坐落在京西門(mén)頭溝山谷里，宛若綠色城堡的首鋼魯家山垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)，每年要接待全國各地政府部門(mén)、企事業(yè)單位及社區、學(xué)校等參觀(guān)者近萬(wàn)人。這個(gè)不是景點(diǎn)勝似景點(diǎn)的地方，為什么會(huì )吸引這么多目光？因為這里是北京首家獲批的國家級城市固廢循環(huán)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)園區——魯家山循環(huán)經(jīng)濟（靜脈產(chǎn)業(yè)）基地、生態(tài)環(huán)境部宣傳教育中心培訓教學(xué)實(shí)踐基地，首鋼轉型發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的一張靚麗名片。
2014年，首鋼環(huán)境有限公司成立。五年來(lái)，作為首鋼發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，打造城市綜合服務(wù)商的承載平臺，首鋼環(huán)境櫛風(fēng)沐雨，集聚優(yōu)勢，探索實(shí)踐，積極發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)，聚焦打造一流環(huán)境綜合服務(wù)商目標，扎實(shí)落實(shí)集團重點(diǎn)培育新產(chǎn)業(yè)定位，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，努力爭創(chuàng )首鋼轉型發(fā)展“排頭兵”。
五年來(lái)，首鋼環(huán)境緊跟國家綠色發(fā)展新趨勢，圍繞環(huán)保企業(yè)面臨綜合能力轉型升級、技術(shù)和發(fā)展模式持續創(chuàng )新，理性投資穩健發(fā)展等更高要求，突出高質(zhì)量發(fā)展，主動(dòng)適應新挑戰、新變化，轉變發(fā)展思路，整合優(yōu)勢資源，挖掘增長(cháng)潛能，激發(fā)創(chuàng )新活力，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)做規模提效益。
●轉變發(fā)展思路增強闖市場(chǎng)意識
首鋼環(huán)境從冶金固廢起家，通過(guò)轉型發(fā)展，確立了以城市固廢處理為主的發(fā)展方向，初步實(shí)現了由傳統的項目開(kāi)發(fā)向產(chǎn)業(yè)拓展的轉變。但要實(shí)現大發(fā)展，必須做實(shí)市場(chǎng)，必須以前瞻性、戰略性、開(kāi)放性新思維，以更加開(kāi)闊的眼界、更加包容的胸懷積極主動(dòng)向環(huán)境產(chǎn)業(yè)的更大市場(chǎng)挺進(jìn)，努力在市場(chǎng)上尋求突破。
幾年來(lái)，首鋼環(huán)境堅持以國內市場(chǎng)為主，明確現有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和競爭優(yōu)勢，按照可復制、可推廣的發(fā)展思路，統籌協(xié)調京內、京外兩個(gè)市場(chǎng)。聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，公司領(lǐng)導掛帥圍繞五個(gè)板塊、三大主業(yè)帶動(dòng)干部職工開(kāi)拓市場(chǎng)。以北京市場(chǎng)為根基，努力深耕細作，打造魯家山環(huán)保宣教基地、工程建設示范基地、人才培養基地和科技創(chuàng )新基地。同時(shí)，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展等有利時(shí)機，積極向京外市場(chǎng)拓展，除合作建設長(cháng)治項目外，先后與河北、遼寧、江蘇、寧夏、山東、云南等地區，以及部分鋼鐵企業(yè)，就垃圾焚燒發(fā)電、污染土處置、建筑廢棄物資源化利用、煙氣脫硫脫硝脫白、環(huán)保監測項目等廣泛進(jìn)行接觸，深入現場(chǎng)考察調研，了解對方需求，并邀請對方到首鋼環(huán)境參觀(guān)考察，增強相互間深度了解和信任，達成多項合作意向或簽署框架協(xié)議。
社會(huì )市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，不僅使企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗，而且擴大了首鋼環(huán)境的品牌效應，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力的提升。圍繞增強全員的市場(chǎng)意識，建立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的激勵機制，以創(chuàng )造利潤價(jià)值等為基礎，對成功實(shí)施的項目按一定比例給予主要參與人員獎勵，充分調動(dòng)干部職工齊心協(xié)力闖市場(chǎng)的積極性。
