●為應對未來(lái)不確定的風(fēng)險，需要儲備多種核心能力，包括運營(yíng)能級、創(chuàng )新能級、產(chǎn)業(yè)鏈能級、裂變能級、組織能級、全球化能級的進(jìn)化等。
本報記者 邵啟明 通訊員 陳佳
今年前兩個(gè)月，雖然受疫情影響鋼鐵產(chǎn)量有所減少，但南鋼仍實(shí)現營(yíng)業(yè)收入226億元，同比增長(cháng)6.02%；實(shí)現利稅8.68億元，同比增長(cháng)40.94%。其中，2月份實(shí)現出口發(fā)船超過(guò)8.5萬(wàn)噸、搶接訂單超過(guò)15萬(wàn)噸，均創(chuàng )近5年歷史新高；第一季度已簽合同、協(xié)議訂單達60萬(wàn)噸。
“大戰檢驗硬實(shí)力，大考見(jiàn)證真功夫?！比涨?，南鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新就南鋼如何堅持疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩手抓兩手硬等問(wèn)題接受了《中國冶金報》記者采訪(fǎng)。他指出，習近平總書(shū)記就堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、確保社會(huì )穩定和經(jīng)濟平穩運行發(fā)表了系列重要講話(huà)，始終把人民群眾生命安全和身體健康擺在第一位，把疫情防控作為最重要的工作來(lái)抓。為此，南鋼也步步緊跟習近平總書(shū)記指示要求，貫徹落實(shí)黨中央、江蘇省委和南京市委的決策部署，認真制訂落實(shí)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案和穩定經(jīng)營(yíng)應急預案，做到了抓防疫絕不放松、抓經(jīng)營(yíng)毫不動(dòng)搖，兩場(chǎng)硬仗一起打、兩大責任一起扛、兩個(gè)勝利一起奪。
“三防一線(xiàn)” 黨旗飄揚
抗擊新冠肺炎疫情既是一次大戰，也是一次大考?！霸谶@場(chǎng)全方位、全領(lǐng)域、全空間的戰疫中，南鋼人臨危不亂，科學(xué)調度，群防群控，攻守兼備，危機認識思想到位、宣傳工作精神到位、組織落實(shí)措施到位、靠前指揮戰斗到位、內外協(xié)調責任到位、管控與關(guān)懷服務(wù)到位，取得了抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙勝利?！秉S一新評價(jià)道。
1月22日，南鋼建立“員工健康監控”微信群；1月24日，由黃一新任組長(cháng)、總裁祝瑞榮任常務(wù)副組長(cháng)的應對疫情工作領(lǐng)導小組成立。黃一新要求，必須“高度重視，嚴防死守，不出差錯”。
“大家都提起精神，既小心防范，又不必恐慌?！?月25日，庚子新春大年初一，黃一新、祝瑞榮等領(lǐng)導深入生產(chǎn)現場(chǎng)慰問(wèn)堅守崗位的一線(xiàn)干部職工。
1月31日，南鋼應對疫情工作領(lǐng)導小組召開(kāi)疫情防控暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析專(zhuān)題會(huì )進(jìn)一步強調，提高站位、壓實(shí)責任，并發(fā)布《南鋼進(jìn)一步加強疫情防控期間員工健康管理規定》，切實(shí)“控源”“斷流”。
在這場(chǎng)戰疫中，南鋼涌現了許多可歌可泣的先進(jìn)集體、個(gè)人和感人事跡，體現了南鋼人萬(wàn)眾一心、抗擊疫情的勇氣、智慧和集體力量。在黃一新看來(lái)，2020開(kāi)年“起步快跑”變身“大戰大考”，為南鋼人未來(lái)應對危機和挑戰積累了寶貴經(jīng)驗，更激發(fā)了全體南鋼人化危為機、攻堅克難、勇攀高峰的強大前進(jìn)動(dòng)能和精神動(dòng)力。
“作為共產(chǎn)黨員，我保證做到——帶頭站在防控最前沿，帶頭落實(shí)防控措施，帶頭配合排查走訪(fǎng)，帶頭保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展，讓黨旗在戰疫一線(xiàn)高高飄揚?！?月1日，南鋼黨委發(fā)起“高舉黨的旗幟、亮出黨員身份、筑牢戰疫堡壘”行動(dòng)令，創(chuàng )新提出“防輸入、防擴散、防風(fēng)險”“黨員干部戰斗在一線(xiàn)”的“三防一線(xiàn)”工作方法，要求做到辦法到位、吃苦到位、實(shí)效到位，確保員工的安全和健康，進(jìn)而保供保產(chǎn)保銷(xiāo)保運，謀求未來(lái)發(fā)展。
