本報記者 蔡立軍 通訊員 盧小龍
今年7月份和8月份，新天鋼集團鞍鋼天鐵公司（下稱(chēng)鞍鋼天鐵）逆勢突圍，利潤實(shí)現了歷史性突破。這一成績(jì)的背后，反映出鞍鋼天鐵混改后，理念轉變、體制機制轉變所帶來(lái)的活力。9月下旬，《中國冶金報》記者走進(jìn)鞍鋼天鐵，探尋該公司盈利實(shí)現突破的秘訣。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，不再干了就賠
“一樣的設備、一樣的人、一樣的產(chǎn)量，為什么之前不掙錢(qián)，但現在就掙錢(qián)了？我們反思后得出的結論就是經(jīng)營(yíng)！”鞍鋼天鐵鍍鋅分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)郭萬(wàn)平感慨地說(shuō)，“現在大家干勁足了，多干就代表著(zhù)公司多掙錢(qián)，大伙工資就會(huì )跟著(zhù)漲，職工隊伍也比以前好管理多了?！惫f(wàn)平所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)，是指供銷(xiāo)兩端的經(jīng)營(yíng)策略。在微利狀態(tài)下，經(jīng)營(yíng)不到位，干得越多可能賠得越多。鞍鋼天鐵的建設定位很高，瞄準高端板材基地的規劃，產(chǎn)線(xiàn)設備采取“點(diǎn)菜制”，配套的都是高端裝備，還引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)組織體系。此前，該公司裝備沒(méi)問(wèn)題，生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可就是經(jīng)營(yíng)沒(méi)捋順，干了就賠，越干越賠，管理上本末倒置，降本的壓力都在生產(chǎn)廠(chǎng)，產(chǎn)線(xiàn)的工人出力不討好，都憋了一肚子窩囊氣。而現在，鞍鋼天鐵接訂單，精細到一單一議、一單一算，確保有利潤才接。負責供銷(xiāo)的副總經(jīng)理白軍明說(shuō)：“研判有風(fēng)險，但利潤空間逼著(zhù)你必須這么做，而且決策還要快、要準，以應對瞬息變化的市場(chǎng)形勢。這也是張銀山帶給我們的最大改變?！?/span>
他所說(shuō)的張銀山是鞍鋼天鐵總經(jīng)理。擁有20多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的張銀山，自去年11月來(lái)到鞍鋼天鐵之后，給企業(yè)帶來(lái)了新氣象。
企業(yè)的核心目標就是盈利，本質(zhì)上要做到低買(mǎi)高賣(mài)，鋼鐵行業(yè)又是充分競爭行業(yè)，如果失去了在市場(chǎng)上的盈利生存能力，任何雄心壯志都不切實(shí)際。為了提高利潤，張銀山和班子成員天天研究經(jīng)營(yíng)決策。他們先算后干，采取的鎖單采購、低價(jià)現采、鎖單銷(xiāo)售、期貨套保、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品種開(kāi)發(fā)等等創(chuàng )效手段不一而足，沒(méi)有一勞永逸的固定打法，一切都靠實(shí)時(shí)研判、靈活運用，把利潤一點(diǎn)一滴摳出來(lái)。
以前“講故事”，現在“講數字”
企業(yè)是經(jīng)濟組織，真實(shí)準確的財務(wù)數字能反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面狀態(tài)。只有全面準確的財務(wù)梳理、財務(wù)分析，才能找準企業(yè)的問(wèn)題所在、差距所在，才能明確用力方向。自混改以來(lái)，新天鋼集團各單位盈利水平均實(shí)現了巨大突破，其中財務(wù)分析發(fā)揮了重要作用。以前“講故事”，現在“講數字”，是大家混改后的共同感受。
“財務(wù)工作主要發(fā)揮兩個(gè)作用，一方面為經(jīng)營(yíng)提供決策依據，另一方面就是摸清家底，掌握每一道生產(chǎn)工藝的工序成本?！卑颁撎扈F財務(wù)副總姚志偉指出，“公司現在每月召開(kāi)成本分析會(huì )，跟上月比、跟同期比、跟行業(yè)比，各生產(chǎn)分廠(chǎng)每天都會(huì )出成本分析報表，哪里有問(wèn)題一目了然?！?/span>
