【兩會(huì )特別報道】“我對科技創(chuàng )新和擴大內循環(huán)印象最深”——訪(fǎng)全國人大代表，建龍集團董事長(cháng)、總裁張志祥

2021-03-11 09:29:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網(wǎng)

本報兩會(huì )報道組記者何惠平報道

本報兩會(huì )報道組記者顧學(xué)超攝影

　　“在今年的政府工作報告中，科技創(chuàng )新和擴大內循環(huán)這兩方面內容給我留下了深刻的印象?！?月7日，一接通視頻連線(xiàn)，全國人大代表，建龍集團董事長(cháng)、總裁張志祥就告訴《中國冶金報》記者，“和往年最大的不同是，政府工作報告由注重速度轉為更加注重質(zhì)量?！?/div>

　　圖為視頻采訪(fǎng)現場(chǎng)

　　“2021年是我國實(shí)現小康社會(huì )后，邁向現代化社會(huì )進(jìn)程的起點(diǎn)，這是一個(gè)非常特殊的時(shí)間節點(diǎn)。今年政府工作報告確定的6%的GDP增長(cháng)目標，對鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機遇又提出了新的要求。鋼鐵行業(yè)要更加注重發(fā)展質(zhì)量，怎樣去做好服務(wù)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！睆堉鞠楸硎?，“鋼鐵材料大致可以分為建筑類(lèi)鋼材和為工業(yè)服務(wù)的鋼材兩大類(lèi)。建筑類(lèi)的鋼材怎樣在將來(lái)滿(mǎn)足新型的建筑業(yè)態(tài)——裝配式建筑的建設過(guò)程中材料需求，怎樣由普通的工業(yè)零部件原材料轉型為工業(yè)零部件等問(wèn)題都是值得所有鋼鐵人思考的?！?/div>

　　圖為采訪(fǎng)視頻截圖

　　突破“卡脖子”技術(shù) 須從三方面努力

　　如何解決我國鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品“卡脖子”問(wèn)題，張志祥提供了3條路徑。

　　一是轉變對供應鏈、客戶(hù)端的理解。一方面，要轉變對供應鏈的理解。鋼企應當與競爭力一流、有科技創(chuàng )新能力的供應鏈企業(yè)合作。另一方面，要轉變對客戶(hù)端的理解。過(guò)去，鋼企往往更關(guān)注價(jià)格，習慣用低價(jià)去獲取客戶(hù)。未來(lái)，鋼企要轉向用更高的質(zhì)量、更好的服務(wù)來(lái)黏住客戶(hù)。

　　二是建立創(chuàng )新生態(tài)圈。鋼企要從產(chǎn)品端貼近客戶(hù)需求，針對客戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求加大創(chuàng )新投入力度。鋼企可以與供應商一起，通過(guò)科技創(chuàng )新提高產(chǎn)品競爭力和性?xún)r(jià)比，也可以與高校、科研機構等單位開(kāi)展合作，共同建立創(chuàng )新生態(tài)圈。

　　三是加大科研投入力度。鋼企要加大對科技創(chuàng )新的投入力度，加強實(shí)驗室、中試基地等的建設。此外，鋼企還要重視隊伍建設。此前，企業(yè)往往更加重視管理隊伍，未來(lái)，要把目光轉向科研隊伍，為他們建設工作室等平臺，讓科研人員的收入同樣值得期待。

　　鋼鐵工業(yè)實(shí)現碳達峰容易、碳中和有挑戰

　　張志祥表示，國家提出碳達峰、碳中和的目標，對鋼鐵行業(yè)主要產(chǎn)生了以下3方面影響。

　　從行業(yè)層面來(lái)看，碳達峰、碳中和將對鋼產(chǎn)量產(chǎn)生影響?！叭绻摦a(chǎn)量快速增長(cháng)，碳達峰可能很難實(shí)現?！睆堉鞠樘寡?，“正因此，國家提出了要對鋼產(chǎn)量進(jìn)行控制?！?/div>

　　從政策層面來(lái)看，國家或將調整相關(guān)稅收政策。例如，出口退稅、鋼坯進(jìn)口少加稅，一些初級產(chǎn)品通過(guò)進(jìn)口來(lái)彌補等。