疫情面前，南鋼的領(lǐng)導干部指揮在前、堅守崗位，當好“主力軍”“主心骨”；各級黨組織和廣大黨員干部奮戰在抗疫、穩產(chǎn)前線(xiàn)，爭當“特戰連”“先遣隊”；員工律己護家、愛(ài)崗敬業(yè)，當好“守門(mén)員”“戰斗員”。
“在戰疫的不同階段，南鋼都會(huì )及時(shí)調整應對之策，通過(guò)實(shí)施各項強力舉措，確保不出現一例疑似、確診病例，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受大的影響。南鋼做到了守土有責、守土有方?！秉S一新告訴《中國冶金報》記者。
“四千四萬(wàn)” 確保全勝
截至3月25日，南鋼員工已經(jīng)全員返崗；除了國外公司員工遠程協(xié)同外，協(xié)力、勞務(wù)、項目施工人員等全面復工?！耙咔榉揽厥菑凸彤a(chǎn)第一前提和首要條件?！秉S一新向《中國冶金報》記者強調。
為切實(shí)做好疫情防控工作，南鋼依照“復工申請單”進(jìn)行審批，全力以赴把好“復工方案關(guān)”“人員組織關(guān)”“健康排查關(guān)”“場(chǎng)所防疫關(guān)”“安全管控關(guān)”，嚴格監督指導監理單位和施工項目的臨時(shí)用電、人員資質(zhì)、安全防護、定點(diǎn)監護、特殊工種持證上崗等，確保人員健康受控、項目文明施工。
黃一新介紹，除此之外，南鋼在雙線(xiàn)作戰中做到多管齊下，在全神貫注防控疫情的同時(shí)，全力以赴穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
遠程協(xié)同，智能助力。全國疫情防控號角吹響后，南鋼通過(guò)數字化轉型、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、智能化升級，構建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈資源整合體系，促進(jìn)疫情防控、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的全面協(xié)同，增強企業(yè)在不可預測的復雜環(huán)境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實(shí)現智能協(xié)同遠程辦公；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺化、智能化管理，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；三是持續推進(jìn)C2M（用戶(hù)直連制造）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈能級再提升；四是全面提升智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，開(kāi)發(fā)智能化業(yè)務(wù)新模式。
“四千四萬(wàn)”，絕不斷供。改革開(kāi)放之初從江蘇大地提煉出來(lái)的踏遍“千山萬(wàn)水”、吃盡“千辛萬(wàn)苦”、說(shuō)盡“千言萬(wàn)語(yǔ)”、歷經(jīng)“千難萬(wàn)險”的“四千四萬(wàn)”精神，在南鋼采購平臺得到演繹。采購平臺職工以不達目的決不服輸的鋼鐵意志，通關(guān)相關(guān)村、鎮、縣、市，跟蹤復工情況、尋找新資源、及時(shí)采購發(fā)運，在當地相關(guān)部門(mén)乃至跨省和交通部的協(xié)調下，打通汽車(chē)運輸通道，變不可能為可能，保證南鋼防疫物資、生產(chǎn)物資的基本供給。
靈活應變，確保暢通。南鋼的進(jìn)口原料原來(lái)由水運進(jìn)廠(chǎng)。為保證疫情期間正常生產(chǎn)，南鋼通過(guò)海進(jìn)江中轉、提高碼頭作業(yè)效率、合理安排作業(yè)品種等措施維持原料庫存。南鋼鋼材原來(lái)主要通過(guò)公路和水路運輸，受疫情影響，南鋼改變運輸方式，公路不通走水路、鐵路。
服務(wù)制勝，出口突圍。新冠肺炎疫情襲來(lái),國際市場(chǎng)對中國鋼企的信任度和合作意愿一度受到影響，南鋼及時(shí)調整生產(chǎn)、交付策略，2月份，先后6次召開(kāi)出口銷(xiāo)售專(zhuān)題會(huì )和出口服務(wù)協(xié)調會(huì )，分析當前執行中的出口訂單的需求、生產(chǎn)、檢驗、物流等瓶頸環(huán)節，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶(hù)安撫工作并搶接訂單。在企業(yè)生產(chǎn)交付環(huán)節，南鋼進(jìn)一步對排產(chǎn)訂單逐一梳理，強化風(fēng)險防控。
