姜維認為，產(chǎn)能退出機制是政府、行業(yè)在謀劃的事情，對企業(yè)而言，在行業(yè)“減量發(fā)展，存量?jì)?yōu)化”的關(guān)鍵時(shí)期，什么樣的企業(yè)屬于減量的范疇，企業(yè)如何優(yōu)化才能存活下來(lái)，是值得思考的問(wèn)題?！拔蚁肟萍紕?chuàng )新是應對當下的一招，科技創(chuàng )新是過(guò)日子、謀發(fā)展、求突破的牛鼻子，是實(shí)現綠色低碳發(fā)展、智能制造兩大主題的內在動(dòng)力。高端化、綠色化、智能化，歸根結底都是科技進(jìn)步的推動(dòng)?！彼f(shuō)。

　　對于鋼貿企業(yè)的管理、運營(yíng)和發(fā)展，李剛提出了八點(diǎn)建議：一是企業(yè)首先要明確自身的戰略定位，考慮企業(yè)的服務(wù)能力和資源整合能力，以及在行業(yè)中的生存空間，避免超出自身認知去謀取利益。二是企業(yè)應有良好的長(cháng)期和短期規劃，特別是預算的制定，需要基于實(shí)際的工作計劃和目標，確保規劃的可行性和可控性。三是貿易企業(yè)的本質(zhì)是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，因此應不斷提升自身的服務(wù)能力，對標行業(yè)服務(wù)能力最強的企業(yè)，追求卓越。四是在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)應提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以區別于競爭對手，滿(mǎn)足客戶(hù)的獨特需求。五是企業(yè)應重視供應鏈和資金的風(fēng)險管理，確保供應鏈的安全和資金的流動(dòng)性，防止資金鏈斷裂。六是企業(yè)應加強數字化和智能化的建設，利用科技手段提升運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。七是企業(yè)要重視人才的培養和團隊的建設，設計合理的績(jì)效方案，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎。八是企業(yè)應堅守初心，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，保持定力，追求長(cháng)遠發(fā)展。

　　“多年前提出的提升產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應鏈、重塑價(jià)值鏈、共建生態(tài)鏈的理念至今仍然適用。為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，需要從思想引領(lǐng)企業(yè)家觀(guān)念轉變、科技創(chuàng )新以及協(xié)同發(fā)展三個(gè)方面發(fā)力。行業(yè)調整和重構可能會(huì )加速，淘汰也會(huì )加速，但大家會(huì )更加理性地對待行業(yè)和市場(chǎng)。此外，出海的速度也會(huì )加快?！标惱坐Q表示，“雖然鋼材價(jià)格可能會(huì )繼續震蕩波動(dòng)，但行業(yè)整體正在向良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要以守為主，守住主業(yè)、本心，順應潮流進(jìn)行提升，找準機會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)，這也是一個(gè)練好內功的好時(shí)機，包括改變組織架構、人員培訓和新技術(shù)應用等方面?！?/div>