　　從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，碳達峰、碳中和對鋼企的噸鋼碳排放量提出了更高的要求。首先，現有長(cháng)流程工藝可能加大廢鋼的比例，以實(shí)現在生產(chǎn)過(guò)程中降低能耗。其次，未來(lái)廢鋼用量將越來(lái)越多。我國目前廢鋼每年增加1000萬(wàn)噸～2000萬(wàn)噸，現在廢鋼量每年達到2億多噸。據此估算，5年后我國廢鋼將達到3.5億噸左右。廢鋼的增加，帶來(lái)了短流程即電路流程的增加，這樣也有助于實(shí)現碳減排。最后，鋼企將積極探索新工藝，如非高爐冶煉等。

　　“我對鋼鐵行業(yè)2030年實(shí)現碳達峰較為樂(lè )觀(guān)。不過(guò)，碳中和的挑戰確實(shí)存在，但也有很多機會(huì )。整體來(lái)看，我國鋼鐵工業(yè)還是非常綠色的?！睆堉鞠檎f(shuō)道。

　　“十四五”期間，建龍將聚焦四個(gè)轉型

　　張志祥表示，“十四五”期間，建龍集團將聚焦“四個(gè)轉型”。具體來(lái)看：

　　一是向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉型。強化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，深入推進(jìn)工業(yè)用鋼向高端化、本地化、零部件化延伸；深入推進(jìn)建筑用鋼的終端直供和延伸服務(wù)，結合鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區建設，通過(guò)加大直供力度，強化延伸服務(wù)，促進(jìn)“向建筑業(yè)綜合服務(wù)商轉型”的戰略目標真正落地，推動(dòng)裝備制造業(yè)和建筑業(yè)態(tài)的調整。

　　如何更加以客戶(hù)為中心、更加滿(mǎn)足裝備制造業(yè)的需要？這是建龍集團向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉型過(guò)程中思考的問(wèn)題。張志祥表示，建龍集團將從交易、物流、金融等各個(gè)環(huán)節為客戶(hù)提供一站式服務(wù)，以此轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型企業(yè)，而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷(xiāo)售型企業(yè)。

　　二是向數字化轉型。建龍集團將基于工業(yè)4.0理念，大力推進(jìn)智能制造；高起點(diǎn)、高標準建設生產(chǎn)運維中心、經(jīng)營(yíng)中心、科研中心平臺等數字化平臺，實(shí)現多個(gè)層面的數據及時(shí)共享和高效流轉，實(shí)現內外部的高度互聯(lián)互通，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化、數字化水平。張志祥認為，數字化轉型對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度銜接、高度互聯(lián)互通都具有積極意義。

　　三是向創(chuàng )新型企業(yè)轉型。建龍集團力爭3年內實(shí)現向科技型企業(yè)轉型的目標；與科研院所、工程及供應鏈合作伙伴，以及戰略客戶(hù)共建科研生態(tài)圈，開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng )新；加大科研投入力度，力爭3年內達到銷(xiāo)售收入的3%，謀劃建立實(shí)驗室和中試基地，促進(jìn)科技成果轉化；加強人才隊伍建設和創(chuàng )新體制機制建設，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，讓科技人員愿創(chuàng )新、能創(chuàng )新，并把科技創(chuàng )新作為自己的終身職業(yè)。通過(guò)這些措施，力爭3年內實(shí)現向科技型企業(yè)轉型的目標。

　　四是向美好企業(yè)轉型。要“仰望星空、腳踏實(shí)地”，既要樹(shù)立令人向往、催人奮進(jìn)的愿景目標，又要知行合一，付諸行動(dòng)。建龍集團將踐行以人為本的理念，建立共生共榮的企業(yè)員工關(guān)系；構建與相關(guān)方和諧共贏(yíng)的理念，與相關(guān)方共同創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值，實(shí)現共生共榮。

　　“要把企業(yè)變成價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值分享的生態(tài)圈，以此不斷提升員工收入、不斷增強企業(yè)與供應商、客戶(hù)、地方政府之間的合作共贏(yíng)，在安全、環(huán)保、稅收等方面給地方政府做更多的貢獻。這是我們實(shí)現美好企業(yè)的目標?！睆堉鞠楸硎?。

　　他進(jìn)一步指出，“十四五”期間，建龍集團將力爭實(shí)現三大戰略目標：

　　一是全資、控股鋼鐵產(chǎn)能達到5000萬(wàn)噸、參股鋼鐵產(chǎn)能達到5000萬(wàn)噸的鋼鐵規模目標。

　　二是用工業(yè)4.0理念改造現有管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現內外部的高度互聯(lián)互通及客戶(hù)的精準服務(wù)的發(fā)展模式目標。

　　三是打造“建筑業(yè)綜合服務(wù)商”和高端、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應商的轉型升級目標。

