本報通訊員 李碧慧
2020年，杭鋼旗下杭州紫元置業(yè)公司認真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )精神，凝心聚力、攻堅克難，著(zhù)力抓好物業(yè)費收繳、項目建設、安全管理、疫情防控等工作。2020年，該公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12609萬(wàn)元、報表利潤1871萬(wàn)元，順利完成全年目標任務(wù)。
一是抓好物業(yè)費收繳。該公司通過(guò)盤(pán)點(diǎn)各項指標，壓實(shí)任務(wù)，制訂各項目物業(yè)費年底收繳沖刺目標，細化分配到專(zhuān)人專(zhuān)項，通過(guò)電話(huà)、微信、上門(mén)走訪(fǎng)、粘貼提醒單等多種方式，做好物業(yè)費收繳工作。同時(shí)，該公司將收繳物業(yè)費作為一次與業(yè)主交流的機會(huì )，通過(guò)面對面真誠溝通，進(jìn)一步增進(jìn)雙方理解，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升。
二是加快項目建設。目前，杭鋼藍領(lǐng)公寓軋鋼小區項目建設形象進(jìn)度已達80%，基本完成33個(gè)充電樁外部供電、場(chǎng)地平整及埋地套管敷設等工作。白塔產(chǎn)融園項目已進(jìn)入裝修掃尾階段，正積極對接參展企業(yè)，開(kāi)展招商、招租工作。2020年12月上旬，該公司與浙江興核智能控制技術(shù)有限公司簽訂了第一份租賃合同，租賃面積為600平方米。
三是嚴抓安全管理。該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全方位加強人身安全管理，進(jìn)一步落實(shí)安全管理責任；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。該公司領(lǐng)導帶隊分別對在建項目、長(cháng)租公寓、物業(yè)管理重點(diǎn)部位的文明施工、消防安全、隱患排查治理、食品安全衛生等情況進(jìn)行全面檢查，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四是強化疫情防控。該公司緊繃疫情防控弦，抓好疫情防控工作，積極落實(shí)落細各項措施，嚴格按照當地政府和集團公司相關(guān)要求，聯(lián)防聯(lián)控，加強對學(xué)生公寓、住宅小區、商鋪、寫(xiě)字樓等場(chǎng)所的常態(tài)化疫情防控，并做好口罩、消毒液等重要防疫物資儲備工作。
2021年，該公司將拿出“開(kāi)局就是決戰、起跑就要沖刺”的勁頭，統籌推進(jìn)各項工作，確保該公司在“十四五”開(kāi)好局、起好步。
一是堅持政治統領(lǐng)，抓實(shí)黨建工作。該公司今年計劃將黨建工作融入中心工作，為推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強的政治保證；認真謀劃開(kāi)展建黨100周年紀念活動(dòng)，增強廣大黨員的光榮感、責任感、使命感；以健全組織、完善制度、運行規范、特色品牌為抓手，不斷提高基層黨支部建設質(zhì)量，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是堅持效率導向，推進(jìn)機構改革。該公司將堅持優(yōu)化協(xié)同高效原則，合理設置職能部門(mén)，科學(xué)配置權利，整合各層級資源，推行扁平化管理，形成自上而下的高效率組織體系；繼續推進(jìn)制度“廢改立”和工作流程梳理，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三是堅持創(chuàng )新理念，增強發(fā)展動(dòng)力。該公司將繼續開(kāi)展對標工作，進(jìn)一步強化成本管理，推進(jìn)物業(yè)項目績(jì)效考核，加大對外拓展力度，做精做強物業(yè)；全力推進(jìn)白塔產(chǎn)融園項目建設，并以此為契機，積極推動(dòng)租賃服務(wù)向運營(yíng)服務(wù)升級，不斷提高盈利能力；繼續做好項目跟蹤調研，加強與集團公司各業(yè)務(wù)板塊的資源共享、協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)新項目落地。
《中國冶金報》（2021年2月10日 08版八版）
