本報訊 近日，鞍鋼工程發(fā)展公司召開(kāi)第二次黨代會(huì )，明確了未來(lái)5年的發(fā)展規劃。面對新挑戰、新機遇，該公司積極推進(jìn)變革創(chuàng )新，深化提質(zhì)增效，重塑核心產(chǎn)業(yè)，再造競爭優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，力爭打造最具價(jià)值創(chuàng )造力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。
該公司未來(lái)5年將明確“3個(gè)定位”：一是立足于專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力提升，與鞍鋼主業(yè)共同成長(cháng)，成為鋼鐵工程技術(shù)與系統解決方案的根基和保障。二是堅定專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的戰略定力，深耕鋼鐵冶金市場(chǎng)，提升“鞍鋼工程”的行業(yè)影響力。三是從長(cháng)遠發(fā)展謀篇布局，加快新基建與傳統產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，穩步推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
該公司未來(lái)5年將實(shí)現“六大提升”：一是實(shí)現戰略引領(lǐng)力的提升，確立“鞍鋼工業(yè)服務(wù)主力軍、冶金建設國家隊、新興領(lǐng)域開(kāi)拓者”的戰略發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化實(shí)施保障。二是實(shí)現改革驅動(dòng)力的提升，把3項制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度改革）作為激發(fā)企業(yè)內生活力的發(fā)力點(diǎn)，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，加快在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破。三是實(shí)現管理保障力的提升，聚焦現代企業(yè)制度，加快優(yōu)化公司治理體系，增強治理能力，健全風(fēng)險管理體系，嚴守重大風(fēng)險底線(xiàn)。四是實(shí)現科技創(chuàng )新力的提升，完善科技創(chuàng )新體制機制，加大科技研發(fā)投入力度，堅持創(chuàng )新成果同產(chǎn)業(yè)對接，全面提升企業(yè)創(chuàng )新能力。五是實(shí)現人才吸引力的提升，建立與戰略目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的人才結構體系，在激勵機制、成才環(huán)境、引才引智3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節上實(shí)現突破。六是實(shí)現職工凝聚力的提升，增強職工責任感、使命感和獲得感，提升職工幸福指數。
接下來(lái)，該公司工程類(lèi)產(chǎn)業(yè)將以項目管理為核心，落實(shí)“授權+同利”機制；產(chǎn)品類(lèi)產(chǎn)業(yè)將聚焦目標市場(chǎng)，加快產(chǎn)品向精細化、專(zhuān)業(yè)化、高附加值化的方向發(fā)展，提升產(chǎn)品盈利能力；房地產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)業(yè)將提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特色化、精品化水平，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；技術(shù)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)將加快形成拳頭產(chǎn)品，提高智能化技術(shù)應用能力；樹(shù)立“一切以客戶(hù)為中心”的理念，做到“對內不可替代、對外不可或缺”，進(jìn)一步增強品牌影響力。（王穎）
《中國冶金報》（2020年10月21日 08版八版）
