?。ū疚陌l(fā)表于2017年11月10日《中國冶金報》 ）
一周前，我拿到了新出版的《黎明與寶鋼之路》一書(shū)。在中國鋼鐵工業(yè)跨入轉型發(fā)展新時(shí)代的今天出版這樣一本書(shū)，我認為很有意義。
從1978年12月23日，從寶鋼建設工地上打下第一根鋼管樁算起，到現在已有39年了。在這期間，黎明同志為了寶鋼的建設和發(fā)展奉獻出15年的寶貴年華。他對我國鋼鐵工業(yè)健康發(fā)展做出的貢獻，值得我們學(xué)習，也啟發(fā)我們要不斷超越先進(jìn)、勇立潮頭！
我同黎明相識于1982年。那年，他從攀鋼總經(jīng)理的崗位上調任冶金部副部長(cháng)、黨組副書(shū)記，我任冶金部政策研究室副主任。由于黎明不分管政研室，當時(shí)我和他在工作上并沒(méi)有太多交集，真正對他加深了解，還是在他去寶鋼之后。1983年8月份，時(shí)任冶金部副部長(cháng)的黎明兼任寶鋼工程指揮部總指揮和寶山鋼鐵總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，從此與寶鋼結下不解之緣。在寶鋼，他和領(lǐng)導班子一班人帶領(lǐng)全體寶鋼人解放思想，頑強拼搏，從國家投資搞一期建設到寶鋼自籌資金進(jìn)行三期建設，從“全盤(pán)引進(jìn)”到獨立自主發(fā)展，從計劃經(jīng)濟到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，克服無(wú)數困難，為寶鋼進(jìn)入世界500強、位列國際鋼鐵業(yè)第一方陣打下了牢固的基礎。
一
黎明具有深遠的戰略眼光，這一點(diǎn)我是從他到寶鋼后的很多決策中感受到的。他在寶鋼的各種會(huì )議上常說(shuō)，國家建設寶鋼，不只是為了多出幾百萬(wàn)噸鋼，而是要創(chuàng )建世界一流水平的鋼鐵企業(yè)。他認為，“要好鋼，找寶鋼”是寶鋼應該承擔的歷史使命。當寶鋼有人滿(mǎn)足于產(chǎn)品質(zhì)量和很多技術(shù)經(jīng)濟指標位列國內第一的成績(jì)時(shí)，他及時(shí)敲起警鐘，尖銳地指出，寶鋼的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)濟指標在國內領(lǐng)先是理所當然的，要爭，就要同世界一流企業(yè)爭高低。為此，他在國內鋼材供應尚處于短缺階段、國內市場(chǎng)利潤高于國際市場(chǎng)的情況下，堅持每年拿出10%的產(chǎn)品到國際市場(chǎng)上去，讓最挑剔的用戶(hù)進(jìn)行評判和檢驗。在了解到某國外用戶(hù)對寶鋼產(chǎn)品有質(zhì)量異議而又得不到及時(shí)解決以致停止訂貨后，他一方面采取有力措施進(jìn)行整改，同時(shí)在《寶鋼日報》上全文刊登該客戶(hù)的批評意見(jiàn)，自我揭短，最終贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，表示“將繼續合作”。后來(lái)，他和班子成員一起結合寶鋼的實(shí)踐，充實(shí)“世界一流”的內涵，提出寶鋼要在產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)文化等方面達到世界一流企業(yè)水平。
1993年初，我在《冶金報》（《中國冶金報》前身）上發(fā)表了一篇言論《3億元買(mǎi)信譽(yù)》（注：后經(jīng)核實(shí)為2.7億元），說(shuō)的是在價(jià)格“雙軌制”并軌后，很多企業(yè)在并軌前按計劃價(jià)格簽訂的合同，交貨時(shí)按照并軌后的價(jià)格來(lái)執行，寶鋼向其他鋼廠(chǎng)訂購的建筑用材也因此漲價(jià)了。很多客戶(hù)也做好了寶鋼鋼材提價(jià)的準備，更何況寶鋼的產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”。沒(méi)想到寶鋼公開(kāi)申明，按原合同價(jià)格執行。這樣一來(lái)，寶鋼要少收貨款2.7億元。有記者就此專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了黎明，黎明的回答很干脆：“表面上看我們少收入了2.7億元，但卻換來(lái)了寶鋼的信譽(yù)，這難道不值得嗎？”黎明還認為，企業(yè)的信譽(yù)除了反映在產(chǎn)品質(zhì)量上，還體現在交貨期和售前售后服務(wù)上。寶鋼把100%履行合同寫(xiě)入公司經(jīng)營(yíng)目標。人們常說(shuō)“店大欺客”，但寶鋼做到了童叟無(wú)欺，保質(zhì)、保量、按時(shí)地將產(chǎn)品交付客戶(hù)。因此，寶鋼在客戶(hù)中享有極高的聲譽(yù)。
