本報訊(記者馮茂芬)2018年12月26日~27日，中國寶武召開(kāi)公司常務(wù)會(huì )議，審議子公司2019年度商業(yè)計劃書(shū)。

　　中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明出席會(huì )議，并逐一對子公司的商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了意見(jiàn)和要求，對各單元提出的需要集團公司支撐的事項做了回應。

　　陳德榮在會(huì )上指出，各單元要全面加強內部管理，以嚴格苛求的態(tài)度，提高精細化管理水平，提升運行效率；按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則，深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化聚焦整合，進(jìn)一步瘦身健體，提高人事效率；持續提升制造體系能力，不斷拓展產(chǎn)品、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈。一級子公司要積極推進(jìn)混合所有制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)和隊伍活力，不斷提高競爭能力。集團公司總部各部門(mén)統籌協(xié)調好各項工作，為子公司提供支撐和服務(wù)。

　　胡望明在對子公司商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)指出，各單元在落實(shí)過(guò)程中，要以規劃為引領(lǐng)，緊扣集團公司2019年度管理主題，提高管理水平和運營(yíng)能力，不斷提升體系能力，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　根據國務(wù)院國資委的有關(guān)要求，結合對經(jīng)營(yíng)形勢任務(wù)的研判，中國寶武提出了2019年度管理主題和重點(diǎn)管理要求，作為公司策劃、開(kāi)展全年工作的主線(xiàn)和子公司編制商業(yè)計劃書(shū)的指導思想。2019年度商業(yè)計劃書(shū)繼續實(shí)行全覆蓋，集團公司直接管理的29家一級子公司都編制了商業(yè)計劃書(shū)。會(huì )上，寶鋼股份、武鋼集團等26家子公司的主要負責人分別匯報了2019年度商業(yè)計劃書(shū)。商業(yè)計劃書(shū)內容涵蓋2018年度經(jīng)營(yíng)情況、公司戰略、戰略性任務(wù)、2019年度目標、改善項目清單等，有的子公司還提出了需要集團公司予以支撐的項目。

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