全國人大代表、三鋼集團兼三鋼閩光董事長(cháng)黎立璋接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，今年提出了關(guān)于支持三明新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)于許可再生鋼鐵料進(jìn)口等七項建議。
他表示，三明市螢石、石墨、稀土等資源充足，氟化工、石墨、新能源材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定基礎，所以提出了支持三明市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議，目的是促進(jìn)革命老區蘇區三明市的振興發(fā)展，加快形成新材料產(chǎn)業(yè)集群。
而建議許可再生鋼鐵料進(jìn)口，是因為目前我國把廢鋼當作“垃圾”嚴控進(jìn)口。我國鋼鐵生產(chǎn)仍以鐵礦石為主要原料，不利于節能減排和國際貿易平衡，并導致廢鋼這種綠色原料的戰略資源在不斷流失。
黎立璋關(guān)注地區發(fā)展、鋼鐵行業(yè)痛點(diǎn)、國企改革等方面問(wèn)題，曾在全國兩會(huì )上提出“國企改革主要在于創(chuàng )新”等觀(guān)點(diǎn)。在采訪(fǎng)中，他對證券時(shí)報記者表示，體制創(chuàng )新是國企改革永恒的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，混合所有制的探索較為艱難，目前可復制推廣的僅有“股份上市”模式。
在國企創(chuàng )新改革方面，黎立璋所在的三鋼集團一直走在全國前列。近幾年，黎立璋在集團內力推集團鋼鐵主業(yè)整體上市，避免上市公司和集團系企業(yè)之間的同業(yè)競爭。同時(shí)，還推動(dòng)企業(yè)內部的管理改革，包括推動(dòng)崗位標準作業(yè)流程的編制、稽核、培訓和落地，應用信息化手段進(jìn)行員工崗位表單化一鍵式考核等等。在黎立璋的一系列管理改革之下，三鋼集團持續降本增效，旗下上市公司三鋼閩光在上市鋼企中成本優(yōu)勢明顯。
今年因為新冠肺炎疫情等因素影響，一季度鋼鐵行業(yè)在原料供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售、項目建設等方面受到了一定的影響。據工信部披露的數據，今年一季度重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)營(yíng)業(yè)收入9500.92億元，同比下降5.31%；實(shí)現利潤總額183.22億元，同比下降50.84%。
三鋼閩光的業(yè)績(jì)也受到了一定影響，一季度實(shí)現凈利潤5.05億元，同比下滑47.62%。不過(guò)，三鋼閩光一季度營(yíng)業(yè)收入卻實(shí)現了逆勢增長(cháng)，實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入106.53億元，同比增長(cháng)27.63%。
據悉，新冠肺炎疫情發(fā)生后，三鋼集團迅速成立疫情防控專(zhuān)項工作小組，制定相關(guān)防控制度，并積極籌集防疫物資，建立職工健康檔案，對公司物資及司乘人員全程跟蹤監控。黎立璋表示，疫情期間，三鋼閩光鋼鐵產(chǎn)量和經(jīng)濟效益有所下滑，但在行業(yè)中處于較好水平，主要原因是應對措施到位，實(shí)現了零感染、零疑似，且資金儲備充足、原料庫存正常、產(chǎn)品銷(xiāo)售順暢。
在復工復產(chǎn)中，三鋼集團實(shí)行“檢修提前，負荷不降”策略，將原計劃后期檢修的項目提前進(jìn)行，未檢修生產(chǎn)線(xiàn)保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，有效化解了疫情帶來(lái)的諸多影響。針對下游經(jīng)銷(xiāo)商資金周轉困難問(wèn)題，及時(shí)啟動(dòng)了閩光云商公司的供應鏈金融服務(wù)，為經(jīng)銷(xiāo)商提供融資服務(wù)，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商共渡難關(guān)。一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，4月起，三鋼集團全線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
在投資領(lǐng)域，今年基建行業(yè)頗受關(guān)注，“新基建”概念股交投火熱，還有近期推出的房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）也在市場(chǎng)上被熱炒一把。鋼鐵行業(yè)作為建筑鏈條上的重要一環(huán)，黎立璋認為，當下鋼鐵行業(yè)機遇與風(fēng)險并存：短期機遇大于風(fēng)險，遠期風(fēng)險大于機遇。