●創(chuàng )新管控模式向精益管理要效益
首鋼環(huán)境為適應“十三五”環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰略發(fā)展需要，按照內部公司化、外部市場(chǎng)化的方向，積極搭建有利于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管控平臺體系。落實(shí)機構調整、職責完善、流程梳理和制度建設，建立了環(huán)境平臺公司與專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司兩級管理體系。平臺公司主要行使管方向、管戰略、管投資、管干部、管激勵等宏觀(guān)職能，專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司主要抓項目管理、運營(yíng)質(zhì)量、成本核算、經(jīng)濟效益等微觀(guān)職能。通過(guò)明確管理界面和權力清單，有效促進(jìn)了首鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運作水平和管控能力提升。
推進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng)，規范企業(yè)管理。公司成立以來(lái)，把落實(shí)集團制度體系與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，累計制定頒發(fā)企業(yè)制度63項，進(jìn)一步完善了有章可循、有據可依的制度體系。加強風(fēng)控體系建設，制定了《全面風(fēng)險管理制度》《風(fēng)險控制手冊》等風(fēng)控制度。抓好“三重一大”制度建設和執行，推進(jìn)黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層工作規則及“三重一大”實(shí)施辦法有效貫徹落實(shí)，明確逐級責權，實(shí)現了決策更加規范高效。薪酬分配制度改革一直是職工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是企業(yè)改革發(fā)展的強大推進(jìn)劑。聘請中智公司調研國內環(huán)保行業(yè)薪資狀況，通過(guò)分析、研判，形成薪酬分配制度改革方案并組織實(shí)施，打通了“三支人才”成長(cháng)綠色通道，突出了關(guān)鍵崗位的作用，激發(fā)了干部職工干事業(yè)的熱情。此外，積極調整完善績(jì)效考核機制辦法，對技術(shù)研發(fā)、項目開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)工程等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵團隊，在薪酬分配方面建立更加符合行業(yè)規律的激勵政策；對運營(yíng)實(shí)體實(shí)行效益目標與激勵掛鉤的方式，以規模效益效率為中心，鼓勵多創(chuàng )多收。薪酬分配和績(jì)效考核機制的逐步完善和實(shí)施，助推了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的規模效益的提升。
●創(chuàng )新發(fā)展模式做大產(chǎn)業(yè)規模
結合“十三五”中期評估調整，首鋼環(huán)境提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式由重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)投資，由靠投資拉動(dòng)向技術(shù)創(chuàng )新拉動(dòng)“兩個(gè)”轉變。利用多種形式開(kāi)展籌資融資，解決資金掣肘發(fā)展問(wèn)題。積極推進(jìn)產(chǎn)融結合，研究股改上市；通過(guò)融資租賃方式，解決新建3萬(wàn)噸煤基活性焦項目70%新設備采購資金問(wèn)題，促進(jìn)項目快速推進(jìn)，形成規模；積極尋求政府資金支持，生物質(zhì)一期工程、殘渣暫存場(chǎng)和北京首鋼餐廚垃圾收運處一體化項目（一期）等，均爭取到國撥資金較大比例支持，長(cháng)治項目獲得2.67億元授信額度固定資產(chǎn)貸款及中西部重點(diǎn)領(lǐng)域基礎設施補短板補助金1372.5萬(wàn)元；取得興業(yè)銀行綜合授信額度3億元。
