以高附加值戰略引領(lǐng)高端技術(shù)布局。高附加值戰略的核心是通過(guò)高強度研發(fā)驅動(dòng)高增長(cháng)，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。國有企業(yè)應結合自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，為向全球價(jià)值鏈高端攀升進(jìn)行戰略布局，為轉型升級進(jìn)行技術(shù)儲備；在引進(jìn)高端技術(shù)的同時(shí)，通過(guò)消化吸收再創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和原始創(chuàng )新相結合的方式努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)；加快運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數據等現代技術(shù)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級；通過(guò)提供差異化、定制化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，加速由單一產(chǎn)品提供商向綜合方案解決商轉變；利用顛覆式創(chuàng )新、軍民融合協(xié)同創(chuàng )新等方式，打造自己主導的新興全球價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高附加值新興產(chǎn)業(yè)。

　　打造全球化開(kāi)放式創(chuàng )新平臺。當今時(shí)代，創(chuàng )新日漸復雜，僅僅依靠國有企業(yè)內部資源已經(jīng)很難實(shí)現突破，需要在更大范圍整合經(jīng)濟資源和要素，形成全球化開(kāi)放式創(chuàng )新平臺。國有企業(yè)應圍繞行業(yè)和企業(yè)創(chuàng )新短板，聚焦具有決定性、樞紐性、通用性、前瞻性的重大關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研發(fā)；與國內外知名科研院所、高校形成“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，實(shí)現各自在運行機制、組織結構、技術(shù)發(fā)展、人才培養等方面的優(yōu)勢疊加；打造涵蓋技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、管理全鏈條的一體化創(chuàng )新模式，實(shí)現創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接。

　　構建以市場(chǎng)需求為導向的創(chuàng )新體系。企業(yè)創(chuàng )新是一個(gè)包括新思想或新發(fā)現產(chǎn)生、概念形成、研究與開(kāi)發(fā)、試制評價(jià)、生產(chǎn)制造、首次商業(yè)化和技術(shù)擴散的過(guò)程，其意義在于創(chuàng )造價(jià)值。應建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向的創(chuàng )新體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)對國有企業(yè)創(chuàng )新的導向作用，重視研發(fā)前客戶(hù)需求調研，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新深度融合，提高創(chuàng )新成果轉化率；面向主要市場(chǎng)，充分利用當地研發(fā)資源，開(kāi)展滿(mǎn)足產(chǎn)品功能和性能差異化要求的本土化研發(fā)，形成屬地子公司與母公司技術(shù)與市場(chǎng)知識互補、共同發(fā)展的機制。

　　著(zhù)力吸引、培養和留住創(chuàng )新人才。創(chuàng )新驅動(dòng)從根本上說(shuō)是人才驅動(dòng)。有條件的國有企業(yè)可以積極穩妥實(shí)施員工持股，完善薪酬分配制度和人才培養機制，制定有效激勵政策，完善對創(chuàng )新失敗的容錯機制，激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性。同時(shí)，加快吸引和集聚有利于企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的各類(lèi)人才，尤其是國內外相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人才。將創(chuàng )新精神作為市場(chǎng)化選聘和管理企業(yè)領(lǐng)導人員的重要考核內容，著(zhù)力激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。