剛剛走過(guò)“十三五”收官之年，在碳達峰、碳中和等各類(lèi)熱詞的不斷升溫中邁進(jìn)“十四五”，對于全國人大代表、新余鋼鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新鋼”）黨委書(shū)記、董事長(cháng)夏文勇而言，與前兩年相比，今年參加全國兩會(huì )的感覺(jué)格外不一樣。
非鋼大發(fā)展、效益大增長(cháng)、環(huán)境大變樣、產(chǎn)城大融合……過(guò)去五年，作為一家原燃料、銷(xiāo)售“兩頭在外”的中部?jì)汝戜撹F企業(yè)，作為一家有著(zhù)63年歷史的江西省屬大型國企，從虧損22億元到盈利178億元，新鋼在中國企業(yè)500強的排名從第477位提升至300位，比原計劃提前三年實(shí)現非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)并重，經(jīng)濟效益步入鋼鐵行業(yè)第一方陣，在崗職工人均收入增長(cháng)58.15%。
數字激變的背后，企業(yè)更有競爭力，職工更有幸福感，是對過(guò)去五年新鋼緊跟國家政策順勢而為、乘勢而上的最好注解。比數字更讓夏文勇興奮的是，這一切的發(fā)生，不再以鋼鐵產(chǎn)能的規模大擴張為重要前提，取而代之的是更加綠色、多元、融合的高質(zhì)量發(fā)展方式。
“萬(wàn)事萬(wàn)物，利他才能利己?！痹阡撹F行業(yè)從業(yè)近30年的夏文勇看來(lái)：“職工與企業(yè)，企業(yè)與客戶(hù)，鋼鐵與城市，工業(yè)與生態(tài)……各種關(guān)系以人為本、和諧共融，才是科學(xué)可持續的發(fā)展方式。特別是對于新鋼這樣不具備先天優(yōu)勢的企業(yè)，更需要這樣的綠色、多元、共融?！?/div>
五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼——一個(gè)值得更多人從探知行業(yè)發(fā)展規律的角度出發(fā)，去重新認知和發(fā)現的新鋼。
黨建引領(lǐng)——政治優(yōu)勢就是國企發(fā)展優(yōu)勢
遠離市場(chǎng)，遠離原燃料產(chǎn)地，物流成本高于同行……新鋼的五年大跨越，不靠大規模產(chǎn)能擴張，靠什么？
在2月20日的黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )上，習近平總書(shū)記強調，贏(yíng)得人民信任，得到人民支持，黨就能夠克服任何困難，就能夠無(wú)往而不勝。
黨建是國有企業(yè)的根和魂，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，是中央對國企黨建工作的新要求。多年實(shí)戰積累、工作積淀，同樣讓夏文勇越來(lái)越深刻地感悟到強化國企黨建工作的重要性：“黨的政治優(yōu)勢就是國企的發(fā)展優(yōu)勢。只有不斷創(chuàng )新強化黨建工作，才能更大程度低調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高國企核心競爭力?！?/div>
新鋼這樣的大型國企，黨建工作究竟應該怎么搞？夏文勇認為，關(guān)鍵在于三個(gè)方面：統一思想、明確目標，凝聚力量、帶好隊伍，攻堅克難、完成績(jì)效。2017年開(kāi)始，夏文勇帶領(lǐng)中共新鋼集團黨委班子結合實(shí)際，著(zhù)力于破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現象，深入探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，在傳承中不斷探索、創(chuàng )新、強化新鋼黨建工作體系建設：
——2017年，提出“1234”基層黨建工作法，“1234”工作法最關(guān)鍵就是要破解“兩張皮”現象，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。
——2018年，提出“做精黨支部、做強黨小組”黨建工作理念，并就黨支部提出了“規范、協(xié)同、高效、精干”，對黨小組提出了“儀式感、靈活力、先進(jìn)性”的原則要求。
——2020年，逐漸形成了 “三個(gè)三”黨建工作體系思路，即圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍“三個(gè)基本”，緊扣切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、支撐點(diǎn)“三個(gè)要點(diǎn)”，發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個(gè)作用”。
精神的力量是偉大的。先試點(diǎn)再推廣，各類(lèi)“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”子項目、子品牌在深入推進(jìn)過(guò)程中，為引領(lǐng)新鋼轉型升級高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了磅礴力量。