創(chuàng )新服務(wù)模式。圍繞鋼鐵業(yè)環(huán)保需求，首鋼資源公司積極協(xié)助首鋼鋼鐵業(yè)開(kāi)展高爐干法除塵灰、廢脫硫劑等固廢面臨的處置難題，實(shí)現無(wú)害化處理與資源化利用，既為鋼鐵企業(yè)降低了高昂的處理費用，又擴大了首鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。技術(shù)設計中心團隊圍繞自有特色技術(shù)和技術(shù)積累，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，先后為綠色動(dòng)力、印度JSL、馬來(lái)西亞等公司提供生活垃圾焚燒設計方案及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)一步拓展了外部市場(chǎng)，提升了技術(shù)價(jià)值。監測中心圍繞服務(wù)增值尋求轉型升級，改變人工和定點(diǎn)監測提供線(xiàn)下數據的傳統作法，探索“環(huán)保管家”一站式管理模式，通過(guò)實(shí)施北京市大興區十一家社區醫院污水處理站和中科院燈光保障研究所燈光實(shí)驗室建筑項目環(huán)保驗收“一站式”服務(wù)，增加了客戶(hù)黏性，得到業(yè)主肯定。
創(chuàng )新合作發(fā)展模式，加快項目推進(jìn)。利用合作企業(yè)具有的良好政商關(guān)系和資源優(yōu)勢，首鋼資源公司與北京民佳公司通過(guò)優(yōu)勢互補、互利互惠，合作建成通州100萬(wàn)噸/年建筑廢棄物資源化項目，實(shí)現短期內投產(chǎn)運營(yíng)?！岸唐娇臁钡暮献髂Ｊ絼?chuàng )新，為加快項目投資回報提供了積極借鑒。
推動(dòng)對外開(kāi)放。首華公司引進(jìn)行德國原位污染土修復技術(shù)，實(shí)施參與焦化廠(chǎng)（綠軸）原位污染土處置項目，快速掌握世界一流技術(shù)，邁出了向工程管理型企業(yè)轉型發(fā)展的第一步，既在實(shí)踐中鍛煉了技術(shù)團隊，又積累了污染土原位修復新技術(shù)、新經(jīng)驗，為打造集“技術(shù)研發(fā)與咨詢(xún)、工程實(shí)施、運營(yíng)管理”為一體的污染場(chǎng)地修復高新技術(shù)企業(yè)奠定了基礎。
推進(jìn)協(xié)同高效發(fā)展。圍繞魯家山園區運營(yíng)和在建項目，抓好統籌協(xié)調，實(shí)現資源共享和協(xié)同高效。餐廚收運處一體化項目緊緊依托生物質(zhì)公司，實(shí)現了生產(chǎn)用水、電、氣供應和循環(huán)利用以及產(chǎn)生垃圾的焚燒發(fā)電。
●推進(jìn)科技創(chuàng )新增強核心競爭力
科技創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的活力之源，也是一個(gè)企業(yè)實(shí)現次級突破的強大動(dòng)力。首鋼環(huán)境從成立之初，就確立了“特、新、尖”的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，優(yōu)化科技管理體系，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競爭力。
搭建技術(shù)創(chuàng )新體系。積極申報國家環(huán)境保護冶金工業(yè)污染場(chǎng)地風(fēng)險管控與修復工程技術(shù)中心，爭取國家政策和資金支持；推進(jìn)首鋼技術(shù)研究院環(huán)境分中心建立，通過(guò)整合集團技術(shù)資源，建立起強大的研發(fā)體系；加強首鋼環(huán)境與運營(yíng)公司兩級研發(fā)體系建設，形成研發(fā)資源的上下銜接、優(yōu)勢互補和共用共享。
圍繞對環(huán)境產(chǎn)業(yè)有重大推動(dòng)作用的科技項目開(kāi)展課題攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)。在生活垃圾焚燒發(fā)電成套技術(shù)、熱脫附土壤修復技術(shù)、建筑垃圾再生透水混凝土和再生干混砂漿技術(shù)、生活垃圾爐渣干法分選、煙氣凈化、飛灰高溫熔融及副產(chǎn)物資源化利用技術(shù)等研究方面，取得了系列創(chuàng )新型成果，形成了一批專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)。2014年以來(lái)，首鋼環(huán)境先后承擔國家、省部級研發(fā)項目9項；發(fā)表論文300余篇；申請專(zhuān)利61項，取得授權發(fā)明專(zhuān)利9項，實(shí)用新型31項；獲得國家、省部級和首鋼級科技創(chuàng )新獎勵18項。
加強企業(yè)資質(zhì)體系建設。取得環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)（三級）；主持或參與制定國家、行業(yè)標準、指南10項；建成固體廢棄物綜合利用實(shí)驗室，獲得了中國合格評定國家認可委員會(huì )認可證書(shū)；成為北京市工業(yè)污染場(chǎng)地土壤修復工程技術(shù)研究中心；掛牌成為中關(guān)村開(kāi)放實(shí)驗室；認定為北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)和北京市專(zhuān)利試點(diǎn)單位。大力實(shí)施科技成果轉化，推進(jìn)核心技術(shù)及裝備實(shí)現工程化應用累計達20余項。