一個(gè)現代化的鋼鐵企業(yè)，擁有先進(jìn)裝備固然重要，但更重要的是擁有掌握先進(jìn)技術(shù)并不斷創(chuàng )新的一流人才。黎明常講：“沒(méi)有第一流的人才，就沒(méi)有第一流的企業(yè)?！碑敃r(shí)，寶鋼建立了促進(jìn)人才成長(cháng)的機制，營(yíng)造了有利于人才發(fā)展的氛圍，培育了能“吸引鳳凰的梧桐樹(shù)”。寶鋼涌現出以“焊神”曾樂(lè )、“中國管線(xiàn)鋼奠基人”陳鈺珊、斷裂力學(xué)專(zhuān)家王夢(mèng)奎等為代表的一批技術(shù)專(zhuān)家；在一線(xiàn)工人中也涌現出一大批技能專(zhuān)家；由韓明明、王軍等工人技師領(lǐng)銜的科技項目，獲得了國家科技進(jìn)步二等獎。這些人才在寶鋼跨入世界一流企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。
二
黎明是一位具有強烈改革意識的企業(yè)家。黎明參加工作的第一站在被稱(chēng)為“共和國的長(cháng)子”的鞍鋼，后調到鋼鐵行業(yè)最大的“三線(xiàn)”企業(yè)——攀鋼。他深知，要管理好寶鋼這樣一家現代化企業(yè)，必須大膽地實(shí)施管理改革。這種改革，大體可分為兩類(lèi)。一類(lèi)是全面、完整地推行國外先進(jìn)的管理模式。國外的先進(jìn)管理模式在很多方面不同于我國原有的國企管理模式，在開(kāi)始推行時(shí)會(huì )有一定的阻力和一些不適應之處。當時(shí)，寶鋼推行的“集中一貫制管理”、以作業(yè)長(cháng)制為中心的“五制配套”（“五制配套”即以作業(yè)長(cháng)制為中心，以計劃值管理為目標，以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎）基層管理模式等，都是國企中前所未有的管理模式。以黎明同志為首的寶鋼領(lǐng)導班子頂住壓力，采取多種措施，全面、完整地貫徹執行相關(guān)制度，并在實(shí)踐中結合寶鋼的實(shí)際，形成了具有中國特色的管理經(jīng)驗，取得了良好效果。另一類(lèi)是根據國情、廠(chǎng)情實(shí)施的管理措施。2002年3月份，我在《中國冶金報》上發(fā)表了言論文章《有感于寶鋼的“局級工人”》，贊揚寶鋼的做法：只要你有真才實(shí)學(xué)、為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻，不管你在何種崗位，都可以得到相應的報酬。在寶鋼，工程技術(shù)人員可以拿到總經(jīng)理的工資系數；被評為技能專(zhuān)家的工人，可享受局級干部的住房、出差待遇，人稱(chēng)“局級工人”。他們成為廣大工人心目中的榜樣。類(lèi)似的改革還有“內部高工制”等，極大地調動(dòng)了中青年科技人員的工作積極性、創(chuàng )造性，為寶鋼的改革創(chuàng )新發(fā)揮了重要作用。
寶鋼的改革立足于人，但并不是恩賜式的改革，這在寶鋼試行“5天工作制”的過(guò)程中體現得十分明顯。1991年12月份，黎明在寶鋼干部大會(huì )上宣布：按照國外先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，寶鋼還要精簡(jiǎn)2000人。哪個(gè)廠(chǎng)達到世界先進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，就試行5天工作制。半年過(guò)后，寶鋼初軋廠(chǎng)首先實(shí)現了這一目標，率先試行5天工作制。到1992年底，寶鋼各單位都實(shí)現了精簡(jiǎn)定員的目標。從1993年1月份起，寶鋼全公司實(shí)行5天工作制，比全國其他企業(yè)提前了兩年半。當時(shí)很多寶鋼職工說(shuō)：“一周過(guò)兩個(gè)休息日，比加兩級工資還開(kāi)心！”
以往，新廠(chǎng)建成后，遠道而來(lái)的建設隊伍中會(huì )有一部分人留下來(lái)，搭建一些臨時(shí)建筑，長(cháng)期安營(yíng)扎寨。這既影響廠(chǎng)區面貌，又妨礙生產(chǎn)。黎明下決心解決這一難題：寶鋼建成之日，必須清理一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的建筑和雜物；施工隊伍需要留駐的，設法另行安置。從那時(shí)起，人們來(lái)到寶鋼，都會(huì )感覺(jué)置身于一個(gè)大花園中，心曠神怡。
改革從某種意義上說(shuō)，就是創(chuàng )新。在當時(shí)，如果企業(yè)管理者沒(méi)有遠見(jiàn)卓識、沒(méi)有堅定的決心和勇氣，實(shí)現這些改革目標是難以想象的。從此也可看出，黎明作為改革家的胸懷和意志。