——2020年疫情期間，新鋼黨員積極響應黨的號召，上班時(shí)參加黨員突擊隊保產(chǎn)，下班時(shí)是社區黨員志愿者，在新鋼全面打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛戰中發(fā)揮了帶頭作用和核心作用。
2020年2月2日，因為一位職工家屬是新冠肺炎確診患者，與這位職工同班的全班職工被居家隔離。危急時(shí)刻，一鐵廠(chǎng)黨委決定緊急組成一支黨員突擊隊，黃華輝、洪波、蔡磊、張金海4位共產(chǎn)黨員第一時(shí)間報名參加，其中年紀最大的黨員已經(jīng)55歲。其他職工群眾在黨員的帶動(dòng)下紛紛報名，一起幫忙頂崗“過(guò)關(guān)”。
在疫情期間的新鋼生產(chǎn)線(xiàn)上，這樣的黨員突擊頂崗班次數以萬(wàn)計。在生產(chǎn)的另一頭，2020年1月30日-3月19日，1277名新鋼黨員志愿者在確保生產(chǎn)一天不停的同時(shí)，利用業(yè)余休息時(shí)間到社區參與社區疫情防控，共為新余市社區提供志愿服務(wù)一萬(wàn)多個(gè)班次。
——2020年的國慶長(cháng)假，經(jīng)歷了上半年的疫情嚴峻形勢，大部分人都選擇了“喘口氣”休整。新鋼原設材部黨委啟動(dòng)“黨建+搬庫”，黨員干部帶頭干、職工群眾齊上陣，把國慶節過(guò)成“勞動(dòng)節”，在百億產(chǎn)業(yè)轉型升級改造工程子項目現場(chǎng)立下誓言……“擼起袖子加油干，堅決打贏(yíng)搬庫攻堅戰”。
他們堅持做到“自己的事自己干”，以每天45人次8小時(shí)的黨員義務(wù)勞動(dòng)，在新鋼智能倉儲設施改造項目現場(chǎng)打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的搬庫攻堅戰。短短7天，搬運物資245082件，品種規格7200多個(gè)，價(jià)值總金額9148萬(wàn)元，完成第二輪搬庫計劃的80%，為保質(zhì)、保量、保安全提前完成搬庫任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
每天早一小時(shí)上班、晚一小時(shí)下班的現場(chǎng)安全員劉建輝，在醫院的病床上堅持每天用手機及時(shí)跟進(jìn)項目審批進(jìn)度的工程監理張卡……在江西省重點(diǎn)工程——新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉型升級改造工程現場(chǎng)，在各類(lèi)“黨建+項目”攻關(guān)中，這樣喊響“跟我上”的黨員還有很多很多。
采訪(fǎng)中，盤(pán)點(diǎn)起腦海里“新鋼人”的一幕幕，夏文勇頗有些動(dòng)情地說(shuō)：“最重要的因素還是事在人為。人是新鋼最核心的競爭力，充分調動(dòng)起了人的積極性，才能把許多挑戰化為機遇，把許多不可能變成可能?！?/div>
有了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的強有力帶動(dòng)支撐，困難、壓力一一化作新鋼的壯大、機遇。2020年，新鋼頂住了新冠肺炎疫情帶來(lái)的巨大沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢而上，營(yíng)業(yè)收入795億元，同比增長(cháng)21.12%，經(jīng)濟效益位列鋼鐵行業(yè)第一方陣，為“十三五”圓滿(mǎn)收官。
改革創(chuàng )新——“績(jì)效為綱”持續激發(fā)內生動(dòng)力
“我深刻體會(huì )到，國有企業(yè)改革的關(guān)鍵在于機制的創(chuàng )新，要建立‘績(jì)效為綱，能者上庸者下，充分分享價(jià)值創(chuàng )造成果’的新機制，激發(fā)每個(gè)人創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效的活力?！闭缦奈挠略诳偨Y“十三五”時(shí)所言，作為一家老牌國企，新鋼靠什么調動(dòng)人的積極性？除了精神層面的強化黨建引領(lǐng)，體制、機制層面的改革創(chuàng )新手段，同樣必不可少。
“哪里落后，我們就改哪里?！泵鎸ζ髽I(yè)改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，“70后”的夏文勇始終敢于正視、毫不掩飾。對于一個(gè)現代企業(yè)家而言，“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說(shuō)、敢做、敢當”。
與同行業(yè)其它企業(yè)相比，新鋼最大的痛點(diǎn)就是勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低，遠遠低于鋼鐵行業(yè)平均水平。痛，那就改。
——改革再深化。
