今年是中華人民共和國成立75周年，也是永卓控股有限公司成立40周年。40年櫛風(fēng)沐雨，這座在改革開(kāi)放的大潮中應運而生的軋鋼廠(chǎng)，勇敢地向天空伸出夢(mèng)想的雙手，用“篳路藍縷，以啟山林”的艱苦奮斗精神直面多變的市場(chǎng)，以“道阻且長(cháng)，行則將至”的創(chuàng )新求變態(tài)度在激烈競爭中突圍，在時(shí)代的淬煉中成就了一家千億級現代企業(yè)集團的輝煌。
圖為料場(chǎng)大棚。
黨旗引領(lǐng) 揚帆奮進(jìn)
回顧永卓控股40年發(fā)展史，看見(jiàn)的是一面黨旗引領(lǐng)企業(yè)勇往直前的永恒主題，是一群先鋒與群眾并肩破萬(wàn)難的動(dòng)人景象，是一個(gè)信仰造就幸福生活的傳奇故事。
從村辦軋鋼廠(chǎng)到綜合性企業(yè)集團，梳理其發(fā)展脈絡(luò )不難發(fā)現，永卓控股的壯大，得益于在黨的方針政策指引下，企業(yè)黨組織結合自身實(shí)際做出的科學(xué)決策。
1984年，中共中央《關(guān)于一九八四年農村工作的通知》提出，由自給半自給經(jīng)濟向較大規模商品生產(chǎn)轉化，是發(fā)展我國社會(huì )主義農村經(jīng)濟不可逾越的必然過(guò)程。那一年，時(shí)任永聯(lián)村黨支部書(shū)記的吳棟材帶領(lǐng)村集體創(chuàng )辦了永聯(lián)軋鋼廠(chǎng)。
1994年，永聯(lián)村積極貫徹落實(shí)中共十四大作出的的決議，圍繞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，加快經(jīng)濟改革步伐的部署的決議，以軋鋼廠(chǎng)為主體，組建了永鋼集團。
2002年，中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì )召開(kāi)，會(huì )議強調走新型工業(yè)化道路。企業(yè)上下團結一心，籌措10多億元項目資金，克服不懂技術(shù)、農戶(hù)搬遷、“非典”等挑戰，僅用341天就建成了百萬(wàn)噸煉鋼項目。
40年來(lái)，企業(yè)堅定不移地聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，以國家發(fā)展要求和戰略部署為導向，謀劃企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)黨的思想、理念、戰略在企業(yè)落地生根。
事實(shí)證明，黨組織在永卓控股的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮了“定海神針”的作用，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，在正確的航向上乘風(fēng)破浪。
從2012年起，鋼鐵行業(yè)出現產(chǎn)能過(guò)剩的態(tài)勢，鋼材價(jià)格下滑，一度賣(mài)成“白菜價(jià)”。企業(yè)未來(lái)的路怎么走？
永卓控股黨組織定下了“普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精”的發(fā)展戰略，成立由眾多中高級產(chǎn)品工程師組成的產(chǎn)品研發(fā)中心，引進(jìn)先進(jìn)裝備，推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級。
鋼簾線(xiàn)主要用在汽車(chē)輪胎等橡膠骨架部位，在鋼材拉拔成型的過(guò)程中容不得一點(diǎn)瑕疵，是生產(chǎn)難度最大的品種。其中，外繞絲單絲?0.15毫米的鋼簾線(xiàn)，在行業(yè)里屬于最細的規格，只有頭發(fā)絲粗細。這么細的鋼絲，即使只有很小的缺陷也會(huì )導致斷絲，這對原材料的抗拉強度、純凈度、深拉拔性能提出更高要求，需要研發(fā)新的工藝。永卓控股旗下永鋼集團產(chǎn)品研發(fā)工程師劉榮帶領(lǐng)團隊一邊重新設計了煉鋼連鑄工藝、軋制工藝、下游加工工藝，一邊調整鋼材中金屬元素的添加量，保證鋼材的質(zhì)量。最終，該產(chǎn)品成功研發(fā)，并成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。
圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。永卓控股始終將黨組織的創(chuàng )新性活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，通過(guò)黨建引領(lǐng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中夯實(shí)黨的組織基礎，實(shí)現兩者的相互促進(jìn)、有機統一。
2023年，永卓控股旗下永鋼集團開(kāi)發(fā)?380毫米超大規格熱軋圓鋼產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)陷入缺少生產(chǎn)輔助工藝系統的困境，面對困難，黨員杜龑聯(lián)合科技人員展開(kāi)多輪優(yōu)化和驗證，開(kāi)發(fā)設計出?370毫米~?380毫米規格的圓鋼孔型系統。在此基礎上，他們對加熱工藝控制、過(guò)程軋制參數等進(jìn)行了全方位跟蹤監控，根據軋制情況不斷調整相應參數。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，?380毫米超大規格熱軋圓鋼一次性試軋成功。
在永卓控股，這樣的故事還有很多。圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量提升、技術(shù)改進(jìn)、降本增效等難題，企業(yè)組建黨員先鋒隊、成立黨員攻關(guān)小組、設立黨員示范崗，引導黨員帶頭破題攻堅，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
圖為永鋼線(xiàn)六車(chē)間。
圖為水處理車(chē)間。
向綠而行 不輟致遠
永卓控股40年的發(fā)展里程碑上，鐫刻著(zhù)鋼廠(chǎng)變花園的神奇，書(shū)寫(xiě)著(zhù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、變廢為寶的智慧，記載著(zhù)企業(yè)追綠而行的擔當。
綠樹(shù)蔥蘢、噴泉涌動(dòng)、錦鯉嬉戲……這般和諧自然的景致，呈現在永卓控股旗下永鋼集團水處理車(chē)間的口袋公園。值得一提的是，錦鯉嬉戲的池水是經(jīng)工業(yè)廢水循環(huán)處理而來(lái)的。
早在2008年，永鋼集團便與同濟大學(xué)攜手合作，共同打造了一套先進(jìn)的污水深度處理系統。2010年，永鋼集團又攜手河海大學(xué)，在行業(yè)內率先構建了雨污分流系統，從此實(shí)現了廢水的“零排放”。目前，永鋼集團擁有兩座高效運作的污水處理廠(chǎng)，每天有4萬(wàn)噸污水“再生”，相當于16個(gè)標準游泳池的容量，水重復利用率達到99%以上。通過(guò)中水循環(huán)利用，企業(yè)噸鋼水耗遠優(yōu)于行業(yè)標準，被評為“全國水效領(lǐng)跑者”。
在永鋼集團，這樣生動(dòng)的循環(huán)案例還有很多。2018年，企業(yè)規劃建設了占地375畝的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，開(kāi)展鋼渣、冶金塵泥、建筑垃圾等固廢的資源化利用。該產(chǎn)業(yè)園被國家發(fā)改委、工信部認定為全國50個(gè)大宗固體廢棄物綜合利用基地之一。
寫(xiě)好綠色發(fā)展文章，企業(yè)的決心還體現在環(huán)保上的前瞻視野和堅定投入。
2014年，永鋼集團投資建設了國內最先進(jìn)，也是第一套具有完全自主知識產(chǎn)權的活性焦煙氣凈化裝置，超前實(shí)現了燒結煙氣綜合脫硫效率達99%以上。
2018年，永鋼集團投資近6億元建設原輔料大棚，總面積達38萬(wàn)平方米，大約是53個(gè)標準足球場(chǎng)的面積總和。
2019年，永鋼集團購買(mǎi)百余輛新能源重卡，又創(chuàng )新實(shí)施了“鐵水聯(lián)運”和“散改集”等策略，清潔運輸比例穩定保持在80%以上。
2022年，永鋼集團在省內率先完成超低排放改造。
在國家“雙碳”目標的引領(lǐng)下，永鋼集團正致力于光伏發(fā)電的推進(jìn)、自發(fā)電比例的提升、碳資產(chǎn)管理的加強、綠色產(chǎn)品的研發(fā)以及碳捕集和資源化利用路徑的探索。