三
作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，黎明同志高度重視企業(yè)管理工作。嚴格、苛求是寶鋼管理經(jīng)驗的精髓。
有一件事給我的印象特別深。黎明剛到寶鋼時(shí)，寶鋼建設進(jìn)度已經(jīng)脫期3個(gè)月，離計劃投產(chǎn)的日子只有2年多的時(shí)間了。有的冶建單位憑經(jīng)驗認為，打幾個(gè)大會(huì )戰，保證能按期（1985年9月份）投產(chǎn)。黎明下決心對這種“運動(dòng)式”工程管理模式進(jìn)行改革，引進(jìn)了“以工程總進(jìn)度為核心”的工程管理模式；同時(shí)，在《寶鋼戰報》（《寶鋼日報》的前身）公布所有脫期項目、脫期時(shí)間和責任單位。這一下，那些脫期單位的干部、職工坐不住了，紛紛獻計獻策、群策群力，按照新的管理模式，采取一系列措施，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，做到投資金額不超并提前半個(gè)月實(shí)現投產(chǎn)。從此，這一科學(xué)的管理模式在寶鋼的建設中確立起來(lái)，并在全行業(yè)推廣。
1994年，韓國一家客戶(hù)對寶鋼的產(chǎn)品提出了質(zhì)量異議，寶鋼把客戶(hù)的批評信全文刊登在《寶鋼日報》上，以推動(dòng)有關(guān)單位采取措施，解決問(wèn)題?？蛻?hù)看到了這份報紙后，對寶鋼增強了信心，以后看到寶鋼產(chǎn)品確有明顯改進(jìn)，又增訂了寶鋼的產(chǎn)品?！肮_(kāi)曝光”這種加強和改善管理工作的做法，也深受寶鋼廣大職工的歡迎。
嚴格、苛求的管理效果體現在產(chǎn)品質(zhì)量上，反映出的是工作質(zhì)量。黎明對質(zhì)量問(wèn)題絲毫不放過(guò)。上世紀80代末，寶鋼開(kāi)發(fā)出O5級冷軋板，這是最高級別的轎車(chē)用鋼板，過(guò)去全部靠進(jìn)口。從1990年開(kāi)始，寶鋼的O5板開(kāi)始供應上海大眾汽車(chē)公司，但后來(lái)上海大眾連續4個(gè)月沒(méi)有訂購寶鋼的O5板，改用進(jìn)口板。寶鋼有關(guān)單位領(lǐng)導卻不以為意，認為寶鋼O5板不愁沒(méi)有銷(xiāo)路。黎明獲悉后，對相關(guān)單位提出嚴厲批評，并把這一事件視為寶鋼“建廠(chǎng)以來(lái)最大的事故”。在黎明的重錘敲擊下，寶鋼冷軋廠(chǎng)的干部職工先后找出了108個(gè)影響05板質(zhì)量的問(wèn)題，并拿出整改措施，很快找回了丟失的市場(chǎng)。
后來(lái)，對質(zhì)量精益求精的作風(fēng)在寶鋼蔚然成風(fēng)。2002年5月份，我看到《寶鋼日報》連續3天在頭版刊登寶鋼股份公司關(guān)于運輸部的專(zhuān)題報道，3篇報道的標題分別是《搬精品像搬豆腐》《運焦炭像運雞蛋》《進(jìn)廠(chǎng)房像進(jìn)客廳》，標題形象生動(dòng)，文筆樸實(shí)無(wú)華，記述了寶鋼運輸部職工在運輸產(chǎn)品過(guò)程中強烈的質(zhì)量意識，看后很受教育，我當即著(zhù)文在《中國冶金報》進(jìn)行點(diǎn)贊。
寶鋼的現代化管理經(jīng)驗，在全行業(yè)引起強烈反響。1993年，由中國冶金企業(yè)管理協(xié)會(huì )、中國人民大學(xué)和寶鋼聯(lián)合組織，邀請8所高等院校、科研單位的數十位專(zhuān)家、學(xué)者和寶鋼的同志合作編著(zhù)了《寶鋼現代化管理叢書(shū)》，共14冊，黎明和袁寶華同志擔任總顧問(wèn)，我也忝列編委會(huì )副主任和副主編，并與時(shí)任寶鋼管理處處長(cháng)朱日泉共同執筆編寫(xiě)了《寶鋼的自主管理活動(dòng)》，也是我向寶鋼學(xué)習的一個(gè)反饋吧。
我最后一次到寶鋼所屬企業(yè)是在2013年，這也是我最后一次到冶金企業(yè)進(jìn)行調研。那次去了寶鋼在新疆的一些企業(yè)，包括八鋼、伊犁鋼鐵以及幾家礦山企業(yè)，重訪(fǎng)了雅滿(mǎn)蘇鐵礦，寫(xiě)出了幾篇調查報告。從1978年寶鋼在黃浦江畔打下第一根鋼管樁到2013年，我同寶鋼打了35年交道，同寶鋼人、特別是老一輩的寶鋼人結下了深厚的情誼。通過(guò)對寶鋼的調研，不斷學(xué)習、總結寶鋼的經(jīng)驗，也開(kāi)闊了我的視野，提高了水平。在此期間，我公開(kāi)發(fā)表了近30篇有關(guān)寶鋼的調查報告、評論和專(zhuān)題文章，也算是我學(xué)習寶鋼的匯報吧。
黎明同志是寶鋼建設和發(fā)展的有功之臣，也是我的好領(lǐng)導。他今年已到鮐背之年，衷心祝愿黎明同志健康長(cháng)壽?。ǘO正）