姚志偉還舉了通過(guò)“數字”發(fā)現問(wèn)題的例子。此前，鞍鋼天鐵的基本電費按容量計算，變電站容量為8千伏安，每月用電1400萬(wàn)千瓦時(shí)。而另外一家企業(yè)的變電站容量為12.6千伏安，每月用電量則為8000萬(wàn)千瓦時(shí)。按容量計費兩家企業(yè)電費相差無(wú)幾，但實(shí)際用電量天差地別，降本的空間已經(jīng)被數字“標明”了。此時(shí)恰逢新天鋼集團推進(jìn)電費“容改需”（由按容量計費改為按需求計費）改革，鞍鋼天鐵經(jīng)過(guò)調整，每年可節約電費600多萬(wàn)元。
在姚志偉看來(lái)，這樣的財務(wù)分析就像是在給企業(yè)體檢?；旄闹?，作為國有企業(yè)，該公司融資較為便利，對財務(wù)管理往往缺乏敏感度?；旄囊院?，財務(wù)從以前的單純記賬，轉變?yōu)橹笇a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參與決策的“會(huì )算賬”，這是企業(yè)管理層市場(chǎng)意識的重要轉變。
降本既“抱西瓜”，又“撿芝麻”
“我喜歡跟他們交流，在辦公室人家可能說(shuō)話(huà)比較拘束，但是在現場(chǎng)大家都樂(lè )意跟你說(shuō)一說(shuō)、聊一聊?！卑颁撎扈F設備副總劉太江言語(yǔ)間透著(zhù)樸實(shí)和務(wù)實(shí)勁兒。
“他經(jīng)常跟我們溝通?！薄盎旧咸焯於寄芸吹剿谲?chē)間?！薄八媸且稽c(diǎn)架子沒(méi)有，咱哪想到這是公司領(lǐng)導?！碧崞饎⑻?，一線(xiàn)職工都會(huì )豎起大拇指，大家紛紛表示。
實(shí)體企業(yè)，根基在一線(xiàn)?！敖拥貧狻钡膭⑻瓉?lái)到鞍鋼天鐵后，圍繞降本增效，帶領(lǐng)職工既“抱西瓜”，又“撿芝麻”，非常務(wù)實(shí)地開(kāi)展了很多技改項目，使設備管理上的降本效益穩步顯現。
他們堅持從實(shí)際效果出發(fā)，對產(chǎn)品過(guò)度包裝進(jìn)行整改，實(shí)現噸鋼包裝成本下降8元，每年可以節省約1000萬(wàn)元；對部分進(jìn)口備品備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代，在保證效果的前提下，有效降低了設備維修費用，比如，用國產(chǎn)油品逐步替代某進(jìn)口品牌油品，使用效果好，而且每年可節省大概30萬(wàn)元；對酸軋設備實(shí)施技改，將廢邊卷取收集，可供下游客戶(hù)拔絲，年創(chuàng )效720余萬(wàn)元……
休戚與共的命運共同體帶來(lái)新活力
鞍鋼天鐵的蛻變是新天鋼混改的一個(gè)縮影，以張銀山為代表的德龍派駐人員，給企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)、管理理念，老員工們也在新的體制機制下，用成績(jì)證明，他們一直都是值得倚重的中堅力量和發(fā)展基石。
德龍、天鋼、天鐵、冶金“四水匯流”組建新天鋼，從未止于對德龍的簡(jiǎn)單復制，也并非一味地否定原來(lái)的人和事。文化碰撞是融合的前奏，只有以融合促變革，以變革謀提升，才能孕育勃勃的生機和活力?；旄暮蟮男绿熹撌切萜菖c共的命運共同體。
混改以來(lái)，新天鋼發(fā)生了全方位的變化，全面梳理管理上的精進(jìn)提升，最核心和根本的就是兩點(diǎn)：一是精準的財務(wù)分析制度，用“數字”說(shuō)話(huà)，真正做到了“推沙入?！?，感知市場(chǎng)，“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，有效地指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是形成“以?shī)^斗者為本”的用人環(huán)境氛圍，堅持“結果導向”，給權、給錢(qián)、給責任，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，真正實(shí)現“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人環(huán)境，充分激發(fā)了活力。
混改之后，天津市委、市政府給予了新天鋼充分的關(guān)懷和支持，新天鋼廣大干部職工不負厚望，用一次次刷新歷史的指標紀錄，節節攀升的盈利水平，持續增長(cháng)的工資收入，不斷突破的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標體現了新天鋼混改的成效。
《中國冶金報》（2020年10月13日 02版二版）