作為國企綜合改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位，新鋼于“十三五”末如期完成方案確定的19項任務(wù)。其中成效最為顯著(zhù)的就是“大部制”改革，近兩年新鋼整合19個(gè)單位、部門(mén)，減少了13個(gè)單位、部門(mén)建制。將崗技工資制、崗薪工資制改為崗效工資制，提升職工績(jì)效考核權重。
持續深化高效化改革，通過(guò)靈活調整優(yōu)化機制，提升二級單位優(yōu)崗減員積極性，鋼鐵主業(yè)人均產(chǎn)鋼量2020年比“十二五”末提高了441噸。與此同時(shí)，在鳳翔帶鋼、板加公司試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制，以增資擴股等形式組建兩家股權多元混合所有制企業(yè)。
到“十三五”末，在江西省委、省政府的全力支持下，職工醫保、工傷保險等困擾新鋼多年的歷史遺留問(wèn)題也全部得到解決，19個(gè)社區移交全面完成。新鋼綜合改革經(jīng)驗成為國企改革“江西樣板”亮點(diǎn)，受到國務(wù)院國資委的肯定和推介。
——智能化改造。
“兩化融合”在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)可謂如火如荼。智能化改造，與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率密切相關(guān)，更事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展后勁。2019年7月，夏文勇掛帥成立新鋼智能制造工作推進(jìn)小組，每月召開(kāi)一次智能制造推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，高位推動(dòng)企業(yè)智能化改造工作。
近兩年來(lái)，新鋼加快實(shí)施信息“連島工程”，整合現有MES系統、智能門(mén)禁系統、二級單位局域網(wǎng)等信息平臺，全面打通數據傳輸共享系統。加快了對傳統工序的智能化改造進(jìn)程，先后引入多功能智能煉鋼系統、連鑄全自動(dòng)開(kāi)澆和加渣技術(shù)、財務(wù)成本核算系統、產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量跟蹤系統、設備管理系統、全流程“智慧物流”、協(xié)同辦公系統、智能門(mén)禁系統。
在此基礎上，新鋼大膽探索無(wú)人車(chē)間試點(diǎn)，全力打造無(wú)人操作的數字化智慧料場(chǎng)和計量集中控制中心。截至目前，多個(gè)智能制造項目有序推進(jìn)、成效初顯，將為新鋼“十四五”進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)管理運行效率打下堅實(shí)基礎。
改革，就是要強調績(jì)效為綱，讓付出與得到成正比。
在改革再深化的進(jìn)程中，新鋼對事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重點(diǎn)科研單位大膽進(jìn)行機制改革，以資源配置效率提升帶動(dòng)科研效率提升，科技隊伍活力進(jìn)一步得到激發(fā)。2012年到新鋼的東北大學(xué)博士裴偉，在這輪改革中成長(cháng)為技術(shù)中心電工鋼研究所所長(cháng)，終于找到了更大廣闊的才華施展舞臺。
2019年新鋼技術(shù)中心改革后，裴偉帶領(lǐng)電工鋼研究所團隊，在高牌號電工鋼項目投產(chǎn)后，順勢而為在更加高端的市場(chǎng)領(lǐng)域打響了新鋼電工鋼品牌。特別是2020年，新鋼電工鋼發(fā)展突飛猛進(jìn)，年產(chǎn)能達到100萬(wàn)噸，占全國的9.12%，產(chǎn)銷(xiāo)量全國排前四位，最薄做到了0.18毫米厚度。目前，新鋼已經(jīng)成為國內品種最全的電工鋼生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋低、中、高牌號、新能源驅動(dòng)電機用薄規格等電工鋼及CGO取向電工鋼。
裴偉近兩年在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的找到感覺(jué)、小有成就，是新鋼深化改革后，高層次、高技能骨干人才積極性充分被調動(dòng)的一個(gè)縮影。數據顯示，“十三五”是新鋼創(chuàng )新能力持續增強的五年，科研研發(fā)投入50.1億元，成功開(kāi)發(fā)150余個(gè)高、新技術(shù)產(chǎn)品，高技能人才占比高于鋼鐵行業(yè)平均水平近20個(gè)百分點(diǎn)。
雙輪驅動(dòng)——“敢想敢干”提前實(shí)現多元格局
在理念創(chuàng )新上，新鋼在“十三五”期間提出構建“1+6”（鋼鐵主業(yè)+6大非鋼板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
