“現場(chǎng)現是什么情況？”“作業(yè)長(cháng)，直送輥道往返臺架不動(dòng)作，還在查找原因?！薄拔疫^(guò)來(lái)看看?！痹趯毼浼瘓F中南股份棒一線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)，經(jīng)?？煽吹揭粋€(gè)戴“黃帽子”忙碌身影，他時(shí)不時(shí)和生產(chǎn)骨干一起，對著(zhù)運行的設備“指指點(diǎn)點(diǎn)”。他始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，以身作則，保障生產(chǎn)穩定高效，用行動(dòng)詮釋責任與擔當。他就是棒一生產(chǎn)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)陳小星。

　　精心籌劃和組織檢修

　　6月，棒一線(xiàn)迎來(lái)了為期10天的大檢修，陳小星猶如一位堅毅的指揮官，精心籌劃。檢修前，他對各項任務(wù)進(jìn)行細致梳理和合理安排，制定出詳盡而科學(xué)的檢修計劃，明確檢修的目標、范圍、步驟和時(shí)間節點(diǎn)。檢修期間，嚴格把控檢修質(zhì)量，注重安全管理，作業(yè)區落實(shí)年修施工天天讀，每一個(gè)環(huán)節都能確保有序推進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，輥道直送和精整集控改造項目順利通車(chē)，棒一線(xiàn)以全新的姿態(tài)投入生產(chǎn)，積勢蓄能創(chuàng )效率。

　　開(kāi)啟精整集控新征程

　　對于精整集控項目新設備的投入磨合期，陳小星舉措得力。他組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對新設備進(jìn)行全面的調試和檢測，確保設備性能穩定。同時(shí)，組織員工學(xué)習操作流程和技術(shù)要點(diǎn)，通過(guò)實(shí)操提升技能。在磨合過(guò)程中，他密切關(guān)注設備運行，要求每班反饋停機時(shí)間，并認真總結操作中暴露出來(lái)的困難點(diǎn)。此外，積極與技術(shù)人員合作，加快消缺進(jìn)度，更換問(wèn)題零部件，優(yōu)化設備運行參數。他認真聽(tīng)取員工提出的一系列有針對性的建議，全力以赴加速縮短磨合期。

　　該項目升級改造后，收集區域的設備能力顯著(zhù)提升，保障了生產(chǎn)的連貫性，勞動(dòng)效率提升18%，向智能化、高效化邁出堅實(shí)的一步。

　　同時(shí)，凈整潔的室內環(huán)境，給員工們帶來(lái)舒適感，為員工的安全作業(yè)提供了堅實(shí)保障。

　　用心攻關(guān)煤耗創(chuàng )新低

　　當前鋼材市場(chǎng)面臨嚴峻挑戰，如何聚焦提升價(jià)值創(chuàng )造能力，提升作業(yè)區成本核心競爭力，陳小星組織值班長(cháng)、加熱組長(cháng)、生產(chǎn)骨干成立煤耗攻關(guān)團隊，積極落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理”要求，與直送輥道深入融合。直送輥道項目是棒一線(xiàn)的重大技改，陳小星深知其重要性，投入了大量的時(shí)間和精力。通過(guò)現場(chǎng)反饋的制約點(diǎn)以及生產(chǎn)遇到的難點(diǎn)，攻關(guān)團隊多次分析探討，先后利用檢修時(shí)間完成了優(yōu)化自動(dòng)翻鋼裝置，制作水冷設備的保護擋板，輥道加裝了隔熱罩和水冷裝置等有效措施進(jìn)行精準“微調”。團隊還輸出有關(guān)單耗管理細則，形成了完善的能耗管控機制，規范了各環(huán)節的操作流程和標準，切實(shí)落實(shí)了具體的責任劃分和考核制度。

　　如今，直送輥道成功收獲提高入爐鋼溫這一“紅利”，實(shí)現了降本增效。7月，棒一線(xiàn)熱裝率環(huán)比大幅提升19.27%，平均裝爐溫度較上半年均值大增103℃，煤氣單耗環(huán)比顯著(zhù)下降27.85%，平均入爐鋼溫和煤耗雙雙刷新歷史紀錄。8月，棒一線(xiàn)熱裝率環(huán)比繼續提升8.08%，平均裝爐溫度對比上月再度提升60℃，煤氣單耗環(huán)比再次下降20.05%，熱裝率、平均裝爐溫度與煤氣單耗再度刷新歷史紀錄。

　　在陳小星的組織帶領(lǐng)下，棒一線(xiàn)的煤耗一降再降。他堅守自己的責任田，以專(zhuān)注、負責和智慧在這片“田”中精心耕耘、用心灌溉，帶領(lǐng)著(zhù)團隊穩步前行，在“瓶頸”中不斷突破。他的不懈努力與無(wú)私付出，猶如一盞明燈，激勵著(zhù)身邊每一個(gè)人在各自崗位上綻放光芒，共同為企業(yè)打贏(yíng)生存保衛戰貢獻力量。（陳娟）