遠程監造，確保交付。近期，南鋼再次中標俄羅斯特大型能源合作項目——亞馬爾項目，訂單涉及產(chǎn)品7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業(yè)主和第三方檢驗機構對此項目鋼板的復檢嚴重受阻。為了不耽誤項目的正常施工，在項目監理來(lái)南京后的隔離期間，南鋼板材銷(xiāo)售人員想方設法將相關(guān)資料交到監理手中，同時(shí)積極配合檢驗機構，與監理進(jìn)行視頻連線(xiàn)，統籌南鋼板材技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)部門(mén)，圓滿(mǎn)完成鋼板復檢，保證了國家重點(diǎn)工程、“一帶一路”建設項目用鋼等訂單的有序生產(chǎn)、正常交付。
戰疫有責 “五包”大愛(ài)
黃一新表示，南鋼積極響應黨和國家用“共同體”“一盤(pán)棋”理念打贏(yíng)疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰的號召，在擔當社會(huì )責任上做出了一系列安排。
一是投放“公益包”。南鋼第一時(shí)間通過(guò)上海復星公益基金會(huì )向社會(huì )捐贈1000萬(wàn)元疫情防控資金，同時(shí)已累計向社會(huì )捐贈N95口罩31000多只、一次性口罩15萬(wàn)余只、防護服26200件、護目鏡4300副、測溫槍80支等。南鋼廣大共產(chǎn)黨員及骨干員工和離退休同志共6069人次自愿為戰勝疫情捐款68萬(wàn)余元。
二是合并“服務(wù)包”。南鋼千方百計地調集部分口罩資源支援身處疫區的戰略客戶(hù)，并為資金暫時(shí)困難的供應商和客戶(hù)提供支持；同時(shí)設立全時(shí)網(wǎng)上服務(wù)平臺，對接各類(lèi)人員返回行程信息，聯(lián)系安排隔離指定場(chǎng)所等，單位統一做好登記、測溫、消毒、配餐等服務(wù)。從大年初三（1月27日）起，“南京鋼鐵”微信公眾號每天發(fā)布南鋼戰疫部署、抗疫動(dòng)態(tài)和防疫知識，引導廣大員工堅定信心、科學(xué)防疫。
三是送達“防護包”。南鋼的全國、江蘇省、南京市“工人先鋒號”，勞模、技師、青年創(chuàng )新工作室，以及保衛部護衛大隊門(mén)崗等全體在崗職工，都收到了工會(huì )的疫情“防護包”（含消毒酒精、防護手套等），總計12000多個(gè)。
四是收獲“激勵包”。南鋼對疫情防控工作、復工復產(chǎn)中的堅守崗位、表現突出的員工發(fā)放特別獎，1月31日~2月9日，8300余人次堅守崗位的員工已經(jīng)領(lǐng)到一次性獎勵。為激勵南鋼員工主動(dòng)消費，南鋼工會(huì )3月中旬還為所有會(huì )員發(fā)放了每人80元的消費福利金。
五是組合“志愿包”。南鋼黨員突擊隊1000多人次投入疫情防控工作，120名青年志愿者參與防疫服務(wù)時(shí)長(cháng)220小時(shí)，每天都有160多名南鋼退休職工參與周邊6個(gè)社區的疫情防控工作。
黃一新向《中國冶金報》記者分享了他的3點(diǎn)啟示和感悟。第一，人心齊、泰山移，團結就是力量。南鋼是“鋼板”一塊，擰成了一股繩，各個(gè)組織都在發(fā)揮積極的作用。如果哪一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，或許就會(huì )出現大的紕漏。第二，凡事預則立，不預則廢。日常經(jīng)營(yíng)時(shí)就要保持危機意識，就要有戰略視野、長(cháng)遠眼光，任何事都要提前謀劃、及早布置。第三，為應對未來(lái)不確定的風(fēng)險，需要儲備多種核心能力，包括運營(yíng)能級、創(chuàng )新能級、產(chǎn)業(yè)鏈能級、裂變能級、組織能級、全球化能級的進(jìn)化等。
同時(shí)，黃一新指出，制造業(yè)是穩定經(jīng)濟增長(cháng)的壓艙石，在疫情影響下更顯重要。在筑防控“銅墻鐵壁”、做發(fā)展“鋼鐵長(cháng)城”的過(guò)程中，南鋼賦予了“首要政治任務(wù)”“中軍帳”“全員皆兵”“離退休職工參與”“三防一線(xiàn)工作法”“四千四萬(wàn)精神”“拼命三郞精神”等富有鮮明時(shí)代特色的新內涵。