　　鋼鐵行業(yè)集中度有望在“十四五”末達到60%

　　“目前，建龍集團在國內的兼并重組計劃已經(jīng)基本完成，在國內的產(chǎn)能已經(jīng)達到4000萬(wàn)噸。海外項目布局方面，未來(lái)我們要加快推進(jìn)馬來(lái)西亞?wèn)|鋼形成500萬(wàn)噸規模，同時(shí)加強對歐洲、東南亞等區域的鋼鐵需求和前景分析，選擇合適的時(shí)機和地區進(jìn)行布局，推動(dòng)在海外盡快形成1000萬(wàn)噸規模?！睆堉鞠榻榻B，“未來(lái)，建龍集團將把重心放到如何提高現有企業(yè)競爭力上，在調整產(chǎn)品結構上下功夫?！?/div>

　　對于國家提出的“前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達到60%”的目標，張志祥認為有望在“十四五”末實(shí)現。

　　“在我看來(lái)，這個(gè)目標定得非常合理?！睆堉鞠楦嬖V《中國冶金報》記者，“畢竟我國鋼鐵行業(yè)是一個(gè)體量巨大的大行業(yè)，日本鋼鐵行業(yè)的集中度很高，但日本鋼鐵總產(chǎn)量還不到1億噸。所以，前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達到60%是較為合理的。另外，我國鋼鐵占全球鋼鐵的比重達到56%，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，前10家鋼企達到60%的集中度并不低?！?/div>

　　目前，寶武、鞍鋼及一些民營(yíng)鋼企在兼并重組方面動(dòng)作不斷，區域市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的集中度近幾年也在不斷提高。張志祥預計，到“十四五”末，也就是說(shuō)，再用5年左右的時(shí)間，這個(gè)目標就能實(shí)現。前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達到60%后，也將帶來(lái)其他利好?！氨热?，區域市場(chǎng)將更加集中，這樣就避免出現惡性競爭，也會(huì )出現較多的協(xié)調、合作等，這對我國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展非常重要?！睆堉鞠楸硎?。

　　圖為視頻采訪(fǎng)現場(chǎng)

　　鋼鐵工業(yè)實(shí)現智能化還要靠自身

　　今年初，建龍集團撫順新鋼鐵智造中心正式投運，成為建龍集團首家、全國領(lǐng)先的全流程集成一體化管控中心。建龍集團撫順新鋼鐵智造中心，就是建龍“十四五”期間向數字化轉型的成果之一。

　　建龍集團在智能化道路上已經(jīng)走在了行業(yè)前列。提到智能化給鋼鐵工業(yè)帶來(lái)的變化，張志祥深有感觸：“這個(gè)中心最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是生產(chǎn)運維一體化，將生產(chǎn)運行、各專(zhuān)業(yè)、遠程操作，以及鐵、鋼、材等的信息高度打通，還將整個(gè)操作運行集中在一個(gè)中心，實(shí)現了‘一個(gè)中心管到底’?！?/div>

　　據他介紹，建龍集團目前正在建設經(jīng)營(yíng)中心，計劃把采購、銷(xiāo)售、物流和金融服務(wù)集中在一個(gè)平臺運行。未來(lái)，建龍集團還將建設科研中心，與供應商、客戶(hù)、科研單位等實(shí)現互聯(lián)互通，把科研活動(dòng)與生產(chǎn)現場(chǎng)結合起來(lái)，高度打通各項數據。

　　“建龍的數字化平臺包括包括3個(gè)：智能化的運維平臺、經(jīng)營(yíng)一體化平臺、科研一體化平臺?！睆堉鞠檎f(shuō)，“這些平臺建成后，將給建龍甚至整個(gè)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方向帶來(lái)非常大的調整?！?/div>

　　“我到智造中心去時(shí)，發(fā)現我們很多員工都很有自豪感。在一個(gè)如此現代化的中心從事鋼鐵事業(yè)，這完全擺脫了鋼鐵過(guò)去在人們心中‘傻、大、黑、粗’的印象，也能提升我們對人才的吸引力，改變鋼鐵工業(yè)在社會(huì )上的形象，具有積極意義?！睆堉鞠楸硎?。

　　“對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)自己的調整轉變?yōu)閿底中推髽I(yè)。比如，要多引進(jìn)智能制造、數字技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。關(guān)鍵是要把行業(yè)技術(shù)與數字技術(shù)高度融合起來(lái)?！睆堉鞠樽詈笳f(shuō)道。

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：楊珊山

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