隨著(zhù)對行業(yè)發(fā)展大勢的深入了解和對新鋼發(fā)展更加清醒的判斷，夏文勇逐步明確“主業(yè)提質(zhì)、智能制造、綠色發(fā)展、相關(guān)多元”的新鋼發(fā)展方略，提出要實(shí)現“非鋼與主業(yè)并重，再造一個(gè)新鋼”……新思路提出早期，在許多對此存疑的新鋼人看來(lái)，對于60多年來(lái)始終以鋼鐵為主業(yè)的新鋼來(lái)說(shuō)，“非鋼再造一個(gè)新鋼”無(wú)異于“天方夜譚”。
歷史再一次有力證明：敢想敢干，一切皆有可能。
以從零起步的新鋼國際貿易公司為例，這個(gè)只有70多人的小團隊，在剛剛過(guò)去、最為艱難的2020年，頂住疫情對貿易行業(yè)的巨大沖擊，第三方貿易應收逆勢增長(cháng)150億元，全年第三方貿易營(yíng)收達到290億元，占據新鋼非鋼板塊營(yíng)收總額的半壁江山……他們所依賴(lài)的就是“敢想敢干”。在疫情導致鋼材貿易板塊陷入困境的時(shí)候，他們迅速掉頭、果斷出擊，及時(shí)轉移業(yè)務(wù)重心，在主動(dòng)出擊中新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)為國貿公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多可能。
同樣在新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中占據重要地位的鋼材延伸加工板塊，要求在2021年底的新鋼1000億元營(yíng)收目標中實(shí)現營(yíng)收131.5億元，兩年實(shí)現倍增。
新鋼在《“轉型升級沖千億”工作方案》中明確，新鋼要對接新余市用鋼產(chǎn)業(yè)規劃，在新余打造“一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”，即：鋼結構產(chǎn)業(yè)基地，金屬制品、優(yōu)特鋼帶、電工鋼產(chǎn)業(yè)集群。對此，新鋼高度重視、頂層設計、高位推動(dòng)，由夏文勇和分管班子成員共同牽頭負責。
做強鋼材延伸加工板塊，對公司轉型升級沖千億意義重大。一方面，有利于進(jìn)一步促進(jìn)新鋼與新余的“產(chǎn)城融合”，另一方面，做強做大“鋼材延伸加工板塊”，也是新鋼助力內循環(huán)經(jīng)濟的典型案例。2020年，新鋼鋼材延伸加工板塊內部相關(guān)單位關(guān)鍵指標增速都在20%以上。目前，優(yōu)特鋼帶、電工鋼、金屬制品產(chǎn)業(yè)集群和鋼結構產(chǎn)業(yè)基地已在江西省新余市本區域內初具規模。
再以新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的工程技術(shù)板塊為例。作為新鋼工程技術(shù)板塊“走出去”較早的一支“遠征軍”，新鋼建設公司在確保企業(yè)內部檢修業(yè)務(wù)的同時(shí)，跨省跨國跨行業(yè)承接對外工程業(yè)務(wù)。2019年、2020年兩年間，這家新鋼內部檢修單位，對外承接工程實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.95億元，單單2020年就實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.9億元。
2019年，新鋼建設公司職工還遠渡重洋，來(lái)到非洲贊比亞，承接了贊比亞江西經(jīng)濟合作區啟動(dòng)區的鋼構輕工廠(chǎng)房建設工作。在對外承接工程業(yè)務(wù)的同時(shí)，新鋼自身檢修隊伍也得到了鍛煉，參與的市政工程榮獲廣東省土木工程詹天佑故鄉杯、廣東省土木建筑學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎。
在資源綜合利用板塊，礦山非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣有著(zhù)諸多亮點(diǎn)。在去年剛剛完成大部制整合的新鋼分宜礦區事業(yè)部，在鐵礦資源增量有限的情況下，排土場(chǎng)廢土、廢石綜合利用做成磚，既保護了生態(tài)環(huán)境，又為老礦山鋪平了轉型新道路。在此基礎上，借助當地政府的力量，新鋼非煤礦山資源整合的步伐也在不斷加快，為礦山生存發(fā)展找到了新的出路，也滿(mǎn)足了新鋼煉鋼生產(chǎn)對熔劑資源的需求。
路在腳下，事在人為。從2015年的35.79億元到2020年的450億元，整整五年，一步一個(gè)臺階，新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)連年呈數倍持續快速增長(cháng)，到十三五末基本實(shí)現了“非鋼與主業(yè)并重、再造一個(gè)新鋼”目標，鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)雙輪驅動(dòng)的新發(fā)展格局基本形成，比原計劃的時(shí)間提前了近三年。
綠色發(fā)展——產(chǎn)城融合提前備戰“碳中和”
