近日，中國企業(yè)家調查系統發(fā)布的《轉型時(shí)期的企業(yè)家精神：特征、影響因素與對策建議——2019·中國企業(yè)家成長(cháng)與發(fā)展專(zhuān)題調查報告》（下稱(chēng)《報告》）發(fā)現，創(chuàng )新上的“馬太效應”促使企業(yè)間分化明顯。

　　中國企業(yè)家調查系統利用企業(yè)創(chuàng )新研發(fā)的高投入組和低投入組的差別，分析行業(yè)環(huán)境對企業(yè)創(chuàng )新的影響。調查發(fā)現，五年前面對困難和挑戰，選擇堅持并積極轉型創(chuàng )新的企業(yè)家，在五年后的2018年帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )造了更多創(chuàng )新產(chǎn)出，也擁有更多資源可以投入到創(chuàng )新中。

　　調查從新產(chǎn)品投入與銷(xiāo)售情況兩個(gè)方面，了解了與競爭對手相比，企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結果顯示，研發(fā)高投入組在“新產(chǎn)品研發(fā)投入強度”和“新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比”上都顯著(zhù)高于研發(fā)低投入組。研發(fā)高投入組獲得的新產(chǎn)品銷(xiāo)售回報是研發(fā)低投入組的1.3倍，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占年銷(xiāo)售額達30.04%，這種情況的后續優(yōu)勢將更加明顯。

　　《報告》指出，研發(fā)高投入組在下一年研發(fā)投入的強度是研發(fā)低投入組的2倍，這意味著(zhù)研發(fā)高投入組將持續投入研發(fā)，從而獲得更高的研發(fā)回報，而更高的研發(fā)回報又保證這些企業(yè)能持續的投入更多研發(fā)，形成一種創(chuàng )新上的“馬太效應”，促使企業(yè)間分化明顯。

　　對比研發(fā)投入高低兩組的企業(yè)發(fā)現，中小型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、處于成長(cháng)期的企業(yè)研發(fā)高投入的比例相對更高；同時(shí)，CEO持股比例更高的企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新可能性越大，銷(xiāo)售利潤率更高的企業(yè)研發(fā)高投入的比例越高。這表明，轉型時(shí)期需要企業(yè)具有更強的創(chuàng )新動(dòng)力和能力，更加充分地發(fā)揮企業(yè)家精神。

　　對于哪些因素能更顯著(zhù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，《報告》發(fā)現，當顧客的價(jià)值判斷和價(jià)值需求非常多樣化或高度定制化的時(shí)候，企業(yè)更有可能選擇研發(fā)創(chuàng )新，研發(fā)高投入組在顧客需求方面的挑戰比研發(fā)低投入組顯著(zhù)較高。同時(shí)，研發(fā)高投入組所在行業(yè)的標準統一程度較高、行業(yè)技術(shù)變化較快、技術(shù)變化的重要性較高、新技術(shù)和產(chǎn)品的推出更普遍。調查表明，面對當前復雜多變的外部環(huán)境，能夠及時(shí)跟上技術(shù)變革與顧客需求的企業(yè)家更能贏(yíng)得未來(lái)。

　　關(guān)于制約企業(yè)創(chuàng )新的因素，《報告》顯示，研發(fā)高投入組和研發(fā)低投入組在“創(chuàng )新動(dòng)力不足”和“難以選擇創(chuàng )新目標”上存在顯著(zhù)差異，分別為是0.19對比0.36和0.18對比0.30。這表明，當面臨環(huán)境挑戰，企業(yè)放棄創(chuàng )新的首要原因是自己沒(méi)有選擇堅持，有的是因為缺乏動(dòng)力，有的是因為企業(yè)缺乏繼續研發(fā)、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問(wèn)題。為此，報告進(jìn)一步考察“創(chuàng )新資金引進(jìn)渠道不暢”問(wèn)題，發(fā)現兩組企業(yè)也存在顯著(zhù)差異，研發(fā)高投入組比研發(fā)低投入組反而更加具有創(chuàng )新資金引進(jìn)渠道的約束，這更加印證了放棄研發(fā)創(chuàng )新是研發(fā)低投入組企業(yè)的自身動(dòng)力問(wèn)題，而非資源問(wèn)題。

　　《報告》還發(fā)現，當代企業(yè)家精神呈現五大新特征，即更講誠信、尊重他人；更具責任，普遍有回饋社會(huì )的意愿；更重創(chuàng )新、善抓機遇，努力發(fā)展持續競爭優(yōu)勢；更加敬業(yè)，熱愛(ài)事業(yè)并堅韌執著(zhù)；更善思考、重視學(xué)習，注重自身素質(zhì)和能力的提升。