“唐鋼新區項目整體達到了‘綠色化、智能化、品牌化’的總體目標要求，達到國際領(lǐng)先水平，是冶金流程工程學(xué)理論的成功實(shí)踐。唐鋼新區在工程實(shí)踐中建立的‘全過(guò)程多要素融合協(xié)同’的綠色工程管理方法，以及‘四個(gè)協(xié)同’的具體方法支撐，為鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化轉型提供了借鑒?！?1月23日，在第十三屆中國金屬學(xué)會(huì )年會(huì )上，河鋼集團副總經(jīng)理、首席技術(shù)官王新東在做題為《綠色智能的新一代流程鋼廠(chǎng)建設——河鋼唐鋼新區建設實(shí)踐》的報告時(shí)指出，并從項目基本情況、工程管理方法、工程建設實(shí)踐、工程建設成果4個(gè)方面分享了河鋼唐鋼新區在打造綠色化、智能化、品牌化新一代流程鋼廠(chǎng)方面的實(shí)踐心得。

圖為王新東在線(xiàn)上做報告。（視頻截圖）

　　王新東表示，建設唐鋼新區是河鋼集團貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“堅決去、主動(dòng)調、加快轉”指示，貫徹落實(shí)河北鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能、調結構、促轉型”要求，站在行業(yè)高度，探索綠色化、智能化新一代流程鋼廠(chǎng)的建設路徑，也是河鋼集團結構調整與高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。唐鋼新區以物質(zhì)流、能源流、信息流的最優(yōu)化設計為理論支撐，運用冶金流程工程學(xué)理論與方法，采用最新的鋼廠(chǎng)動(dòng)態(tài)精準設計和流程界面技術(shù)，打造“綠色化、智能化、品牌化”的新一代流程鋼廠(chǎng)。

　　“綠色化、智能化是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，而數字化是智能化的重要基礎。在鋼鐵工程建設特別是新型鋼廠(chǎng)建設過(guò)程中，如何實(shí)現全流程、全方位的數字化和綠色化，需要解決4個(gè)核心問(wèn)題?！蓖跣聳|在分享工程管理方法時(shí)指出，“一是要解決新一代信息技術(shù)與鋼鐵全流程深入融合的問(wèn)題，包括信息感知與數據不全、深層次數據挖掘、信息孤島、全流程數字孿生等。二是要解決綠色技術(shù)與工程設計的融合與協(xié)同問(wèn)題，以產(chǎn)品為主導的傳統鋼廠(chǎng)設計模式，生產(chǎn)制造與綠色技術(shù)協(xié)同性不夠。三是要解決新一代流程鋼廠(chǎng)各工序高效銜接的問(wèn)題，冶金流程工程學(xué)中“最小化”的理念，在實(shí)際操作時(shí)難以量化和及時(shí)調整。四是要解決鋼鐵工程項目管理手段不統一的問(wèn)題，鋼鐵工程工藝設計、設備管理、現場(chǎng)施工等資源集中管控平臺缺失、技術(shù)體系無(wú)法共享、信息溝通效率低等?！?/div>