本報訊（通訊員樊艷春 實(shí)習記者曹洪儒）鞍鋼電氣公司積極貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵深化改革工作各項部署，充分借鑒朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，在跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身的“雙跑贏(yíng)”大考中取得優(yōu)異成績(jì)。截至9月末，該公司完成利潤460萬(wàn)元，已經(jīng)超過(guò)去年全年總利潤。
統一部署、總體規劃。該公司成立以領(lǐng)導班子為核心、各職能部門(mén)為成員的改革工作領(lǐng)導小組，以市場(chǎng)化為牽引，從該公司業(yè)務(wù)和發(fā)展方向的實(shí)際情況出發(fā)，對該公司發(fā)展目標和發(fā)展戰略進(jìn)行準確定位，制訂了《鞍鋼電氣有限責任公司市場(chǎng)化改革實(shí)施方案》，確定了改革重點(diǎn)工作，細化了具體措施。
加強宣傳、細化分工。該公司在中層以上人員范圍內召開(kāi)市場(chǎng)化改革動(dòng)員會(huì )，對改革各項重點(diǎn)工作做了詳細講解和部署，對各項改革任務(wù)進(jìn)行細化分解，制訂了相應的甘特圖改革項目計劃，并將每項工作落實(shí)到人。
統籌推進(jìn)、逐項落實(shí)。該公司各部門(mén)在改革工作小組的領(lǐng)導下推進(jìn)各項工作，下發(fā)了《鞍鋼電氣有限責任公司市場(chǎng)化競爭上崗實(shí)施方案》等配套文件，對各類(lèi)業(yè)務(wù)權限進(jìn)行梳理，下發(fā)了業(yè)務(wù)權限手冊，將該公司各項改革工作落實(shí)到位。
該公司基層各事業(yè)部抓住改革契機，靈活發(fā)揮績(jì)效考核激勵與導向作用，提升職工隊伍士氣，創(chuàng )造出良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
一是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。該公司電控事業(yè)部與西門(mén)子開(kāi)展合作，生產(chǎn)設計新穎、高效安全的配電柜。在穩固鞍鋼內部市場(chǎng)份額的同時(shí)，該部積極參與鞍鋼外部市場(chǎng)的高（低）壓電控柜招投標項目，并成功中標中冶焦耐工程技術(shù)有限公司土耳其ISDEMIR3號焦爐原地重建項目中的低壓開(kāi)關(guān)柜項目，開(kāi)辟出該公司電控柜的全新應用領(lǐng)域。
二是擦亮公司品牌。該公司電機修理事業(yè)部在承擔鞍山鋼鐵電機維修總包業(yè)務(wù)的同時(shí)，承接了鞍鋼股份能源管控中心42000千瓦同步交流電機全方位維修工作。該部?jì)H用18天就完成了該電機全方位維修工作并試車(chē)成功，標志著(zhù)該公司電機維修水平獲得明顯提升，已具備對進(jìn)口電機進(jìn)行全方位維修的能力。
三是提升工作效率。在鞍鋼股份中厚板廠(chǎng)2500產(chǎn)線(xiàn)年修項目中，該公司基層事業(yè)部克服工期緊、任務(wù)重等困難，創(chuàng )新工作方式，僅用18天就完成了中厚板廠(chǎng)2500產(chǎn)線(xiàn)總容量18872千瓦、46臺在線(xiàn)電機的拆除、運輸、檢修、安裝、調試，以及11臺電力變壓器提芯檢修、2臺變壓器濾油、1臺變壓器換油等工作。
四是增加服務(wù)項目。該公司變壓器事業(yè)部為滿(mǎn)足用戶(hù)需求，承接鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)、鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)等單位的變壓器油試驗項目，創(chuàng )造了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
《中國冶金報》（2020年10月28日 08版八版）
