陳曦 報道

　　11月12日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )冶金設備分會(huì )二屆一次會(huì )員大會(huì )在廈門(mén)國際會(huì )議中心召開(kāi)。本次會(huì )議由中鋼協(xié)冶金設備分會(huì )主辦，泰爾重工、福建三鋼（集團）有限公司承辦，中國冶金報社協(xié)辦。

　　會(huì )上， 內蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司副總經(jīng)理于長(cháng)志作了題為《創(chuàng )新體系管理，加強人員職能管控，強化信息化保障，推進(jìn)備件材料國產(chǎn)化》的專(zhuān)題發(fā)言。  

　　于長(cháng)志分別從備件材料國產(chǎn)化管控提升總體思路、備件材料國產(chǎn)化管理技術(shù)支撐、備件材料國產(chǎn)化案例三個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)言。

　　于長(cháng)志介紹，包鋼近年引進(jìn)了許多國內、國際先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，如：2250熱軋生產(chǎn)線(xiàn)、冷軋生產(chǎn)線(xiàn)、軌梁廠(chǎng)百米重軌生產(chǎn)線(xiàn)、鋼管公司159、460生產(chǎn)線(xiàn)等，設備裝備水平大幅提升。面對精密復雜的進(jìn)口生產(chǎn)設備，如何為生產(chǎn)提供高性?xún)r(jià)比的基礎保障，對設備備件、物料國產(chǎn)化提出了新的更高的要求。針對設備管理國產(chǎn)化出現的新情況新問(wèn)題，包鋼股份著(zhù)重從三方面開(kāi)展工作。1.創(chuàng )新體系管理；2.實(shí)現人員職能管控；3.強化信息化保障。三方面表象不同，尤其是體系架構內的人員職能管控問(wèn)題，決定著(zhù)相關(guān)工作是否能真正落地，從特定角度來(lái)看，職工的職能管控創(chuàng )新工作也是解決問(wèn)題的必然手段。

　　創(chuàng )新體系管理具體細化為體系支撐、基礎支撐和管理支撐。

　　從體系支撐看，設備職能管控體系大方向共分三層，以設備管理年工作規劃為引領(lǐng)，以管控評價(jià)要求為支撐，以管控評價(jià)標準為基準，信息化軟件為保障。重點(diǎn)目標是實(shí)現設備人員職責職能全面受控，并實(shí)現“精準過(guò)程評價(jià)+結果評價(jià)”的設備管理工作再提升。

　　從基礎支撐看，優(yōu)化物料編碼體系，引進(jìn)寶鋼編碼規則，使用國際上比較通行的物料分類(lèi)及結構化屬性和屬性值概念，通過(guò)物料編碼中的技術(shù)屬性和管理屬性多維度定義物料。在物料分類(lèi)的基礎上，對物料進(jìn)行分級，分為7級。針對不同類(lèi)型物料推行不同采購策略。

　　從管理支撐看，創(chuàng )新供應商考評體系，通過(guò)“八步法”進(jìn)行供應商認證。實(shí)施供應商分級管理，備件供應商分為7個(gè)層級。創(chuàng )新供應商自動(dòng)評價(jià)系統，對供應商實(shí)施標準化分級考評打分，結合供應商分級標準，實(shí)現供應商自動(dòng)評價(jià)分級。通過(guò)優(yōu)化供應商全過(guò)程管理，最終遴選出優(yōu)質(zhì)供應商，以?xún)?yōu)質(zhì)供應商為支撐，推進(jìn)進(jìn)口設備備件國產(chǎn)化。設備資金使用規則優(yōu)化創(chuàng )新，預提15%—30%設備費設立公司專(zhuān)項資金，在周期性維修之外用于支持公司級七類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)項項目。