“第八屆嶺南論壇”于2019年10月12日在廣州舉行。邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)丁立國出席并演講。
丁立國在演講中介紹了新天鋼的混改，即德龍參與渤海鋼鐵混改的情況。據其介紹，混改前，渤海鋼鐵總負債將近3000億，涉及天津市的107家金融機構。德龍通過(guò)“司法重整”方式參與此次混改。
“資產(chǎn)評估以后，大概有1300億，我們只接收了鋼的部分，非鋼的比如酒店、貿易、金融等等我們都不要”，丁立國稱(chēng)，混改涉及兩個(gè)層面，第一層通過(guò)金融機構進(jìn)行帳務(wù)處理，接收了60%股權，107家機構作為其余40%的債權股，此外，德龍拿出了200億現金補充，接收了原渤綱旗下208家企業(yè)當中的40家企業(yè)，其中17家是實(shí)體企業(yè)。
丁立國還反思稱(chēng)，渤鋼破產(chǎn)存在幾個(gè)問(wèn)題，一是管理漏洞巨大，二是財務(wù)包袱沉重，三是企業(yè)干部沒(méi)有市場(chǎng)化意識?！拔覀児芰藥资痪旨壐刹?，每次開(kāi)會(huì )都不研究數字，干得好都是拿數字來(lái)交流，干得不好的就是給你講故事。這個(gè)核心問(wèn)題背后就是觀(guān)念的落后”。
以下為演講實(shí)錄：
丁立國：尊敬的劉明康主席、各位老師、各位嘉賓、各位學(xué)生，大家上午好！
剛才主持人介紹的紅色LOGO的德龍集團，我現在又多了一個(gè)身份，是綠色LOGO的新天鋼，新天鋼原來(lái)是國企，混改之后就給它取了一個(gè)名字，叫新天鋼。
這還有一個(gè)故事，我參與這個(gè)事情以后，市長(cháng)說(shuō)老公司賦予了新的使命，叫什么名字？我們就說(shuō)叫新渤海，后來(lái)市長(cháng)說(shuō)最好不要叫渤海，我到天津以后發(fā)現帶“渤?！眱蓚€(gè)字的沒(méi)有一個(gè)搞好的。
“新時(shí)代”，要新，到天津來(lái)，天津的“天”，字，不是說(shuō)天下，來(lái)就干一件事，就是鋼鐵行業(yè)。
剛才維嘉兄講了一堆我聽(tīng)不懂的暗知識和黑科技，大家看他的顏值，他60多了，他研究未來(lái)的，我50歲，顏值比他差多了。我是被舊經(jīng)濟壓的，但是新時(shí)代下，我相信舊經(jīng)濟有會(huì )有新的水平。
再一次感謝明康主席給我這個(gè)機會(huì )，到嶺南商學(xué)院跟大家學(xué)習、交流、匯報。因為明康主席是改革派，也是我非常尊敬的領(lǐng)導。孫校長(cháng)是中國鋼鐵學(xué)院最高學(xué)府的老大哥老前輩，又結了新緣分，謝謝大家！
我今天的案例分享是帶著(zhù)產(chǎn)業(yè)情懷，也可以說(shuō)是家國情懷，來(lái)實(shí)現一件所有人都不看好的事情，目前還在路上。所以我在這里講，因為商學(xué)院，我們要講明知識，背后所謂末知識，就是初心、夢(mèng)想、信念、堅持。
初心，我來(lái)到廣東，尤其是廣州非常親切，今年是2019年，1991年，我21歲的時(shí)候，廣東是我夢(mèng)想開(kāi)始的地方，我的身份證還是深圳的，我學(xué)習不好，沒(méi)有考到最高的學(xué)府，在我的家鄉礦業(yè)學(xué)院混了一個(gè)大專(zhuān)，1989年按捺不住想去工作，但是后來(lái)讀了三年的大專(zhuān)。
畢業(yè)以后我去深圳，那個(gè)時(shí)候深圳沒(méi)有飛機沒(méi)有火車(chē)，從我家鄉到北京轉車(chē)，一共要坐38小時(shí)的火車(chē)才能到廣州，廣州再坐中巴到深圳，所以我的初心是從廣東開(kāi)始的，但是等了28年也沒(méi)有來(lái)廣州分享，這次是第一個(gè)機會(huì )。