“新鋼是全國為數不多的一家典型‘城市鋼廠(chǎng)’，要想在今后獲得更好的發(fā)展機遇，必須創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)、實(shí)現綠色發(fā)展，在不斷推進(jìn)產(chǎn)城融合的進(jìn)程中，實(shí)現鋼廠(chǎng)與城市、工業(yè)與生態(tài)的和諧共融?！痹趧?chuàng )建清潔工廠(chǎng)進(jìn)程中大干特干三年后，到2020年，江西省重點(diǎn)工程——新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉型升級改造工程部分投用、部分在建，夏文勇心里的思路越來(lái)越清晰，信念越來(lái)越堅定。
“十三五”期間，新鋼累計環(huán)保投入、清潔工廠(chǎng)創(chuàng )建投入、班組“三室一間”建設費用近40億元，堅定不移推進(jìn)創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)工作，2018年啟動(dòng)投入超過(guò)100億元的產(chǎn)業(yè)轉型升級改造工程。淘汰露天料場(chǎng)等一批落后產(chǎn)能及設施，實(shí)現了新鋼所有工藝技術(shù)裝備全部符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，主要排放指標大幅改善，無(wú)組織排放下降80%以上，完成多條廠(chǎng)區主次干道改擴建，廠(chǎng)區東大門(mén)、北大門(mén)成為新鋼職工和新余市民打卡地，產(chǎn)城融合漸入佳境、相得益彰。
這其中，讓他和新鋼人最為驕傲的，是緊挨著(zhù)新余母親河——袁河的智能環(huán)保綜合料場(chǎng)，那是當前世界最大的膜結構建筑群，也是新余當地市民假日休閑時(shí)的新晉“網(wǎng)紅打卡地”。其智能水平、環(huán)保水平在鋼鐵行業(yè)首屈一指，目前鋼鐵行業(yè)已知的只有湛江和防城港，擁有這樣高水平的全新智能環(huán)保綜合料場(chǎng)。
用煤不見(jiàn)煤，用礦不見(jiàn)礦……6個(gè)白色全封閉式大棚，到2020年已經(jīng)有不少投入使用，成為袁河邊上的一道亮麗風(fēng)景。隨之而來(lái)的是，延續了60多年的全裸露堆放露天料場(chǎng)徹底告別新鋼的歷史舞臺，每年可減少顆粒物排放9400噸，新鋼基本實(shí)現“礦入棚、煤入倉、車(chē)加蓋”的物料儲運方式。與此同時(shí)，新鋼對燒結工藝實(shí)施脫硫脫硝超低排放改造，現脫硫部分已改造完成，計劃用兩年時(shí)間完成脫硝及超低排放改造。
經(jīng)過(guò)幾年努力，“室內窗明幾凈、室外鳥(niǎo)語(yǔ)花香、廠(chǎng)區天藍地潔、周邊水清草綠”環(huán)境新生態(tài)正在逐步形成。就在綜合料場(chǎng)陸續投用的2020年，城市發(fā)展已與鋼鐵生產(chǎn)合為一體的新余市，PM2.5濃度均值下降14.3%，空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率達96.7%，列江西省第二，成功入選中國宜居宜業(yè)城市。
利他才能利己。過(guò)去這五年，也成為新鋼這家省屬企業(yè)與新余市當地政府關(guān)系最為融洽、合作最為密切的5年。
目前，在當地政府的大力支持下，新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉型升級改造項目中的電爐升級改造也已啟動(dòng)，目標是將其打造成為具有后發(fā)優(yōu)勢、更具前瞻性、極致高效、極低成本、環(huán)境友好的創(chuàng )新示范項目的樣板工程。
與此同時(shí)，全力配合新余當地“天工開(kāi)物”發(fā)源地相關(guān)旅游品牌發(fā)展，新鋼還將重點(diǎn)打造三條精品工業(yè)旅游路線(xiàn)，建設區域具有較強影響力的工業(yè)旅游品牌。
習近平總書(shū)記在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì )一般性辯論上的講話(huà)中提出二氧化碳排放力爭于2030年達峰，爭取2060年實(shí)現碳中和。鋼鐵業(yè)是碳排放大戶(hù)，約占碳總排放量的15%，必須采取切實(shí)有力措施，全力推進(jìn)減排工作?！笆奈濉遍_(kāi)局之年，碳達峰、碳中和始終熱度不減，這也進(jìn)一步堅定了新鋼探索產(chǎn)城融合發(fā)展新模式的信心。
此次參加全國兩會(huì )，夏文勇準備的第一條建議就與“碳中和”密切相關(guān)：“建議國家支持電爐鋼發(fā)展，統籌解決鋼鐵再生資源回收企業(yè)進(jìn)項稅抵扣問(wèn)題；建議由國家科技部設立科技專(zhuān)項，集中行業(yè)優(yōu)勢資源推動(dòng)低碳冶金技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)低碳技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！?/div>
來(lái)源：人民網(wǎng)
編輯：楊凱
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