效率、釋放積極示范效應。

　　五要打造全球最具競爭力的鋼鐵旗艦企業(yè)。當前，中國鋼產(chǎn)量占全球一半，全球鋼產(chǎn)量前50名鋼鐵企業(yè)中，中國鋼鐵企業(yè)多達28家，產(chǎn)業(yè)影響力巨大。中國寶武重組馬鋼后，生產(chǎn)規模已超過(guò)整個(gè)美國的鋼鐵生產(chǎn)規模，這對打造具有競爭力的世界鋼鐵旗艦企業(yè)，引領(lǐng)我國由鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強國具有重要意義。

　　（作者為冶金工業(yè)規劃研究院院長(cháng)）