今年以來(lái)，能源總廠(chǎng)提出了精心組織優(yōu)化生產(chǎn)，做大液體產(chǎn)品總量、實(shí)現效益最大化的目標。該廠(chǎng)加強制氧機組的生產(chǎn)組織管理，員工嚴格按照規程操作，各機組實(shí)現安全穩定運行。在安全生產(chǎn)的基礎上，他們通過(guò)調節膨脹空氣量來(lái)控制氧氣產(chǎn)能，提升了21000m3/h制氧機組和30000m3/h制氧機組的運行負荷，使液氧產(chǎn)量穩定提升。同時(shí)，制定《液體產(chǎn)品外銷(xiāo)勞動(dòng)競賽方案》、《制氧機組負荷調節管理辦法》，持續開(kāi)展班組對標競賽，進(jìn)一步推動(dòng)班組以賽促產(chǎn)，以賽促優(yōu)。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，每月召開(kāi)攻關(guān)會(huì )議，總結工作開(kāi)展情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化定期作業(yè)，液體產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，液氧純度達到99.7%，液氬＜1.2pmm。

　　同時(shí)，能源總廠(chǎng)與銷(xiāo)售部、質(zhì)量部等部門(mén)聯(lián)手，多舉措提升服務(wù)質(zhì)量，全力為漣鋼液體產(chǎn)品外銷(xiāo)增效保駕護航。緊盯客戶(hù)需求變化，與客戶(hù)對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)分項一一對接銷(xiāo)售計劃。建立“產(chǎn)銷(xiāo)運”微信群，隨時(shí)與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，登門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)，及時(shí)掌握用戶(hù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫存情況，加大協(xié)調力度，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。