對于這一標桿形象，項目部負責人回想起來(lái)，頗感欣慰。
兩將十兵一支隊 初戰顯威贏(yíng)美名
2007年，馬鋼冷軋一硅鋼產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)入設備安裝環(huán)節，中冶寶鋼應邀參加1號連退線(xiàn)設備調試，項目主管張立群與作業(yè)長(cháng)范自強二人帶領(lǐng)10名畢業(yè)不久的技校生赴馬鋼擔任此項工作。盡管只有兩將十兵一支小隊，但每個(gè)人心中都清楚自身所代表的是“中冶寶鋼”形象，施工中，12名人員將公司管理理念貫穿始終，施工組織、作業(yè)過(guò)程標準化管控均給馬鋼業(yè)主留下了非常深刻的印象。
由于前期爐輥安裝不到位，帶鋼跑偏，增加了調試難度，初期調試工作并不順利，12名人員在調試過(guò)程中，一面矯正跑偏問(wèn)題一面調整，花費巨大功夫。后來(lái)調試人員主動(dòng)參與設備安裝，一邊安裝一邊調試，有效提高1號連退機組設備調試效率。在1號機組3個(gè)多月安裝調試過(guò)程中，12人一支小隊，展示了中冶寶鋼專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準及規范管理，贏(yíng)得了業(yè)主及設備廠(chǎng)家共同稱(chēng)贊，也為后續順利承接該條線(xiàn)設備運行維保打下了堅實(shí)的基礎。連退1號線(xiàn)調試完成后，中冶寶鋼與馬鋼業(yè)主隨即簽訂了連退2號線(xiàn)設備調試及維保合同，成為馬鋼協(xié)作單位中第一個(gè)維保試點(diǎn)單位，開(kāi)啟了中冶寶鋼在馬鋼業(yè)務(wù)新里程。
持之以恒樹(shù)標桿 一面旗幟引八方
2008年底，連退1號線(xiàn)投產(chǎn)運行一年第一次年修，中冶寶鋼在年修施工中再度提升形象，現場(chǎng)標準化、可視化管理成為年修最大亮點(diǎn)。針對首次年修，管理人員做了完整的策劃，編制施工方案、維修作業(yè)標準等指導手冊，為現場(chǎng)施工提供范本，交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)按照指導手冊有效落實(shí)安措，有序施工，一招一式彰顯出專(zhuān)業(yè)風(fēng)范。尤其是在連退爐部設施改造項目施工上，為保護爐部電纜橋架及電纜不受動(dòng)火作業(yè)損傷，施工人員以良好的習慣提前在電纜橋架上下鋪設石棉布，預防動(dòng)火作業(yè)火星飛濺燒損電纜或者著(zhù)火，小舉動(dòng)反映出標準化管理理念滲透程度及隊伍素養。馬鋼總廠(chǎng)領(lǐng)導巡查年修現場(chǎng)看到此景，連連點(diǎn)頭稱(chēng)贊，專(zhuān)門(mén)組織其他施工單位到場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。
進(jìn)駐馬鋼僅一年時(shí)間，中冶寶鋼規范化管理在馬鋼已經(jīng)樹(shù)立標桿旗幟，成為業(yè)主及協(xié)作單位對標學(xué)習的榜樣，而1號連退爐內電阻帶第一次清灰作業(yè)再次提升了業(yè)主對中冶寶鋼的信任感。項目部經(jīng)理張立群回憶，1號連退爐內電阻帶第一次清灰，馬鋼業(yè)主合同價(jià)8000元，在場(chǎng)6家協(xié)作單位因項目太小不愿承接，張立群果斷承接下來(lái)，并且按照規范流程來(lái)回滬皖之間辦理相關(guān)審批手續，圓滿(mǎn)完成第一次清灰作業(yè)。馬鋼領(lǐng)導在設備部大會(huì )上特別提及此事：“中冶寶鋼8000元的項目，花費精力不少于其他單位80萬(wàn)、800萬(wàn)項目，來(lái)回奔波于滬皖之間辦理合同審批與開(kāi)工手續，責任心很難得?，F場(chǎng)標準化施工管理到位，非常值得各家協(xié)作單位借鑒學(xué)習！”
一次偶然，一硅鋼分廠(chǎng)領(lǐng)導到項目部檢查工作，首先被辦公室、休息室定置化、可視化、整潔化環(huán)境布置吸引住，再次組織其他單位參觀(guān)學(xué)習，并拍照上傳廠(chǎng)方網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。此外，中冶寶鋼在馬鋼市場(chǎng)還積極踐行“持續提升服務(wù)質(zhì)量”主題實(shí)踐活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間整理資材備件、清潔設備、清理垃圾、維護廠(chǎng)內環(huán)境整潔，并多次助推冷軋總廠(chǎng)精益管理上升新臺階，多次獲馬鋼嘉獎激勵。同時(shí)也獲得桑爾企業(yè)管理顧問(wèn)團的贊揚，在馬鋼內外創(chuàng )造了不可替代的標桿影響力，時(shí)常有單位參觀(guān)學(xué)習，取經(jīng)借鑒。
技能提升鑄品牌 智慧智造助發(fā)展
中冶寶鋼在馬鋼的管理形象樹(shù)立了標桿，技術(shù)能力更勝一籌。當年第一批進(jìn)駐馬鋼的10名技校生，如今都已成長(cháng)為技術(shù)骨干，晉升技術(shù)員、作業(yè)長(cháng)或班組長(cháng)。服務(wù)過(guò)程中針對現場(chǎng)情況，積極開(kāi)展QC課題攻關(guān)，編制工法，撰寫(xiě)論文，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)等活動(dòng)。近年來(lái)，還成立了以高級技師范自強名字命名的“范自強技師創(chuàng )新工作室”，負責現場(chǎng)施工難題攻關(guān)及技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，以智慧創(chuàng )造提升服務(wù)水平，為馬鋼降本增效。
范自強技師創(chuàng )新工作室目前已獲得“爐輥拆裝可移動(dòng)式專(zhuān)用車(chē)”、“碳套輥軸承在線(xiàn)拆卸工裝”2項專(zhuān)利技術(shù)，另有2項專(zhuān)利申請已獲得國家知識產(chǎn)權局受理?！敖档托熊?chē)設備故障停機率”QC成果曾獲冶金建設行業(yè)發(fā)布二等獎。還有“硅鋼連退機組碳套輥更換工法”、“軋機傳動(dòng)輥更換工藝”等二十多項科技創(chuàng )新“五小”成果，在實(shí)際應用中收效極好。2019年末，工作室再次自主研發(fā)制作“軋機傳動(dòng)軸拆裝專(zhuān)用臺車(chē)”獲得成功。
管理形象+技術(shù)品牌不斷提升，有力助推市場(chǎng)發(fā)展?；仡欀幸睂氫撨M(jìn)駐馬鋼13年，從一硅鋼連退機組到軋機、重卷、酸洗、酸再生機組的機電設備及液壓系統全覆蓋，再到二硅鋼各條線(xiàn)機組、廠(chǎng)內公輔機電、液壓系統全覆蓋，再后來(lái)的行車(chē)點(diǎn)檢運維一體化業(yè)務(wù)，以及技改、改善等項目，中冶寶鋼在馬鋼成功打出了一片穩定的市場(chǎng)區域，產(chǎn)值效益每年遞增。
以管理能力樹(shù)標桿，以技術(shù)能力創(chuàng )品牌，中冶寶鋼的品牌實(shí)力在馬鋼成功樹(shù)起了一面旗幟。 （陳興梅）
