在鄂城鋼鐵公司能源環(huán)保部氣體車(chē)間，有這樣一位班長(cháng)金國勇，他帶領(lǐng)班員不懈努力，將班組打造成為能源環(huán)保部的五星標桿，成為其他班組競相學(xué)習的樣板。

　　面對三座原本孤立、信息不暢、操作繁瑣的空壓站，金國勇與車(chē)間技術(shù)人員，掀起了一場(chǎng)空壓集控的“變革”。他們巧妙地將三座空壓站的水、電、氣系統編織成一張智能互聯(lián)的網(wǎng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監測與精準調控，讓每一種能源都能在最適宜的狀態(tài)下釋放出最大的潛能與價(jià)值。

　　金國勇率領(lǐng)班組成員，施展四大“妙招”，成功實(shí)現降耗增效?！熬珳收{節，效率飛躍”，根據生產(chǎn)需求精準預判，靈活調整壓力設置，使空壓機始終保持最優(yōu)性能狀態(tài)；“循環(huán)水改，綠色節能”，巧妙應用氣動(dòng)閥，實(shí)現循環(huán)水系統的能效飛躍；“氣動(dòng)閥控，止漏節源”，通過(guò)安裝空壓機出口氣動(dòng)閥，有效阻斷停機時(shí)的壓縮空氣泄漏；“管道擴容，電耗銳減”，顯著(zhù)降低電耗，提升經(jīng)濟效益。

　　通過(guò)系列舉措，空壓站電耗紀錄不斷刷新，預計年可節約壓縮空氣電耗近百萬(wàn)元。這不僅是數字的累積，更是金國勇班長(cháng)團隊智慧與汗水的結晶，是綠色發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。（孫麗）