跟鋼鐵的結緣是有時(shí)代背景的，我來(lái)深圳的時(shí)候，我在家鄉沒(méi)有坐過(guò)電梯，電梯怎么上下都不知道。那個(gè)時(shí)候深圳最高的樓是國貿大廈，現在國貿大廈已經(jīng)被淹沒(méi)了，所以說(shuō)發(fā)展經(jīng)濟很重要的建設材料是鋼鐵，鋼鐵是工業(yè)的糧食。
我們大概50、60年代大煉鋼鐵，全中國一年煉鋼才170萬(wàn)噸，我們現在的產(chǎn)量相當于1978年全國的產(chǎn)量。40年改革開(kāi)放，我們已經(jīng)變成全世界最大的鋼鐵制造國。那個(gè)時(shí)候物資緊張，我有幸到物資局通過(guò)考試然后去打工，28年下來(lái)，我始終還做著(zhù)這一件事情。我經(jīng)常講，一件事一輩子一定成！所以企業(yè)家精神有種種，但是最重要的是堅持，就像蜘蛛，像蜜蜂，不管是狂風(fēng)驟雨，有沒(méi)有掌聲，都在堅守著(zhù)自己的這一份責任。
參與國有鋼廠(chǎng)的混改，這個(gè)話(huà)題為什么在今天新時(shí)代、新灣區、新使命下進(jìn)行分享？這個(gè)事情的背景就是廣東省經(jīng)濟是最為開(kāi)放，國有比重比較少的一個(gè)區域，而在北方，比如說(shuō)東北、華北這個(gè)比例是非常大的。
天津市作為最早的開(kāi)放城市，但是這40年下來(lái)，國有企業(yè)的比重太高了，它的整個(gè)金融資產(chǎn)大概3萬(wàn)億，70%都給了國有企業(yè)，今天的書(shū)記、市長(cháng)，在面對天津整個(gè)經(jīng)濟落后于全國之行下怎么變革？就是要堅定不移推動(dòng)中央提出的混合制，賦予舊的經(jīng)濟體新的使命，就是要通過(guò)混改把資產(chǎn)激活，把人心變得更有朝氣。
我們帶著(zhù)這樣一個(gè)初心，因為我是亞布力前兩屆的輪值主席，有幸隨明康主席和亞布力的同事到天津舉辦論壇，天津市委書(shū)記接見(jiàn)之際提出來(lái)能不能參與混改，這是2017年的事情，我們用了2017、2018、2019年三個(gè)年度468天把渤海鋼鐵混改非常艱難的傳下來(lái)了。1月16日我們正式簽約，那一天正好是習近平總書(shū)記到天津視察。
談判的過(guò)程非常艱難，現在想起來(lái)，那個(gè)時(shí)期非常不容易。舉個(gè)例子，大概2018年的平安夜，我是在酒店度過(guò)的，我們那一天從早上的8點(diǎn)一直到第二天凌晨8點(diǎn)，談到后半夜一兩點(diǎn)的時(shí)候，把國資委的管理人以及金融口的銀行都談走了，只剩顧問(wèn)了，各家機構一起那里討論方案。
這樣的不眠之夜是度過(guò)了很多次的，壓力來(lái)自方方面面，有我家里人，其實(shí)我的媽媽是最不希望我干這一件事情，因為每每干新事就預示著(zhù)你在家里陪老人和父母的時(shí)間就越少了，還有朋友和行業(yè)以及管理團隊以及我經(jīng)濟界的朋友，都是反對的。當然也有支持的，比如說(shuō)明康主席是支持的，當然也給我們提了很多中肯的意見(jiàn)。我們?yōu)槭裁匆蛇@個(gè)事情？就是發(fā)展的需要。
一是我們要有一個(gè)轉型升級；大家現在提高質(zhì)量發(fā)展和轉型升級，不是說(shuō)你原來(lái)的事情不干了，去回家做一個(gè)“喂奶”的事情，而是大家在堅守自己原有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)化，如何把未來(lái)市場(chǎng)結構的變化，你去尋求一個(gè)突破。
二是規模；我們都在江湖上混，還是要憑實(shí)力說(shuō)話(huà)，我們今天紅色的德龍和綠色的新天鋼整合以后，我們目前在國內行業(yè)里是第五，全球第八。
三是國有企業(yè)是人滿(mǎn)為患的活水，太多太多的人才，我們需要把國有企業(yè)的人才激活，參與到未來(lái)的發(fā)展，我們要有一個(gè)集約、集聚的規模效應。