近年來(lái)，永鋼集團先后獲得了“推動(dòng)綠色發(fā)展示范基地”“綠色工廠(chǎng)”“綠色供應鏈管理示范企業(yè)”“綠色發(fā)展標桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。2023年，永卓控股鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳全鏈賦能鄉村振興項目榮獲“中國工業(yè)大獎”。
圖為智能工廠(chǎng)。
共建共享 雙向“奔富”
歷經(jīng)40年發(fā)展的永卓控股，始終牢記的是帶領(lǐng)村民過(guò)上好日子的初心使命，始終不變的是時(shí)刻把職工利益放在心頭的責任擔當，是通過(guò)發(fā)展工業(yè)帶動(dòng)鄉村振興，從而實(shí)現共同富裕的宏偉目標。
員工無(wú)小事是永卓控股對待員工的鮮明態(tài)度。
為了讓員工提高技能水平，永卓控股每年分層分級開(kāi)展培訓，自2009年起，常態(tài)化舉辦職業(yè)技能競賽，圍繞崗位設置競賽項目，為員工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)建起有效平臺。
為了讓員工安居樂(lè )居，該企業(yè)投資6億元，建成頤和公寓，2900余名員工及家屬“拎包入住”。企業(yè)還建立員工健康檔案，每年組織員工體檢，開(kāi)展心理健康知識講座。
為了讓員工發(fā)展愛(ài)好，該企業(yè)成立籃球俱樂(lè )部、足球俱樂(lè )部、網(wǎng)球俱樂(lè )部等組織。該企業(yè)還投資建設永聯(lián)文體館等場(chǎng)所，為文體愛(ài)好者開(kāi)展活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)場(chǎng)地。
圖為永聯(lián)文體館外景。
回頭看，關(guān)愛(ài)員工的做法都獲得了好評。例如，自2016年起，永卓控股每年組織開(kāi)展職工子女“歡樂(lè )假期”活動(dòng)，幫助職工解決上班期間子女無(wú)人照料問(wèn)題。迄今，該項目已惠及職工家庭3000余戶(hù)，曾獲評首批“全國工會(huì )愛(ài)心托管班”。
根植于永聯(lián)村這片土地，永卓控股建廠(chǎng)40年來(lái)，歷經(jīng)兩次股份制改造，但始終為永聯(lián)村集體保留了25%的股份。正是這25%的股份，為永聯(lián)村種下一棵“搖錢(qián)樹(shù)”，每年為村集體分紅超億元。
不僅如此，自2010年起，永卓控股發(fā)起成立永聯(lián)為民基金會(huì )，致力于提高永聯(lián)區域村民和職工的生活質(zhì)量。過(guò)去13年，企業(yè)累計向基金會(huì )捐款約3億元，在捐資助學(xué)、扶貧幫困、改善人居環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。
跨越山海，遠赴邊疆。多年來(lái)，永卓控股除了把共同富裕的種子播撒在永聯(lián)區域，還緊緊圍繞國家戰略，投入對口幫扶工作，依托產(chǎn)業(yè)、資金、人才等優(yōu)勢，改善新疆、貴州、云南等民族地區的落后面貌，攜手走向共同富裕。
2020年9月份，永卓控股積極響應第三次中央新疆工作座談會(huì )議精神，與新疆阿克蘇地區庫爾干村簽訂了“石榴籽幫扶工程”項目協(xié)議，從捐贈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設等方面開(kāi)展精準幫扶。多年來(lái)，該企業(yè)累計投入幫扶資金2000余萬(wàn)元。該企業(yè)成立農民合作社，實(shí)現果品銷(xiāo)售近千萬(wàn)元，人均年增收1.3萬(wàn)元；投資540余萬(wàn)元建設愛(ài)國主義教育基地，豐富村民的精神文化生活；出資200余萬(wàn)元興建文化活動(dòng)廣場(chǎng)，出資近100萬(wàn)元打造“亮化工程”項目等，極大提升了村民的獲得感、幸福感，促進(jìn)了民族團結和社會(huì )穩定。
圖為永鋼情暖新疆庫爾干簽約儀式。
多年來(lái)，該企業(yè)收獲了“中華慈善獎”“全國民族團結進(jìn)步模范集體”“全國民族團結進(jìn)步示范企業(yè)”等榮譽(yù)。
