本報記者 包斯文
如今，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼材流通領(lǐng)域業(yè)態(tài)也產(chǎn)生新的變化，這對鋼貿企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是新的挑戰，同時(shí)也將帶來(lái)新的機遇。近日，上海市鋼貿商會(huì )副會(huì )長(cháng)、上海五波鋼結構材料有限公司董事長(cháng)任慶平在接受《中國冶金報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，面對新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境，鋼貿企業(yè)只有轉型升級，才能更好地發(fā)展。
任慶平表示，隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，鋼貿行業(yè)也進(jìn)入新常態(tài)，具體表現為鋼材需求增長(cháng)緩慢、庫存持續高位、出口面臨風(fēng)險、鋼材價(jià)格震蕩波動(dòng)、盈利水平難以提高。預計這種鋼貿行業(yè)新常態(tài)延續時(shí)間較長(cháng)，短期內難以改變。面對新常態(tài)帶來(lái)的挑戰和沖擊，一些鋼貿企業(yè)只是被動(dòng)地調整，盲目地“轉型”到金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，有的搞期貨，有的炒房產(chǎn)，有的炒股，有的搞融資，遠離了鋼貿領(lǐng)域。這種“轉型”，其實(shí)是轉行，轉到鋼貿商不熟悉、不擅長(cháng)的行業(yè)，導致資金鏈斷裂，最終被淘汰出局。也有一些鋼貿企業(yè)認為“走老路，沒(méi)活路；不升級，無(wú)出路”，因此主動(dòng)調整，認清形勢后轉型。這些鋼貿企業(yè)就如何轉型升級，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了較好的經(jīng)驗。主要包括以下幾個(gè)方面：
一是由單一的鋼材貿易轉型為工貿結合（鋼材加工＋貿易）的發(fā)展模式。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鋼材網(wǎng)上交易平臺越來(lái)越多，價(jià)格信息透明，傳統鋼貿商盈利日趨困難。此外，鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈占主導地位，其直銷(xiāo)、直供和資源、定價(jià)優(yōu)勢，對鋼貿商傳統的經(jīng)營(yíng)和盈利模式帶來(lái)極大沖擊。在這種新環(huán)境下，鋼貿企業(yè)繼續進(jìn)行單一的鋼材貿易已經(jīng)不適應形勢了。因此，鋼貿企業(yè)要工貿結合，建立鋼材加工、配送實(shí)體，按照終端用戶(hù)的個(gè)性化需求，對鋼材進(jìn)行定制化二次加工，拓寬盈利渠道。例如，一些鋼貿企業(yè)看好太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)對鋼材需求增多的趨勢，以工貿結合的方式，為太陽(yáng)能電站加工鋼結構件，實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)、門(mén)對門(mén)的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化、精細化、增值化服務(wù)，收效甚好。
二是要提高企業(yè)團隊素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化隊伍。鋼貿企業(yè)不僅要提高銷(xiāo)售團隊、經(jīng)營(yíng)團隊的素質(zhì)，還要建立一支懂技術(shù)、懂應用的專(zhuān)業(yè)化團隊，以提高企業(yè)的鋼材加工、配送能力。如今，不少鋼貿企業(yè)不斷加大企業(yè)人才隊伍建設，對內加強專(zhuān)業(yè)隊伍、管理隊伍、新員工3類(lèi)隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊，提高核心競爭力；對外分級管控、嚴把外包服務(wù)，提升綜合競爭力。
三是加強信息化建設，實(shí)現信息化與產(chǎn)業(yè)深度融合?，F今，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)、運輸、倉儲、銷(xiāo)售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施了全流程信息化，一些大型鋼鐵企業(yè)甚至向智能化發(fā)展，使其在產(chǎn)業(yè)鏈中更占優(yōu)勢，而處于劣勢的鋼貿企業(yè)，在信息化建設上還比較滯后，這在一定程度上阻礙了鋼貿企業(yè)的轉型升級。如今，許多鋼貿企業(yè)已經(jīng)意識到信息化已經(jīng)成為鋼貿行業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。他們在轉型升級的過(guò)程中，加大了對信息化建設的投入力度，引進(jìn)信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建設企業(yè)信息化平臺，對銷(xiāo)售、倉庫、資金、客戶(hù)等實(shí)施信息化管理。尤其有一批上規模的大型鋼貿企業(yè)，他們站在支撐鋼貿行業(yè)發(fā)展的高度，把信息化與產(chǎn)業(yè)深度融合作為長(cháng)期努力的方向，以信息化建設為著(zhù)力點(diǎn)，不斷探索智能化、網(wǎng)絡(luò )化模式。
四是提升企業(yè)內部治理結構的現代化、規范化。由于歷史原因，鋼貿企業(yè)大都是家族制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)由老板一人說(shuō)了算。這樣的治理結構，很難適應如今的市場(chǎng)環(huán)境。因此，很多鋼貿企業(yè)紛紛進(jìn)行結構改革。有的由家族制轉型為股份制，有的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，有的形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構。這樣做有利于引進(jìn)社會(huì )資本，解決鋼貿企業(yè)融資難融資貴的問(wèn)題，從而更好地為上下游客戶(hù)服務(wù)，把企業(yè)做專(zhuān)、做久、做強、做大。
《中國冶金報》（2019年04月30日 07版七版）