德龍為什么被天津市委市政府選上？這個(gè)事情不是沒(méi)有人參與，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有諸多家參與，而且我們原來(lái)的產(chǎn)量比重組的公司產(chǎn)量小，可以說(shuō)做了一件蛇吞象的事情，但是為什么我們能夠勝算？一個(gè)很重要的因素就是我們集體的健康，我本人經(jīng)常會(huì )感冒，但是公司是非常強壯，我們各項經(jīng)濟指標，排名下來(lái)都是行業(yè)名列前茅，這是根本，擂臺比武不看個(gè)大而是看內在的功夫。
二是中國經(jīng)濟在高速發(fā)展，國家提出環(huán)境治理，當然廣東是藍天白云陽(yáng)光燦爛，但是我們在華北，我們把總書(shū)記提青山綠水這一件事情當成踐行社會(huì )責任的根本要求，積極落實(shí)。所以按照領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，環(huán)保占了很高的層面。大家如果有機會(huì )春天、秋天選一個(gè)時(shí)間到我們工廠(chǎng)去看看，我們已經(jīng)獲得了4A級了，原來(lái)從3A升上去的，但是再往上難度就非常大了。我們雖然是傳統經(jīng)濟，但是我們每一家工廠(chǎng)都是高新技術(shù)的企業(yè)。
綠色環(huán)保的標桿，我們不只是生產(chǎn)鋼鐵，我們還是環(huán)保理念的踐行者。我們一年大概接待8萬(wàn)人，中山大學(xué)來(lái)的還不多，期待各位。環(huán)保方面，德龍每年有將近20億的投入。這預示著(zhù)跟2012年之前，那個(gè)時(shí)候我們相當于少賺20億，這20億是我們用來(lái)改善環(huán)境和承擔社會(huì )責任。
混改基本情況，從舊渤鋼到新天鋼，借這個(gè)機會(huì )跟大家講一講。渤鋼混改是國內歷史上在40年改革開(kāi)放以來(lái)，最大的案例之一。他們說(shuō)在全球應該也是排前幾位的，它總負債將近3000億，涉及天津市的107家金融機構，一鍋端了，所有的金融機構都在里面，因為它是天津市兩家世界500強企業(yè)之一，并且是天津市最大的工業(yè)企業(yè)之一，天津市很多老領(lǐng)導都是在這出現的。
我們混改走了司法重整，把資產(chǎn)整個(gè)評估以后，大概有1300億，我們只接收了鋼的部分，非鋼的比如酒店、貿易、金融等等我們都不要，我們到這里來(lái)是干活的，是煉鋼的，不是資本運作的，給我們這么多樓和地都不要，我們只要鋼鐵這一部分。
涉及兩個(gè)層面，第一層通過(guò)金融機構帳務(wù)處理是虧了1800億，轉到下面的結構是比例很小了，到下面的層面，接著(zhù)鋼轉到了接近60%的股權，107家機構作為40%的債權股，我們又拿了200億的現金補充進(jìn)去。接了208家企業(yè)當中的40家企業(yè)，其中17家是實(shí)體企業(yè)。
這件事情用了三年460多天，難度決策很大，大多數的決策都是用維嘉的末知識、暗知識憑感覺(jué)來(lái)瞎猜，項目的談判時(shí)間、盡調時(shí)間，情況錯綜復雜，員工7萬(wàn)多人，我們接了4.4萬(wàn)多人，大概產(chǎn)出鋼是2000萬(wàn)噸，還有2萬(wàn)多畝土地。廣東一年用鋼，應該在6000萬(wàn)噸左右，廣東省的廣鋼也沒(méi)了，現在只有韶鋼以及寶鋼在準備新建。廣東省市場(chǎng)需求最大的，但是資源過(guò)去稟賦不夠，鋼廠(chǎng)都是在北方，所以說(shuō)也是我們能夠在國有企業(yè)，就是在創(chuàng )業(yè)初期，國有企業(yè)占到95%以上，現在這個(gè)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)占到65%，國有企業(yè)還在減。
