本報訊 今年初以來(lái)，酒鋼集團筑鼎公司錨定全年任務(wù)目標，圍繞控成本、強服務(wù)、增效益等關(guān)鍵要素重點(diǎn)發(fā)力，對標先進(jìn)、持續改善、不斷超越，深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，該公司生存力、發(fā)展力、持續力顯著(zhù)增強。1月—6月份，該公司在建的112個(gè)項目客戶(hù)滿(mǎn)意度達到88%，利潤同比增加1765.2萬(wàn)元。
為統籌公司成本控制，該公司整合各單位主要預算人員，成立筑鼎公司造價(jià)事業(yè)部，實(shí)現預決算、工程造價(jià)、招投標控制價(jià)集中統管；同時(shí)規范工程項目管理機制，強化項目過(guò)程控制，策劃毛利率較去年同期有了較大提升；在全公司范圍內推廣“紅圈”App工程管理軟件，從“人、機、料、法、環(huán)”方面進(jìn)行項目實(shí)時(shí)控制和管理，切實(shí)提高項目執行力和管理水平；將造價(jià)控制融入EPC（設計采購施工）總承包項目全過(guò)程管理，要求設計人員到現場(chǎng)、管現場(chǎng)，設計經(jīng)理和項目經(jīng)理共同對項目負責，有效避免了因設計缺陷造成的浪費及損失，促使EPC總承包項目平均毛利率明顯提升。
在有效壓降成本費用的基礎上，筑鼎公司集中精力強服務(wù)，結合年度目標、周重點(diǎn)工作等建立清單臺賬，定方案、定時(shí)限、定主責人員；經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)不定期下沉到各基層單位，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并制訂專(zhuān)項攻關(guān)方案；各基層單位、部門(mén)、圍繞實(shí)際工作內容開(kāi)展崗位對標，形成了對標、追標、達標、創(chuàng )標的良性循環(huán)。
此外，筑鼎公司為加強與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深度合作，設立蘭州分公司；針對體量較大的集團內部生產(chǎn)維保業(yè)務(wù)市場(chǎng)，加強施工項目部人員力量配置和轉型，成立維檢修分公司，并依托公司資質(zhì)資源承接多項生產(chǎn)保障項目。
按照“關(guān)口前移、重心下移”的理念，該公司還將資源、指標與經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核掛鉤，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；利用與中冶南方、中冶京誠等單位合作協(xié)作的機會(huì )，強化指標對標，逐步縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理差距。（杜娟娥）
《中國冶金報》（2023年07月05日 08版八版）
