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帶著(zhù)契約上崗 以業(yè)績(jì)論英雄
——攀鋼物貿公司三項制度改革助推高質(zhì)量發(fā)展側記

2022-11-30 10:22:00

  本報記者 孟祥林  通訊員 鄭方
  2022年1月—10月份,鞍鋼集團攀鋼物資貿易有限公司(下稱(chēng)攀鋼物貿公司)實(shí)現利潤6631萬(wàn)元,超契約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)度目標190萬(wàn)元,勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)28%,形成了深化三項制度改革與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相互激蕩的生動(dòng)局面。
  契約為舟,
  扣緊高質(zhì)量發(fā)展責任鏈
  近年來(lái),攀鋼物貿公司產(chǎn)業(yè)鏈貿易業(yè)務(wù)進(jìn)入高速發(fā)展期。2020年,該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿易盈利8861萬(wàn)元,同比增長(cháng)40%;2021年盈利首次突破1億元;2022年上半年實(shí)現超進(jìn)度目標1963萬(wàn)元,進(jìn)度目標完成率達到146%。
  一次次的突破,來(lái)源于干部職工對發(fā)展目標和自身責任的清晰認識。在推進(jìn)三項制度改革的進(jìn)程中,契約化管理是關(guān)鍵一環(huán),也是攀鋼物貿公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。該公司結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,合理設置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標,將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)、發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節分解細化到人,將高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖,細化為實(shí)實(shí)在在的工作任務(wù),分解為一步一個(gè)腳印的具體指標。該公司在全體職工中推行雙合同管理,修訂崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責、任職資格等要素,確定崗位績(jì)效考核指標和勝任標準。
  該公司通過(guò)層層明確指標、明晰職責,讓勇于擔當作為、想事干事的作風(fēng)在職工隊伍里蔚然成風(fēng)。
  績(jì)效牽引,
  激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
  以績(jì)效激動(dòng)能。該公司將崗位績(jì)效考核結果與薪酬分配剛性?huà)煦^、與當月績(jì)效獎掛鉤,實(shí)現一崗一薪、績(jì)優(yōu)薪漲、績(jì)差薪降,同崗位人員間的績(jì)效差距達2.7倍,同一人員不同月份績(jì)效差距達2.1倍,浮動(dòng)工資差異化系數穩步提升。該公司建立降本、擇機采購獎勵機制,按比例嘉獎業(yè)務(wù)人員;將貿易作為核心指標與崗位人員的收入掛鉤,構造全員開(kāi)拓貿易市場(chǎng)的良好氛圍。
  以業(yè)績(jì)論英雄。該公司將經(jīng)營(yíng)貿易、采購成本、合同執行率、37天簽約率等指標納入績(jì)效考核,確???jì)效指標充分反映工作質(zhì)量。各事業(yè)部定期對指標完成情況進(jìn)行分析并公開(kāi)數據,對排名落后的業(yè)務(wù)員進(jìn)行提醒幫助。該公司每月兌現獎懲,促進(jìn)整改提升,邀請優(yōu)秀業(yè)務(wù)員走上講臺,分享工作經(jīng)驗,每年對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,讓優(yōu)秀員工名利雙收。
  人才驅動(dòng),
  構建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)鏈
  精減用工總量。該公司按照“扁平化、短流程、高效率”原則,整合組織機構,壓縮管理層級,2020年撤銷(xiāo)成都商務(wù)中心,成立卓峰供應鏈公司,專(zhuān)業(yè)化團隊和業(yè)務(wù)部門(mén)分頭深挖市場(chǎng),形成“1+1>2”的開(kāi)拓效應。2022年,該公司全面總結2017年采購業(yè)務(wù)整合以來(lái)的成熟工作經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,精減機構3個(gè);對標鞍鋼股份資材中心和原燃料中心,修訂定崗定員方案,以拓展崗位業(yè)務(wù)、發(fā)放兼崗補貼等方式消化退休后崗位缺員,精簡(jiǎn)職工25人。
  精煅采銷(xiāo)人才。該公司設置人才賦能中心,搭建員工流轉平臺,14名員工進(jìn)入人才賦能中心進(jìn)行系統培訓,8人經(jīng)過(guò)考核后走上了新的工作崗位;構建更具前瞻性、個(gè)性化的職業(yè)技能培訓體系,形成了集中“講學(xué)”、實(shí)戰“練學(xué)”、精準“導學(xué)”、平臺“促學(xué)”、講臺“賽學(xué)”的學(xué)習模式,切實(shí)推進(jìn)理念再造、能力突破。
  精挑刀刃好鋼。該公司組織管理人員揭指標競聘,帶契約上崗,實(shí)現“相馬”向“賽馬”轉變。通過(guò)筆試、面試、組織考察等環(huán)節層層選拔,該公司公開(kāi)招聘3名中層管理干部。
  《中國冶金報》(2022年11月30日 08版八版)

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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