渤鋼為什么在政府這么大的支持下，2016、2017、2018年三年去杠桿，經(jīng)濟形勢大有好轉的情況下，它反而會(huì )走向破產(chǎn)，原因有很多，但是我相信有幾個(gè)，一個(gè)是管理漏洞巨大，還有就是財務(wù)包袱沉重，完全沒(méi)有市場(chǎng)化意識，所有的高管是按級別。我們管了幾十位局級干部，相當于廣東省管的干部，每次開(kāi)會(huì )都不研究數字，干得好都是拿數字來(lái)交流，干得不好的就是給你講故事。這個(gè)核心問(wèn)題背后就是觀(guān)念的落后。
我們接手以后有哪些措施？第一就是融合，我們面對4萬(wàn)人，指派了200名員工，現在人心變亮，環(huán)境變美，收入增加了，從2月15日接收到這個(gè)月15日大概8個(gè)月的時(shí)間。整個(gè)產(chǎn)能現在基本上恢復，過(guò)去基本上只利用了40%、50%的生產(chǎn)。
通過(guò)激勵，通過(guò)改造，通過(guò)強化管理，各項指標大為改變。增產(chǎn)、對標、堵塞漏洞方方面面，這些數字可以看到，成本是往下降，效益是往上走的，但是這里面綜合起來(lái)，是盈利的。但是幾十家企業(yè)是有盈有虧的，但是我們相信我們還是可以前進(jìn)的，在未來(lái)半年到一年期間快速進(jìn)入到行業(yè)最好的水平，可能才會(huì )獲得生存的機會(huì )。包括環(huán)境的治理，信息化的改造，所以是環(huán)境變美了，效率變高了，人心變亮了。
新天鋼經(jīng)過(guò)8個(gè)月的改變，管理變強、指標變優(yōu)、效益變好、負擔變輕、環(huán)境變美、人心變亮，期待各位有時(shí)間到天津，實(shí)際上還是潛力無(wú)限的。
過(guò)去德龍五大經(jīng)營(yíng)理念，我們把綠色、創(chuàng )新，綠色針對環(huán)保，創(chuàng )新作為技術(shù)未來(lái)發(fā)展的方向，精益是指管理，數字是針對信息化制造，幸福是針對員工?；旄囊院笪覀兗由宵h建，六大發(fā)展理念作為我們的經(jīng)營(yíng)愿景。新天鋼的未來(lái)，對文化、科技、目標、戰略，這些都是在推行的過(guò)程當中。
去年11月1日，總書(shū)記召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )，我是有幸在現場(chǎng)的，深為感動(dòng)，渤鋼混改也經(jīng)歷過(guò)方方面面的困難，現在還在路上，還不能說(shuō)百分之百的成功。但是從中央到地方，外部大環(huán)境的支持，是我們堅持走下去的唯一的動(dòng)力。
我相信我們在座中山大學(xué)的學(xué)生面對就業(yè)也好，在座的協(xié)會(huì )、商界同仁，未來(lái)的發(fā)展變革除了新經(jīng)濟作為支撐之外，在中國，國有企業(yè)的改革賦予了在座的各位更多的機會(huì )。當然這個(gè)需要挑戰我們自己。
這個(gè)是講給大家不斷激勵我們，我們要在有限的人生幾十年當中，是不是敢于懷揣夢(mèng)想，我想想我28年前，什么都沒(méi)有，只有夢(mèng)想，從家鄉一個(gè)小縣城走到開(kāi)放的廣東，到了最前沿的深圳，這28年的創(chuàng )業(yè)過(guò)程當中，我經(jīng)歷三次車(chē)禍，兩次半的破產(chǎn)，到今天入睡都是一件很艱難的事情，但還沒(méi)有放棄，還在勇于追夢(mèng)，并且勤于圓夢(mèng)，所有所有的人都不能代替你自己。
所以懷揣夢(mèng)想就是做好當下，靜定專(zhuān)精，做好自己，不管外部的風(fēng)雨變幻，讓自己的內心變得強大，我經(jīng)常說(shuō)當你變得強大的時(shí)候，這個(gè)社會(huì )這個(gè)世界都會(huì )變得和諧！
謝謝大家！
